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Major Member
 
加入日期: Jul 2005 您的住址: 找不到的啦
文章: 164
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這應該是很多公司都會遇到的問題，我們也有…
說穿了就是踩過線及油水的問題，偏偏這二點又不能拿到檯面上明說 我們也是圖畫好了，然後就是冗長的議價流程，ABC三家評比議價，互砍價格 RD、PM、業務都在趕schedule，結果都卡在流程還沒跑完~ 這時就開始有人動(歪)腦筋變通了，自己找供應商私下先做樣品測試(不讓採購知道) 然後到時就說這家供應商有協助設計debug，所以指定這家 採購要吵就來吵吧~~XD
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一顆小金星入手~~^0^ |
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2016-12-30, 03:19 PM
#31
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*停權中*
加入日期: Dec 2006
文章: 944
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不曉得這情況多不多, 但舉例一個比較極端的情況:
看到某供應商業務跟採購都是公司大頭在控制的親信, 研發跟現場從外面找人. 明眼人就不需要我繼續說下去了~ |
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2016-12-30, 03:23 PM
#32
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Regular Member
 
加入日期: Jul 2014
文章: 82
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引用:
慣老板:R&D本來就沒做什麼事 專案達成率這麼低 業務那邊都在康普練你們 你們知道嗎?  業務部:那個尾牙第一桌就是要給我們坐的啊 R&D??!!去坐後面!!! 引用:
慣老闆:R&D 這是XX公司做的 拿去拆一拆 此文章於 2016-12-30 07:19 PM 被 ryox22003 編輯. |
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2016-12-30, 07:17 PM
#33
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Senior Member
加入日期: Sep 2001 您的住址: 台北市
文章: 1,045
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引用:
想起以前公司有次有個簡單的東西要發包找廠商做，就很簡單的雙面膠貼紙（裁成我們要的形狀和尺寸）， 我們找了三家廠商打樣，因為東西很簡單，價格都差不多，所以我們就問現場作業員哪一家的東西用起來比較順， 後來我們建議用A家，因為作業員說他們的最好撕。 結果BU head發一道公告，說不可以採購A家的東西，我們完全不明所以，只好跟採購說A家不能買的話，那就改買B家的吧！ 過了幾個星期，BU head又發公告，說現在可以採購A家的東西了，我們還是不知道為什麼不久之前才說不能跟他們買，現在突然又可以了。 有同事的推測是：一開始沒交保護費，所以不行，後來保護費交了，所以又可以了... 
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================= 我從來不把錢當錢看 我都是把錢當命看！  ================= 所謂理論，就是大家知道為什麼，但實際上行不通 所謂實務，就是沒有人知道為什麼，但實際上行得通 本公司已經完美結合了理論與實務： 什麼都行不通，而且沒有人知道為什麼 
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2016-12-30, 07:26 PM
#34
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Junior Member
  
加入日期: Jul 2002 您的住址: 台中
文章: 944
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引用:
你們家RD好幸福還有東西可以拆 現在很多老闆: 最近聽說有工業4.0 我們20170101要達成 預算 什麼預算? 不是喊一喊就完成了
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世事浮雲何足問，不如高臥且加餐。  Get busy living, Or get busy dying.  因為我是和人類不同的生物啊。雖然降低身份當了卑下的軍人，但其實我是閃亮星星中的高等生命，到了二十九歲就會自動倒退越來越年輕。然後等到了十八歲又會自動停止返老還童，逐漸增加歲數，等再到二十九歲為止。一直這樣重複著。 ——by奧利比·波布蘭《銀河英雄傳說》 偉大的人將火種傳給後人...大尾的人將他據為己有 (從M01偷來的簽名檔) 
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2016-12-30, 08:22 PM
#35
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Senior Member
加入日期: Sep 2001 您的住址: 台北市
文章: 1,045
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引用:
RD只有口頭上地位高，老闆對外都説我們最重視RD，但是內部只要有衝突就是RD要讓步 
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================= 我從來不把錢當錢看 我都是把錢當命看！ ================= 所謂理論，就是大家知道為什麼，但實際上行不通 所謂實務，就是沒有人知道為什麼，但實際上行得通 本公司已經完美結合了理論與實務： 什麼都行不通，而且沒有人知道為什麼
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2016-12-31, 08:06 AM
#36
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Junior Member
加入日期: Mar 2003 您的住址: 可魯的故鄉
文章: 732
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引用:
事實上就是這樣 我上一家公司就是這樣 最後RD 工程決定跟採購妥協 所有事的叫老闆愛將採購自己去處理 愛將做不出來 自己上104找人手吧 |
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2016-12-31, 09:02 AM
#37
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*停權中*
加入日期: Dec 2006
文章: 944
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引用:
別這樣, 也有RD地位高的, 我前東家RD分為3部門(不同系統)其中一個地位無比崇高~ 都是RD定調後業務要去跟客戶處理, 不論多麼誇張的說詞, 寫簽呈最後還是業務背黑鍋. 而且RD可以拒絕出圖的喔! 完全口述讓業務去跟客戶確認, 哈哈. |
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2016-12-31, 11:04 AM
#38
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Golden Member
加入日期: Aug 2004 您的住址: 「 」
文章: 2,517
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有RD真好
咱公司沒啥RD(早全烙跑了沒補人...)只有繪圖與只能當擺設用的垃圾採購 上頭BOSS說要設變採購居然是找我問(QC)設變內容(X的那不是BOSS跟妳去找廠商來談的嗎?) 然後我還得發郵件提醒各廠商與採購變更內容與數量，順便點一下採購圖面要設變，BOM要修改，要去催繪圖人員出圖.. 年底忙到翻掉給我來這套.....
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ぶ(∀ﾟ )人(ﾟ∀ﾟ 人( ﾟ∀人(∀ﾟ )人(ﾟ∀ﾟ人( ﾟ∀ﾉ(↑一個因為疫情影響導致工作超閒不知做啥好的傢伙↑) 此文章於 2016-12-31 11:14 AM 被 艾克萊爾 編輯. |
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2016-12-31, 11:13 AM
#39
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Senior Member
加入日期: Sep 2001 您的住址: 台北市
文章: 1,045
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引用:
所以說公司文化不同會差很多，我也有碰到RD地位比較高的公司，二十年前我在某公司當課長時，我可以有一萬元先斬後奏的權力， 後來在別的公司當到經理，反而連幾千元都要往上簽到副總。 以前做水果公司的案子，他們就是RD至上（不過ID更大），RD設計的東西不好做，工廠製程也要想辦法滿足他們要求，真的做不到才去找RD商量可不可以改； 不過碰到大部份台灣的公司，尤其工廠起家的那種，都是推說RD設計問題，他們不會做，雙手一攤，要RD想辦法弄到讓他們好做。 我們公司工廠最近就吃了客戶的排頭，副總在主管會議上修理了工廠NPI，因為客人跟他說：你們的工廠NPI完全沒有解決問題的能力！ 副總大概覺得太沒面子了，才回來噹工廠。
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================= 我從來不把錢當錢看 我都是把錢當命看！ ================= 所謂理論，就是大家知道為什麼，但實際上行不通 所謂實務，就是沒有人知道為什麼，但實際上行得通 本公司已經完美結合了理論與實務： 什麼都行不通，而且沒有人知道為什麼
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2016-12-31, 11:16 AM
#40
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