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Senior Member
 
加入日期: Sep 2001 您的住址: 台北市
文章: 1,040
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引用:
這就是問題所在，能夠洞察先機的員工能事前掌握有風險的地方，然後主動調整設計避開出包的風險， 但是這種貢獻老闆是不會看到的。 反而是事前考慮不夠周詳，出了問題才想辦法補救的人才會得到老闆的贊揚。 當然更等而下之的就是捅出問題卻無力解決，還想辦法把責任都推給別人的。 
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================= 我從來不把錢當錢看 我都是把錢當命看！  ================= 所謂理論，就是大家知道為什麼，但實際上行不通 所謂實務，就是沒有人知道為什麼，但實際上行得通 本公司已經完美結合了理論與實務： 什麼都行不通，而且沒有人知道為什麼 
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2016-05-28, 07:54 AM
#41
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Power Member
加入日期: Sep 2004
文章: 623
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引用:
KPI的問題就在常常被濫用 不光是KPI的內容有問題 有些工作明明不適合以量化來評鑑工作成果 但就是有老闆不管3721都要訂KPI |
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2016-05-28, 08:51 AM
#42
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Major Member
加入日期: Oct 2008
文章: 117
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因為管理學有一句話說:無法量化就無法管理.
主管為了向大老闆證明自己有管理能力,於是乎稀哩嘩啦一股腦,所有的東西都套上kpi. 至於手底下的部屬能不能接受? i dont care!
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亂台反民主塔綠斑綠共廁液神經錯亂洗板假帳號集團:jerry20530 |
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2016-05-28, 01:13 PM
#43
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Power Member
加入日期: Apr 2014 您的住址: Hsin-Chu / Miao-Li
文章: 512
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當然有用，關鍵在於訂定內容
隨便訂和亂訂只是紙上文章罷了… 
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指揮所：陣地準備好報告! 
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2016-05-28, 01:24 PM
#44
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*停權中*
加入日期: Dec 2006
文章: 944
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這就牽涉到管理者是真的有內涵跟頭腦以及必要的專業背景, 還是只會其它.
所謂帝王學, 純粹管理即使沒有專業背景, 懂得人際關係跟工作手腕等美化說法. 其實簡化到最後就是: 擁有基礎數學以及語言能力, 心腸夠硬. (不論正面負面) 這就是KPI跟SOP的問題癥結, 每個數字都會加減乘除, 每個文字都認得. 然而不懂其含義跟目的, 不懂每一個條文規則所需的技術能力, 但還是去做評判. 任何工具都不是無用, 問題出在人是否有在動頭腦, 能靈活應用他們. 這也能解釋很多人思考的模式, 對應日常生活的理解以及做法, 說的是人的邏輯. 所以不要嘲笑工作中KPI跟SOP被如何濫用, 看看真實生活世界這些工具跟結果. 要知道, 這鬼島目前的處境, 為什麼會走到這個地步, 其實就是群體的綜合作用. |
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2016-05-28, 02:11 PM
#45
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Senior Member
加入日期: Oct 2004
文章: 1,390
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引用:
通常事情鬧大, 處理得漂亮的人是最有績效的, 我同事就有人刻意這麼做, 結果也證明如此. 升遷之道無它, 有績效的事, 搞大一點, 最好是全部的人都知道是你做的, 沒績效的事, 躲遠一點, 最好推給別人, 這就是個人工作十多年的心得.  |
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2016-05-28, 02:32 PM
#46
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Regular Member
 加入日期: Jan 2011
文章: 64
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引用:
這句話不知道是從哪裡出來的，我也聽過某管理人員嗆我這句。但是我看的書是沒這樣講過。 管理是有分於進銷存管理及組織管理，觀念是完全不一樣。 KPI明顯是製造業適用的，套用到其他產業是一堆問題 |
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2016-05-28, 03:07 PM
#47
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New Member
加入日期: Apr 2005
文章: 2
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引用:
感覺是標準有問題 這例子只有一個標準還蠻奇怪 1.出來的東西無問題 應該要給高分 2.出來的東西有問題 要扣分 3.能馬上修正問題 可補回一點分 |
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2016-05-28, 03:51 PM
#48
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Advance Member
  
加入日期: Sep 2011
文章: 442
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我只知道在呆灣
不管是搞KPI還是SOP，現實狀況通常都跟螞蟻的故事差不多 
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簽名檔可以吃嗎???? |
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2016-05-28, 04:53 PM
#49
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Senior Member
加入日期: Sep 2001 您的住址: 台北市
文章: 1,040
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引用:
關於這點，有些老闆的心態是東西出來沒問題，表示這個東西很簡單，所以做事的人貢獻有限 我以前就碰過我們費了很多心思把結構簡化，讓產品好做，本來做完很得意，很有成就感，結果老闆看到樣品第一句話就是： 哦！這個看起來很簡單耶！ 
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================= 我從來不把錢當錢看 我都是把錢當命看！ ================= 所謂理論，就是大家知道為什麼，但實際上行不通 所謂實務，就是沒有人知道為什麼，但實際上行得通 本公司已經完美結合了理論與實務： 什麼都行不通，而且沒有人知道為什麼
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2016-05-28, 04:59 PM
#50
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