幾年前有人在 78 Po 過類似問題.. 今日我再一次出手相助...
這種類似情況基本上我一年都會遇到幾次, 我來教你三招: "虛張聲勢", "遇強則屈", "借花獻佛":

先找那個員工："基本上我是不願意砍人的, 你的問題就是你的態度, 已經得罪幾個主管, 犯一個普通程度的錯只是壓垮駱駝最後一根稻草... 現在有很多人投訴, 如果你還想留下來, 你必須跟你得罪過的人 work out 一個 solution, 取得她們的諒解... 但我同時也要誠實告訴你, 一旦走到這一步, 我對你的信任已經所剩無幾了.... 你有一段時間可能考績不會太好, 會做的很辛苦, 你自己衡量..."

找留人那一派："基本上我是不願意砍人的, 但他的問題就是態度問題.... 已經得罪幾個主管 造成管理的困難.... 如果每個人有樣學樣, 業務如何推動? 試想如果你屬下跟妳大小聲還沒事... 不是鼓勵員工跟你嗆聲嗎? 所以一定要處理, 我已經要求那個員工自己 work out一個合理的 solution, 就看他有沒有誠意.
我這麼處置, 完全是看在你的面子..."

找砍人那一派："基本上我是想砍了它, 可是顧慮到可能造成公司內鬥.... 所以我想讓當事人自己處理..... 爾且我開出的條件很嚴苛..... 就算留下也不會讓她好過 ... 最好讓他自己走“


懂了吧！

你見過有人為擋箭牌擋子彈的嗎？

雖然我用不到，可是此學問受用不盡!

其實實質上來說 公司的運作

董事長 負責決定公司走向 但是不管人事問題（不用管）
總經理 負責管理公司營運狀況

所以實質上來說 董事長才不需要管任何人的去留，他只要在乎指派給總經理的任務有沒有完成就夠

這是通則 但也有例外

比如說 某天董事長看 公司某員工不爽 因為一些沒關係工作上的疏失

不夠禮貌?
就想砍掉他 那董事指派給經理這任務 經理還是要想辦法達成.........

三招: "虛張聲勢", "遇強則屈", "借花獻佛":
以我的個性是作不到

不過現在已經不是犯錯人的問題
那個人已經沒事了
因為子彈我擋下來了
現在子彈卡我身上了

我看來也快陣亡了

現在在接最後一個新任務，
這個任務沒作好
應該就再見了

這樣講可能有點晚了............當初你應該先了解同時在逼迫你的雙方背後真正的關係...........
很多看起來是死對頭但是不是真的那麼死.............看起來關係不錯的不是真的多好...........
雙方投鼠忌器所以把戰場放在你這個第三者身上............
這時候你不玩手段也不行..............要不就是跟他們玩............要不就是放顆炸彈兩邊一起炸............
有時候只炸一邊也可以.........另一邊可能會嚇到於是放你一馬.........
一切全看你手上有什麼材料...........

唉！ 你怎會搞到公親變事主..

作事不夠小心
就中槍了