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Elite Member
  
加入日期: Mar 2004
文章: 4,204
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引用:
 而且還是那種沒進入狀況, 不時的詢問該怎麼做的人
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https://pcdvd.com.tw/showpost.php?p=1087489044&postcount=7 一生卜卦 缺財想錢 
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2014-11-29, 08:30 AM
#41
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*停權中*
加入日期: Dec 2006
文章: 944
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引用:
哈哈哈, 沒錯! 主管無能的真要趕快自己找未來的路! 在國外的時候我還會相信專門管理的人才, 回台灣沒專業支撐都不算好主管. |
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2014-11-29, 08:37 AM
#42
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*停權中*
加入日期: Sep 2013
文章: 48
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同事離職->遇缺難補->工作壓力變大?
 隔壁部門整個裁掉業務移到本部門->本部門人事凍結遇缺不補->本部門有十幾個人 我除了原有的工作以外還要負擔隔壁部門80%的業務->董事會請員工集體減薪以示嘉勉  |
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2014-11-29, 08:45 AM
#43
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Basic Member
加入日期: Aug 2006 您的住址: 台北縣
文章: 22
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引用:
跟我投緣的, 我會有空時耐心的教她, 不投緣的, 就說我也不清楚耶~ 妳要不要去問主管? 謎: 我為什麼要清楚? 教導新員工是有管理加給的上司的責任, 我又沒領公司的教育津貼. 
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 我最懷念的蛋餅... 此趟返鄉,據我弟說,發現它居然變成一碗要價四十元,只有兩.三片肉片的陽春麵的店?!  別懷疑,它真的位於高雄市,而且還是在漲價潮之前吃的  <--- 陽春麵店終於倒了, 卻變成了看起來不怎麼好吃的碗粿店,要不要抱著神農氏的精神去嚐新呢? http://forum.pcdvd.com.tw/showthread.php?t=502572 真開心!  當初笨笨的不知道可以取中文名稱,趁著這波註冊潮,終於把小閘蟹的名稱註冊起來了唷!!
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2014-11-29, 09:19 AM
#44
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Major Member
 
加入日期: Aug 2001
文章: 211
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引用:
我當你是在開玩笑啦。 別的部門我不敢講，但以 RD 部門來說，像樣點的公司跟部門，主管專業比我強的如恆河沙數。 當然，專業絕對不是成為主管的唯一條件，這也是我以前的盲點之一，以前我總以為專業好的人，管理可能就不好，但事實上證明我是錯的，通常專業好的人管理能力也不見得會較差，因為他有 sense，知道自己在幹嘛，相對於那種不知道怎樣當上主管的，先別講技術，反而連管理能力都是個大問號。(正如我前面提的範例) 
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滿招損 謙受益 |
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2014-11-29, 10:05 AM
#45
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Major Member
加入日期: Aug 2001
文章: 211
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引用:
我的態度也跟你一樣啊，一樣職等，搞不好錢還領比較少，我幹嘛要帶人教人，最扯的是應聘新人時，面談也沒找我參加，我都是等到人來報到才知道有新人，也因此才會碰到那種根本什麼都不會的人，因為主管自己不懂，又不找我去面談看對方會多少，當同事沒差啊，有差的是通通都要我帶。 那時候的情形是，主管自己也不會，所以那陣子來新人都是我教我帶的，當時上面有找我去談，說主管的位置有空缺如何如何，於是我就被騙去做了一大堆主管該做的事，像做文件、一些軟體的管理制度，甚至連VCS(用來存程式的伺服器)之類的都架給他，結果一年過去兩年過去也沒升職加薪...我才知道被騙了，這些廢話我以前好像有提過，有看過類似的可以跳過去不要看，重點在下面。 那些勵志文說什麼你要先做主管的事才會變成主管，我看到那些文章，總是在笑這作者害死人不償命，拎杯在這裡可以用血淚的經驗告訴你，那些通通都是 bullshxx，你會多少東西，做了什麼都不重要，主管(老闆)看你順不順眼，有沒有跟對主管(老闆)才是最重要的。 還有給樓主，換新工作，別漏太多底給別人，先裝傻裝不會觀察，因為台灣職場就是能者多勞(可是多勞不會加錢)，因此記得領多少錢做多少事是真理，只是別在工作場合講，而是要在工作場合實踐。
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滿招損 謙受益 此文章於 2014-11-29 10:42 AM 被 darkangel 編輯. |
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2014-11-29, 10:41 AM
#46
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*停權中*
加入日期: Dec 2006
文章: 944
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台灣職場往上爬只有2種, 一是很狗腿, 一是有威脅性, 沒有第三種(勞苦功高).
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2014-11-29, 10:46 AM
#47
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Basic Member
加入日期: Aug 2004
文章: 21
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引用:
Yes, 我們50多年的公司就是這樣 資深員工職等高我兩級薪水高我不只一倍，工作越來越重就提前退休享福去 主管調我去接暗示一定會升遷，牙一咬就頂下去了 天天加班還把前任挖的坑一個個補平，地雷一個個拆掉 沒想到升的卻是其他組的人  升的人也覺得莫名其妙上個月就跑去其他部門面試內招調動 主管又跑來慰留，要幫我調其他輕鬆職務 真想當面幹他晃點我兩次升遷都沒結果，跟詐騙有什麼兩樣 只能說有本事不怕沒工作，版主快換到更好的地方吧 此文章於 2014-11-29 10:54 AM 被 sirius@alpha 編輯. |
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2014-11-29, 10:51 AM
#48
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*停權中*
加入日期: Dec 2006
文章: 944
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引用:
我倒是覺得教新人無所謂, 畢竟東西一樣, 每個人領悟還是不同, 看看別人心得也很有趣. 前提是那新人不會太厚黑. |
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2014-11-29, 10:54 AM
#49
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Junior Member
加入日期: Dec 2003 您的住址: Earth
文章: 916
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引用:
基本上我是有問必答，因為會來問的通常只有兩種... 一種是已經火燒屁股，另一種是事前確認，總好過於不懂也不問的... 而回答呢...通常不能只說"自己"的答案，要教就應該要完整。 至於聽不聽得進去、或是能吸收多少就是個人造化。 另外...主管沒有教育加給，只有管理加給，所謂管理並不包含職場教育。 而實際上主管很可能已經離開實際操作一段時間，要問當然是問一線人員。 引用:
通才又能在水準以上的人非常少，頂多就是剛好管理與專業能力都不錯。 但很不幸的管理是天份佔的比重比較多，不然一堆MBA出來還不是亂搞居多... 此文章於 2014-11-29 11:15 AM 被 n_akemi 編輯. |
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2014-11-29, 11:10 AM
#50
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