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Senior Member
 加入日期: Apr 2017
文章: 1,441
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說真的, 骨頭太硬的, 其實升不太上去, 也升不高, 除非自己創業.
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2018-03-26, 09:22 PM
#31
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Junior Member
  加入日期: Jan 2001
文章: 768
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引用:
這個哦 我再來個實際案例 某個很衝的朋友 不知是考績不好還是某事不爽 對主管拍桌 結果公司成立子公司，他被分配邊疆 後來這子公司上市，他成了開國功臣 口袋麥克麥克 這世事實在難說 |
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2018-03-26, 09:36 PM
#32
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Advance Member
加入日期: Aug 2004 您的住址: 身處無限車殼地獄 T_T
文章: 473
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就是因為思考邏輯與基層員工不同才能當上主管啊！
像是我工作單位的高階主管就是一例， 我們這個單位有兩班制， 高階主管一直想不透為何晚班（也就是我目前的班）產出明顯比早班還少， 要求單位的中階主管查明原因....。 基本上公司為了"善用"人力， 當然是人力可以少一個是一個， 所以晚班就只有我一個人在做， 另外還得顧另一台機台的狀況排除以及安排後續的工作流程， 而早班則是由兩名外籍同事負責與我同一台工作的機台， 另一台則是由其他的同事負責， 外籍同事不用管另一台機台， 然後呢， 若要說產出差多少？ 如果以早班的產出為100%來講， 我晚班的產出則是在60∼70％左右， 這是不計另一台機台產出的比例， 因為另一台作再多都跟我無關， 但停機就跟我有關....， 簡單來說就是高階主管想不透為何晚班我一個人的產出無法與早班兩個人一樣.....。  此文章於 2018-03-27 10:19 AM 被 forvaio 編輯. |
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2018-03-27, 10:18 AM
#33
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Senior Member
加入日期: Apr 2017
文章: 1,441
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剛好另一篇講到爆氣, 我以前曾經很"直接"的跟上面的人講: "你來做做看就知道為什麼了!"
然後.. 被幾位經理冷凍打壓, 然後拿另一個課長曾經如何嘔心瀝血的事蹟來比對我現在的要求. 那位課長病很重, 身體很差 =.= 總之我得到的結論, 即使你想調節, 但少拿可以, 健康做不行~ (而且少拿的部分回不來) 所以我現在很注重單位主管的座位~ |
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2018-03-27, 12:02 PM
#34
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Regular Member
 加入日期: Jun 2012
文章: 59
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其實這幾年在講產業升級，很多老闆都著重在技術面。
但管理者的思維與公司制度的管理沒有跟上，到頭來花錢買的技術與培養的人才，通通都還是被對岸與外商挖走了。 最後還是繼續走cost down的老路。  |
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2018-03-27, 12:24 PM
#35
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*停權中*
加入日期: Apr 2015
文章: 1,577
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引用:
經過調查，那大大後來的產出....有跟上早班嗎........  |
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2018-03-27, 02:06 PM
#36
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Senior Member
加入日期: Apr 2017
文章: 1,441
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引用:
等晚班產出跟早班一樣, 早班就準備被砍人了. |
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2018-03-27, 02:10 PM
#37
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New Member
加入日期: Mar 2014
文章: 9
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引用:
       這個年頭，想要站著掙錢，不容易啊。  |
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2018-03-27, 03:05 PM
#38
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Silent Member
加入日期: Oct 2016
文章: 0
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引用:
以我部門來說。當站合併前人力12人，現在剩六人。有人請假時還不一定能叫加班。 以為北廠是跟南廠學的。沒想你們南廠玩更硬。 |
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2018-03-27, 10:02 PM
#39
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New Member
加入日期: Oct 2017
文章: 4
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引用:
最機車是產量上修還不給叫加班...... 甚至到緊要時刻不得不叫加班時.只給加8小時.... 有些坐廠車的同仁要等滿12小時才有車子搭... 你叫他在公司空等4小時等坐車回家? 結果沒有人要加班... 後來連我管理職都要下線去幫忙... 跟屬下一起捏LP繃緊皮把工作撐完... 我上司:你看嘛!你明明就可以的!! 我暗罵一聲"ㄍㄋㄌㄕ"(髒話!你們覺得是什麼髒話他就是什麼髒話!) 到後面更扯.連加班都不給叫了! 要我們跟對班去協商用調班的方式.... 然後還跟我們說:這樣你們特休就可以省下來換錢!你們不是都缺錢嗎? 我OS:別人小孩死不完就對了.... 說什麼要我們挺他.壞人他做..... 沒想到真的當壞人了.... |
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2018-03-28, 12:53 AM
#40
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