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27681049
Advance Member
 

加入日期: Jul 2012
您的住址: 新竹
文章: 409
引用:
作者darkangel
+1
沒錯,碰到腦袋不清楚的就麻煩了!

我說一個故事~

很久以前有個愛表現的主管,因為太閒不小心看了幾篇網路文章,學了一些奇奇怪怪的東西跟觀念,就把 KPI 像獻寶一樣的獻給 RD 大頭,RD 大頭看了覺得不錯,就叫 RD 部門實施 KPI 制度,實施的方法就是叫所有人填 excel 表,以一個小時為單位,內容是寫這小時幹了什麼傷天害理的事,最後結果就是主管拿這個表來批你,認為花兩三個小時只解一個問題很沒效率。
在誠實填表惹來一堆天怒人怨之後,各部門都開始隨便應付,於是變成浪費時間多做一個例行工作,填的資料通通亂掰。

KPI 要是填表寫你每小時幹了什麼壞事這麼簡單,那也不用什麼彼得肚拉克跟什麼管理學了,偏偏很多豬頭就是只會這招。



這很白癡事情也發生在我的工作環境.
我是寫了兩天之後,開始作文

當某個主管底下的人超過五個之後,他自己漸漸覺得每天看白癡作文很累.就先放棄.
後來大家都放棄這白癡等級的流水賬記事法.
     
      
舊 2014-09-05, 11:17 AM #41
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27681049離線中  
ayler
Junior Member
 

加入日期: Mar 2008
您的住址: 台北
文章: 908
我公司算是千人中等規模, 高層幾乎都是技術出身的
有些狂愛搞技術, 聽說到了總經理等級的高層, 還有人晚上9點在寫BC++
很看實際績效, 不會用工作時間來決定功績

工作上, 是要填自己做了啥事, 不過好像沒高層在管
把自己做的事情弄出個完整文件, 那才比較有價值
 
舊 2014-09-06, 07:33 AM #42
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ayler離線中  
sd640801
*停權中*
 
sd640801的大頭照
 

加入日期: Apr 2007
文章: 336
車程單程半小時
修電腦,設定跑掉,三分鐘調整回正確值

收費三百

客人:三分鐘收費三百,太好賺了吧



現在東摸西摸,摸了半小時
你這個比較嚴重喔,要重灌才能解決
不用備份資料八百,要備份資料一千五

客人:這麼嚴重喔,都怪小孩子啦亂下載,亂完,你帶回去用吧


帶回去以後,直接從硬碟裡面拉還原檔 ( 頂多十來分鐘完成 )
隔天送回


*
舊 2014-09-06, 08:11 AM #43
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sd640801離線中  
Earstorm-2
*停權中*
 

加入日期: Dec 2006
文章: 944
引用:
作者a843433
草包容易養成 (還是 草包),有專門技術的團隊卻很難.....

台灣的領導階層很怪異,總以為你對這事務很熟悉,就適合拉拔你當作管理階層;但是帶團隊作戰 跟 自己埋頭單打,肯定是不一樣的事情...... U_U

還有一種情況,喜歡空投部隊,大多是親戚關係的,20歲出頭的剛畢業的就來領導做三十年的人該怎樣做事... 更慘
-----
曾經看過,某個老公司找了董事長剛從台大畢業的兒子到公司當管理部門主管;這兒子進公司沒三個月就喊著要導入無紙化、要搞ERP,結果花了兩千多萬跟一年半之後,公司差點就滾進歷史山洞了......


台灣人無法理解自家人領股份爽爽過日子就好, 別干涉公司運轉, 讓有能力的人去幫他們賺錢.
舊 2014-09-06, 08:48 AM #44
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Earstorm-2離線中  
Earstorm-2
*停權中*
 

加入日期: Dec 2006
文章: 944
無論是哪種技術或能力, 越熟悉就越有效率是不變的真理.

結果就是減少工作量但成果不變, 但這種事情要有相對應能力的主管才能理解.

同理可證, 越無能的主管就越會去拖累員工的效率.

有人說不是所有產業都這樣, 其實每個人怎麼想都可以, 我認為所有"事情"都是一樣.

重點就是去找出更強的人, 看他們怎麼辦到的, 然後試著複製出來.

超越, 那是之後, 目標不用一下子訂太高^^
舊 2014-09-06, 09:01 AM #45
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Earstorm-2離線中  
blueck
Major Member
 
blueck的大頭照
 

加入日期: Dec 2010
文章: 267
引用:
作者micall.lee
老一輩的其實已經沒啥好批評的,他們腦袋就是這樣認為,你只能用行動去抗爭

倒是連年輕一輩的都這樣想的話才是最可怕的,很多年輕人也是一樣的心態 ...

年輕人也一樣啊

甚至我覺得比老一輩更多吧

準時下班就被酸 這是常有的事
舊 2014-09-06, 09:21 AM #46
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blueck離線中  
darkangel
Major Member
 
darkangel的大頭照
 

加入日期: Aug 2001
文章: 211
引用:
作者Earstorm-2
無論是哪種技術或能力, 越熟悉就越有效率是不變的真理.

結果就是減少工作量但成果不變, 但這種事情要有相對應能力的主管才能理解.

同理可證, 越無能的主管就越會去拖累員工的效率.

有人說不是所有產業都這樣, 其實每個人怎麼想都可以, 我認為所有"事情"都是一樣.

重點就是去找出更強的人, 看他們怎麼辦到的, 然後試著複製出來.

超越, 那是之後, 目標不用一下子訂太高^^


+1
專家沒有比較厲害,專家只是做得比較快。
有些人看別人做事,都會覺得這有什麼了不起?我也會啊。尤其是越沒知識的人越會這樣,可是他們不知道,你自己弄可能弄三天還不一定弄好,專業的一天給你搞定。
當然有些檻不是一般人能跨過去的,這就不止是快不快的問題了。

__________________
滿招損 謙受益
舊 2014-09-06, 11:31 AM #47
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darkangel離線中  
厝漢
Major Member
 
厝漢的大頭照
 

加入日期: Jun 2009
您的住址: 厝漢當然是龜在厝裡
文章: 224
很多老一輩 沒有用的人 吃苦 吃慣了,也被欺壓習慣了

久了就成自然,久了錯的也會變對的。
__________________
這是一個你努力,都不一定會成功的世界~~~~~~~~~
舊 2014-09-06, 02:27 PM #48
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厝漢離線中  
bigDDD
Elite Member
 

加入日期: Oct 2013
文章: 5,063
我覺得可以很快做完又完成度又不打折的話
不必得長工時
德國人好像就是低工時高效率的代表
老一輩的確是這樣子
像我爸一輩子可能就早上九點晚上十點半
做到進棺材吧

你說他錢有比較多?
就高工時換來的
換算下來時薪恐怕沒一百元

此文章於 2014-09-06 04:34 PM 被 bigDDD 編輯.
舊 2014-09-06, 04:33 PM #49
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bigDDD離線中  
Earstorm-2
*停權中*
 

加入日期: Dec 2006
文章: 944
俺老爸也是高工時, 但不是沒效率, 以下說明:

以前每天早上7:20開工(6:40點就到公司), 晚上10點到家, 路程30分鐘.
他算好運, 那公司加班費都照算, 但獎金方面以我的眼光來看是蠻爛的.
因為習慣一早去公司整理自己的東西, 看技術文章吃早餐, 規畫一天的工作.
等8點就開始超高效率的運轉, 聽說承接他工作的人都很賭爛, 完全跟不上.
2~3個人還接不完他一個人丟出來的東西, 那個時代蠻誇張的, 畢竟沒啥工具.
現在其實工程師靠電腦已經不會那麼慌張的去接我爸丟出來的資料.

現在:
老爸依然維持早上6:40到公司的習慣, 只是改成晚上比較早回家, 6點.
理由是他習慣了, 就是要一天的開始在公司看技術文章吃早餐.
周六去坐鎮(技術副總), 處理年輕工程師(50歲以下)的疑難雜症, 確認修改方案.

我也會去他的公司晃(周六路過拿便當之類), 有點年紀的比較願意加班.
50歲以上的, 幾乎周六也都會到, 但這情況未必是他們比較沒效率, 而是習慣了.

替高工時的人平反一下.
但! 老是拿高工時來說嘴的, 幾乎都是效率較差, 或根本就能力較差的類型!

此文章於 2014-09-06 05:06 PM 被 Earstorm-2 編輯.
舊 2014-09-06, 05:05 PM #50
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Earstorm-2離線中  


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