不是整天在那邊哭 貨貿不開放工具機進中國 台灣會倒光光 進去又被倒債 這哪招

反正台灣產業就跑龍套的份 台灣企業這副鬼德性 景氣好混口飯吃 景氣差就等死

工具機的格局就這極限 要整合 這些廠商一堆本省家族企業 腦子都是孔骨力 二代都是李宗耀等級 等老子一死又在那邊搶財產分家

還想進中國搶市場 是憑什麼要去中國搶市場我真搞不懂...
中國整個機械產業鏈都起來 比台灣還要完整 台灣連一條完整產業鏈也搞不起來
台灣有世界級鋼鐵公司 有搞材料 更不要講原物料連邊也撈不到

台灣那些農戶一樣 畫一塊地 每個都要大發 每個都當土皇帝 已經夠小搞得農地破碎
不要講歐美農業如何 中國農業都大量機械化

算了懶得講 台灣各行各業都這副德性 就民族性如此 以後混入一堆東南亞只有更爛

日本商社都知道要在淡水河谷拿下控股股份 在世界礦場到處插旗
這波中國崛起撈最兇的一定是日本 現在一定也滿手都美金
你想韓國造船靠中國訂單崛起 關建零件還是靠日本 造船要用的鐵又是日本船商供應
中國崛起大量的鐵公雞用了大量的"鐵" 誰供應又是日本船商 寶鋼用誰的機台 日本 最大股東誰日本

又趁著中國反日大撤退 等倒你發現它撤退 一部分產業早轉移泰國 產線早就在跑 搞的泰勞都不用來台灣 在日企打工就好
我們老郭今年才說準備要去印度印尼

台灣中國 還在瘋日本遊去給日本送錢...

日本是怎樣 竹中 黑田還活著 每走一步就是釘死中國 這種武略到底是怎麼來的...
你台灣人不是整天日本東日本西的 學人家一招半招

看原物料什麼時候止跌再說...08年金融海嘯那沙姣啊 那前菜

我看有閒錢乾脆把中國港口囤積 鐵礦砂跟煤全刮過來說不定還會撈一筆
跟著中國走一定死 要趁中國現在要死不活刮他一筆 才能大發
把鐵拿回台北蓋大樓 蓋2/30層 以後一樓房一樓房 4/5億賣給中國人爽賺啦

停工節省的只是薪資跟水電成本
廠租.設備貸款.進料貨款並不會因為停工就可以暫停付款
所以我前面提過,體質不佳[周轉金不夠]的這波很難撐下去...

誰說"設備貸款.進料貨款並不會因為停工就可以暫停付款"?
那你一定沒做過南部某包子店生意
他們家買設備驗收後,還可以拖好幾年才付款....
請一堆大人去高層當面拜託,他們還不是雙手一攤...

Sam大真內行,氣不長的中小公司,帳還沒收回來一不小心就先莎唷娜拉了...

我負責的是貿易與仲介業務，要知道一些工具機械、五金加工廠商不見得養得起至少兩種外語能力又能具備合乎標準的業務技巧。

我高中讀理化班，雖然去考文科讀統計會計，但前後屆學長弟熟識的不少。
託他們福，找北美客戶這些關係都用得上，其中有幾位讀材料、航太，在加州理工至少唸完碩士，
有的在通用動力，還有一位在波音，當然我不可能也不夠份量去做到國際大廠生意，
但經由他們提供的美加地區小型協力廠商資料，有拜訪就有機會，
這幾年幾家台商委託我們當專責國外業務，成交時爽快付仲介費用，
他們很清楚，有些產品器械只要搭上線，沒意外狀況，生意保持十數年沒問題。

不過我們只是引路人，幫人家牽線做生意之後，下一筆交易人家就把我們甩在一邊，這些廠商也不少。
可是我去歐洲美國看展覽，邀請廠商來台跟台廠介紹，
這些短視近利的台商就得付出代價，咬牙付仲介招待食宿費用。

台灣真的留著等死~大家冒險心又不夠(教育因素，家庭因素?)
說老闆如何又如何，自己又踏不出去!
有機會當老闆之後，又循環台灣老闆模式....

Little 大~~你又轉生啦! ID 是新的!!

這個嘛，明裡或許是這麼說，至少就俺接觸的幾個課長來說，說沒影響是很難的^^
雖然我自己也厚顏無恥的請他們看能不能放幾個新開發案來做一下，當然他們也有意精簡成本啦

神岡那家做線軌和導螺桿的啊，最近是聽說他們搶走了上銀的單
幾年前也有機會進去一下，好家在緊急剎車了一下，嘛，這家啊...........搖頭




其實，當背後是頃全國家的銀彈支援，以不惜血本惡意的方式要來打垮你的時候，
台灣的中小企業是難以招架的，這背後不是只有商場競爭，而有更複雜的因素在
至少俺聽在對岸公司協理的說法是這樣，總之，雞蛋別放在同1個籃子
當然，這產業和環境個人也覺得是溫水煮青蛙而已
這些年下來，自己也累了，自身生涯規劃也在找第2條路來走




敝人是搞設計這塊領域的，所以思維上是比較龜毛的工程師思維的，
商場業務間拓展就不是俺的強項了
敝人公司的客戶群主要還是日本 台灣 大陸這3地為主，美國有少量但不多
主要還是要透過刀庫廠和機械廠，早期靠著和日本馬札克和大偎，KIWA紀和中川這些合作代工OEM
的經驗和顧問人脈的關係，還算能混口飯吃

PS.不過還是希望俺滴老闆和業務們，別老是給俺塞些急單阿@@，在開發和規畫初期都是需要時間的^^b，別老是整天催我圖給客戶了沒啊

好幾年前我爸一位朋友是北部某加工廠老闆退休交棒給三兒兩女經營，
那時我才結婚要拜訪廠商，回公司要寫工作日誌。

我看老先生大兒子開GTS，他還語中有譏，說我的325i是國民車。
當我沒見過世面嗎？我以前跑過不少光電半導體客戶，
人家的薪水、股票分紅都是努力得來，我在工作報告對這廠商評語很保留。

後來這位老老闆找我爸投資房產，老爸說：我不投資自己不熟的行業。
老爸仔細跟我分析那公司是民國六十幾年發跡，趁經濟大好才順勢而起。

果然，創始人是那性格，子女也差不多。
老老闆房產套牢，找我爸調頭寸；子女經營工廠獲利不好，先想到的法子就是：裁員。
需要我們幫忙找國外客戶，對仲介費用斤斤計較，還跟我爸攀交情，意思是：親兄弟別計較！

我爸不置可否，意思是：個人造業個人擔。

工具機或金屬加工業許多專業技術人員仰賴多年培養訓練，這些人是公司的資產。
那家公司的智障接班人第一件事就是根據在財經系的概念，
只看帳目，美化數據好跟銀行多貸些錢！

我們不與這公司交易已一年多，有位廖先生是該公司資深主管也是我學長，
介紹他到中部某精機廠工作，後續原公司員工也受不了小老闆刻薄，紛紛離開了，
現在小老闆受到教訓又找我爸請教，我爸沒給答案，只要他自己多想想。