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Amateur Member
![]() 加入日期: Mar 2005
文章: 47
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引用:
你的主管也無能為力, 他搞不好反而在為了維持部門的營運想了一些有的沒有, 沒跟你解釋為何要做這些浪費時間,降低效率的事情, 卻被你說無能????? 你要寄給你們的大老闆,你的大老闆突破了利潤中心制的盲腸才有辦法改變現況!! |
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*停權中*
加入日期: Mar 2010
文章: 11
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老闆喜歡看(只看得懂)數字
把技術人員當成現場生產人員一樣 做什麼都要數據化 喜歡看一堆假報表 |
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Senior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Oct 2002 您的住址: 台北市
文章: 1,123
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引用:
說對了,偶就是在某公司黑的BU :< |
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Advance Member
![]() ![]() 加入日期: Mar 2002 您的住址: 111
文章: 356
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引用:
一切都是數字管理,追求當期績效,要CD/外包+開180+90+保固到期再付的票倒是學很快 要計畫,要研發這種燒錢的事上市公司哪肯,或是一開始肯,後來頂不住金主股東銀行的壓力就把經越唱越歪了. |
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Regular Member
![]() ![]() 加入日期: Jul 2014
文章: 87
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老SONY都超愛打出井伸之的.....
都不想想自己就是造成SONY SHOCK的主因之一 因為PS的成功,一個邊境派的久多良木健一下直升到十四人圓桌(SONY社長候選)之一 每個人都想創造下一個PS,偏偏又拋不開自己頭上的SONY光環 90年代末開始的開發計畫濫發土井利忠自己也有份 怎麼離職了就都怪前公司體系不好? 此文章於 2014-09-29 02:59 PM 被 Feldwebel 編輯. |
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Elite Member
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 加入日期: May 2001 您的住址: Andrew Blake 的攝影棚
文章: 9,201
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我想把企業衰敗歸咎於一個強調量化管理的制度,
也未免太牽強了些!! ![]() 一個企業體就像人體一樣, 也會歷經誕生、成長、成熟、衰退 ... 等的生命週期, Sony 家大業大,也無法避免這宿命般的命運, 家大業大的好處,就是還能苟延殘喘,或許有機會拖到「反敗為勝」的那一天 ... ![]() Sony 和日本一些家電業面臨類似的問題, 1. 過去太成功,導致學習能力逐漸喪失 2. 日圓升值,經營成本大幅提高 3. 過度依賴的日本封閉市場停滯不前 4. 無法抵禦中韓的低價競爭 總之,Sony 還是一個龐然大物,若能找到一位「救世主」,很有機會重現往日光芒!! ![]()
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[YOUTUBE]8-EzAew1U98[/YOUTUBE] ![]()
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Junior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Apr 2014
文章: 716
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三爽有計劃的,在面板操控價格事件轉汙點證人,意圖讓台日廠商受害.還有就是引誘日商投資pdp,然後讓液晶大跌價.
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Amateur Member
![]() 加入日期: Mar 2005
文章: 47
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引用:
個人覺得SONY除了內部問題, 失敗的主因在於生產成本過高, 過於將銷售非常好的高端產品堅持日本自己製造,不下放技術給代工廠, 就算有外星科技的加持, 還是敵不過成本過高的現實面!! 看看蘋果... 連Intel都不放的CPU生產都外包了, 要創造硬體龐大的銷售利潤,就勇敢壓榨台灣代工廠!! |
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Elite Member
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 加入日期: May 2001 您的住址: Andrew Blake 的攝影棚
文章: 9,201
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引用:
日系製造也會外移 .... 不過,大都是自己設廠自產自足,不像老美喜歡搞代工生產那一套!! ![]()
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[YOUTUBE]8-EzAew1U98[/YOUTUBE] ![]()
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Senior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Dec 2001 您的住址: 魯西伐
文章: 1,103
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SONY的問題不是成本太高,20年前SONY非常有錢
也不是不創新:SONY的創新太多了~~ 也不是賣得貴,頻果比他更貴..他應該是被蘋果徹底的擊倒了. warkman CD MD BD 隨身錄影機 C-VHS PS3 手機..都非常創新,但是都跟蘋果重疊,結果都一樣. SONY的問題是賈伯斯比他更創新 如果我是SONY的研發人員,一直看到長久努力的成果,被蘋果一夕毀滅,能怎麼辦?還能有士氣嗎? 我想如果沒有賈伯斯,SONY應該還是世界之最..
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~我要去伊斯坎達爾星~ 此文章於 2014-09-29 04:52 PM 被 kize 編輯. |
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