舉雙手贊成

你們的子女一定要從基層幹起，苦幹實幹，總有出頭的一天。

至於我家子女，不用你操心。

其實這只是其中一項原因吧!!
一家公司會失敗會成功要看的東西還挺多的

題外話
最近剛轉換跑道
之前也是去一家賣麵的中央廚房當廚工
上班時間1000~2000
(不過通常要事情做完才好下班...所以就會出現2200或者是2300下班的狀況)
後來才知道公司制度是...上班打卡制(遲到要扣錢)下班責任制(事情做完才能走)
月休6天(不過我最不爽的是遇颱風假從休假扣一天去補)
月薪32000 扣勞健保+團保=31200

老闆跟老闆娘兩個到不是那種自己不動手的(人不夠只好自己下海了)
不過我看著看著還是想離職
因為他們沒有規範制度出來 制度就是...老闆跟老闆娘想到的就是制度....
很多事情都是今天這樣........明天那樣
福利則是.....看老闆跟老闆娘看誰順眼...那福利就會比較好

喔對了，服務業是沒有假日休息的說法的
颱風假被叫去上班的(無風雨)，又沒加班費的....還是沒辦法接受

PS.這家麵店還蠻有名的，月入數百萬都不是問題，那你們覺得公司會倒嗎??

高雄保安月休六天，薪資還有32000~33500不等
你們老闆太摳門了！

問題是除非台灣被中國統一後痛定思痛重新出發才有可能實現(都是走投無路時大家才會真的反省)....+1

通常是要看有沒有離職員工 "衝康" + 偷拍爆料.





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台灣大部分做吃的,通常很多小細節沒有作好作滿.

這篇文章只適用在小企業
老闆只要有課長的能力就可以生存
請注意是生存不是做大

到了中型企業或大型企業
過度以第一線的角度來思考
反而會完蛋
一個好士兵、好班長，跟一個好的營長、軍團長是不一樣的
前面網友講的專業分工或組織戰力才是重點

隨便寫隨便傳隨便信

23年前，父親用三哥的名義向銀行貸了二千萬...
如我所料，老爸半年後倒了，罹癌的三哥也成了負債一千多萬的票據犯

105減23，民國82年時還有票據犯嗎?
沒打草稿

不是過度第一線思考, 而是要懂得思考, 要懂得思考就要有一些(或足夠的)基本常識.

有位經理叫囂著怎麼不開動設備說明明都裝好了, 技術人員好聲好氣的說空壓還沒接上.
經理叫囂著又不是沒有空壓機怎麼不接, 技術人員繼續好聲好氣的說現在水氣太�**晹b濾.
經理叫囂著為什麼水氣太重.. 為什麼水氣太重.. 為什麼水氣太重.. 水氣太重有什麼關係!
...

這已經離題了, 不過你覺得台灣這樣的主管有多少, 我日本也接觸至少2百間以上企業.
其中如豐田等大公司至少占我75%的營業, 他們的主管是看下屬的報表就曉得發生啥事.
而台灣很多還不會看報表, 意思就是說報表是怎麼組成的, 要怎麼去讀, 都還不會..
這類的, 一問之下不是皇親國戚, 就是無敵寵臣, 閱讀能力只達到商業週刊的程度.

有當過第一線且實做過的, 水準會高很多.
歷練後才會有累積, 累積後才會有沉澱, 沉澱後才會有過濾, 過濾後才會有能力.
有能力還不一定能做好管理, 沒能力的絕對做不好管理.

票據法「第一百四十一條、第一百四十二條之施行期限至中華民國七十五年十二月三十一日屆滿。