R大的方法比較務實, 我的看法給已經是主管或老闆的人參考.
很多基層的簡單直接, 不要期待他們呈交上來就是很有條理的東西.
但就像挖寶一樣, 過去從員工經驗更正不少問題.
因為本身職階較高, 給予出去的關注與鼓勵效果會加倍, 不費力的.
怎麼去理解他們給出來的資訊是考驗上位者的能力跟學習力.

舉個例來說從上上個月開始就發覺"其實員工很想加班."
大家叫來開會瞭解彼此想法, 原來是年關到了需要用錢.
把他們分派出去服務廠商, 說明收費底線後給予自由去議價發揮.
12月的營收上升7%(雖然是便宜量多的簡單工作, 但無所謂)

照這個情勢下去, 我一月可以放鬆點給他們自理看看.
在區分開來的小領域, 他們各自處理久了很熟練, 更明白情況.
工作不是一個人能完成的, 這句話用在管理者身上更有道理.
下個月我只管4~5件事情.

老闆今天叫你畫圓，明天叫你說圓不好改成方的，後天說方的不好改成三角形，簡單的說就是這樣..........

這種情形當下屬的也要取瞭解上頭真正想要的是什麼，才能拿出他要的。
最怕的是...上頭也不太清楚他要的是啥，只是一個模糊的形象，
然後下面就一直try東西給他確定....
只知道達到目標，下面人手跟資源夠不夠不是他的事，
講話就是那種別人的子死不完的態度，這才吐血吧？

坦白說, 這就是老闆的權限, 他今天要你畫正13邊形, 明天叫你改正24邊形 都是他的權力

重點是 如果你知道這事情勞民傷財缺乏意義, 你要怎麼去影響老闆? 管理不是只有上對下,

下對上的影響力也是聰明員工要去修鍊的課題, 不然你再做也不過是個螺絲帽而已.

不錯的文......

但如同底下有位仁兄發的文...

"那是在美國,若在台灣,敢爭取,就馬上被視為野心家,被開除的份 "....

遇到呆丸的慣老闆要準時下班才要用上「向上管理」，之前一位移民去美國薪水是呆丸3倍的鄉民講，在那邊一般員工時間到了就下班，哪有可能還要學向上管理才能準時下班

拿籌碼去和老闆開口，結果老闆要你按著籌碼做開口當沒聽到怎麼辦?
或是答應你的開口在籌碼完成後兌現卻沒兌現怎麼著

如果真有籌碼而心有不滿, 何不fire老闆? 換個有能力替你兌現的.

重點在於, 你手上的籌碼是真的能push老闆, 還是自己想像能push老闆

開口的權力在你, 但認定籌碼的權力在老闆, 先知己知彼 而後百戰不殆.

很多人沒有取得足夠的"勢", 尚未透析老闆念頭缺乏準備便一意孤行, 鎩羽而歸自不意外.

謙遜!?不要強出頭!?
這都能拿來當藉口
甚麼問題都往外推
一切都是外在加諸於己身所造成的不可抗拒不利因素

對魯蛇彈琴~何必呢?