|
||
|
*停權中*
加入日期: Apr 2017
文章: 98
|
引用:
想休息不配合公司政策的就沒有績效獎金啊... |
||||||||
2020-07-29, 01:47 PM
#31
|
|
|
Senior Member
 加入日期: Apr 2017
文章: 1,447
|
有時候真的要看怎麼去引領動機, 如果經常去用餐的獎金排名都最後1~2名呢?
明明機台顧得好, 產品尺寸錯誤少, 但獎金排名就永遠倒數, 久了大家就知道原因. 那就沒人離開去用餐了~ 這也是我寫餅乾麵包的由來, 主管會那時候來巡邏, 沒看到你在位置上就記一筆. 績效或獎金這個說法都很籠統, 是最好操作的東西, 而且最不會觸犯勞基法. 而且在機台旁扒便當其實是一種作秀, 因為你雙手在忙, 有事情反而不能處理. 只是顯得很拚而已 XD |
||
|
2020-07-29, 01:47 PM
#32
|
|
|
Silent Member
加入日期: Jul 2015
文章: 0
|
我以為不休息，是要盡早達成每日的績效
如果是休息會被記點 每月或定期的績效獎金拿不到 那只能說同事何苦為難同事 全部員工都一起或輪流午休就好啦 大家都一樣午休、被記點 剩下的不就看線上的表現給績效 當然要大家團結很難 不過60人自己都不團結 有什麼立場嗆聲公司的績效制度 之前我認為自己部門工作量 比其他部門多 跟公司反應沒用 我就要同部門跟我平分工作的其他同事一起減產(擺爛) 到時推說是因為工作量比其他部門多所以產量少 因為是大家一起減，沒有誰會特別被釘 但其他同事不理 好啊 那就各憑本事做 結果我工作量是同部門其他人快兩倍 變成同事拜託我少做一點.... 免得主管看我的工作量可以那麼多 又給我們部門多一點工作 無言 此文章於 2020-07-29 02:10 PM 被 起司 編輯. |
|
2020-07-29, 01:57 PM
#33
|
|
|
Junior Member
  
加入日期: Dec 2004
文章: 864
|
如果績效的門檻是以量來算呢？
那個量又剛好抓在你只要多休息半小時就幾乎不可能達到 公司沒說不能休息吃飯啊 只是休息吃飯的人永遠達不到那個績效門檻 然後就算你說我就爛我不領行了吧 每天主管又來嘴你暗示你我們不需要這種達不到績效的員工 之類的..很有可能吧 |
|
2020-07-29, 02:04 PM
#34
|
|
|
Senior Member
加入日期: Apr 2017
文章: 1,447
|
引用:
+1 其實這就是問題核心, 機台旁扒便當完全是作秀的, 有經驗就曉得只能塞餅乾或麵包. "雙手要隨時空出來準備應變"而不是那操作者在哪裡捧著便當, 拿著筷子, 吃得零零碎碎~ 餅乾等塞入口中只要一下下, 然後嘴裡嚼, 但人恢復到可工作狀態才是真的拚進度. |
|
|
2020-07-29, 04:11 PM
#35
|
|
|
Senior Member
加入日期: Oct 2004
文章: 1,091
|
引用:
你會錯意了吧  ，我說的意思就是風評很差，至於我從那裡聽來的，我住的附近就有建大、正新、華豐等大大小小的輪胎加工工廠，你說呢  。 |
||
|
2020-07-29, 04:12 PM
#36
|
|
|
*停權中*
加入日期: Jul 2015
文章: 14
|
要不要上廁所？
要不要喝水？ 公司管理規章 先扣除這半小時的工時 卻又讓所有機台員工 繼續在現場工作 等於是加班 然後在給予所謂的績效獎金作為補償 老麵當年在工廠工作 也不至於準許在廠內吃飯 這種離譜行為 應該給廠房管理人員（非公司而是更低一層的廠長 組長等級） 強制每年一定時數的勞動基準法課程 如5天 直到改善為止 公司則應該定期派人檢視相關勞動條件 盧到公司改善後五年 再起案決定是否停止 |
|
2020-07-29, 04:42 PM
#37
|
|
|
*停權中*
加入日期: Apr 2015
文章: 1,577
|
引用:
風水寶地啊......  這種離家近的工作，我一定不會想做的...... |
|
|
2020-07-29, 04:53 PM
#38
|
|
|
Master Member
加入日期: Sep 2001 您的住址: 高雄
文章: 2,172
|
引用:
三班制是不能選擇晚點下班達成績效的 這種傳統產業一線作業員的績效就是單純的產出數量 想也知道一定是輪胎廠對於員工每天的產出數量要求 是一定要在吃飯的時候看著機台才有辦法達成 這種績效要求怎麼會是合理？ |
|
|
2020-07-29, 05:04 PM
#39
|
|
|
*停權中*
加入日期: Apr 2015
文章: 1,577
|
引用:
主管:這是員工的自我要求....自主加班......  |
|
|
2020-07-29, 05:12 PM
#40
|
|
