每個案子都備一張書面的執行時程表
客戶丟案子過來的時候，註明好細節、時間，請業務負責人簽
你把圖面弄好丟給採購也是請採購負責人簽
一個案子跑下來假設60天，時間卡在哪裡清清楚楚
或許你自己弄他們不敢簽，但是跟老闆提這個、老闆會很喜歡的同意
與其你背鍋，不如用這張紙增加它們的效率

台灣產線:搞什麼啊 這治具怎麼這麼難用啊 SOP也不寫好一點
產線課長:請你們這些工程師來幹嘛的 嗨賴你們喔~!
產線助理:你們很煩啊 沒空給你們資料啦!!!!

哈哈, 不過要比爛, 有些RD直接問答案的, 但這還不是最爛, 既然提到了ID...
ID是你丟給他答案還看不懂 XD (說真的我不曉得ID在學校是讀什麼耶, 只會用軟體的感覺)
可能還沒遇到厲害的? 不然我們辦公室的小姐就能當ID了, 只要會製圖就好了? 是嗎?

其實鴻海也很強, 遇過他們過來採購的人, 裡面一定有個技術底的, 找出那個人是一種樂趣.
因為不找出來, 開會的時候對方可不會因為你是經理就客氣, 鴻海技術人比一般公司經理大.
搞得上級都很緊張, 每次都要我們跟對方聯繫, 每個要來的人都要搞清楚其背景職位.

我OS: "你要不要自己努力學點東西就好?" 因為技術人來, 經理要找理由"不能參加開會."

這裡不是光講業務經理, 包括研發經理, 研發課長, 通通都在躲 XD

的確爛RD也是有（以前就領教過）。
至於ID其實跟美術一樣，學會基本技能的很多，但是真的有才氣的也就那些人而已。不得不說，這種事是很講天份的，
ME技能還可能透過訓練培養出基本上堪用的工程師，不是那麼聰敏，但可以穩穩當當把事情做好。
ID則是沒那個天份，怎麼教也不可能教得會，跟藝術一樣。

以前台灣還有品牌雄心時ID地位水漲船高，那時候ID和ME是最常吵架的單位之一，因為ME常碰到ID天馬行空做不出來的東西和ID吵起來，
像我以前待過一家當時很有名的公司，ID是直屬總經理的，事業部主管(協理/副總級)跟ID經理吵還不一定吵得贏。
我們最怕的就是碰到那些對製程很沒sense的ID，有的是太隨興，例如我自己標註尺寸的習慣時，會儘量把數字調整到小數後一位，
如果要到小數後兩位的話，我只會小數後兩位標5，也就是說我只會標10.15這類的尺寸，不會標個10.17還是10.11之類的數值(除非那個尺寸是曲線或斜線交錯出來的，自然會形成不那麼乾淨的尺寸)
但有回我就碰到ID給我標個R25.17589這樣的尺寸

不過這些年和ID相處比較融洽了，因為現在同是天涯淪落人，都是被使喚的

R25.17589是電腦跑出來的尺寸, 該位老兄不會是先拉完線以後才去查尺寸?

正確理念是有製造的概念後才去製圖決定細部尺寸, 當然大方向的ID要維持住.

算了, 那都過去了, 我剛剛想到的是材質無法溝通的ID, 那個有讀點書就可以解決的...

我沒背景不也學會了? 但ID人高高在上不願學, 只能等客戶來開會把ID人叫進會議室.

讓客戶去洗他們臉, 我也算厚黑了~

過年, 放鬆; 附件算我找到平價好喝NT300~NT600, 杯子裡就是一瓶份, 不會太甜, 剛好.

那位老兄就是用free hand的方式拉曲線，拉完也不調一下（所以我才會說根本是用隨興的方式），請他把尺寸調成R25.2又在那邊扯東扯西，
最好是有人看得出R25.2和R25.17589的差異！(事實上本來是建議調R25的，R25和R25.2肉眼根本看不出來）

果然都是一個類型! 所以才說沒有輪調部門, 沒有實作體驗, 公司沒有培養, 問題多!
R角調什麼小數點 XD 乾了~ !!! (我真的醉茫茫了, 昨晚沒睡好, 待會再去趴一下)
... 如果是taper的確有點差, 不過該老兄顯然沒達到講求配合組件的技術.
即使是配合組件去做推拔也不至於跑那種方式, 又不是預測磨耗的常動件, 呵呵.
喔喔喔, 好醉 =.= 老飛俠加油! 撐住! 台灣需要人才!

奶奶的, 我沒有專業背景的, 要製圖都比那位老兄強多了, 可是太認真工作好難做...
200C.C.幾口就沒了怎麼會這麼暈~

碰到這種新手當家更糟糕，
沒什麼能力，只會costdown 搞績效，
明明只是想殺價，還說只是要合理價，
整天只會叫你要來說服我，
每次都找一堆奇怪理由拖延進度拖到最後就說是別人的問題，
事後又說你要堅持專業。

反正都是別人的問題....

這是為什麼我到最後只相信實作的人, 而且黑紙白字不然我都當作沒這回事, 被騙久了...

不論哪個單位, 不論什麼職位, 不論什麼背景, 一句話: 拿實力出來說服我! 不然就拿單子壓我!