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*停權中*
加入日期: Aug 2003
文章: 572
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雖然我不知道ACER是給工程師什麼樣的重責大任
但至少其他幾家電腦供應商，銷售量關鍵絕對不是在工程師上 PC與NB的發展差不多就那樣，很難在產品上拉出明顯差距 就算拉出來了，售價也會高到讓一般客戶下不了手 Lenovo、HP、DELL都是建立完善的商務與客戶互動 以低門檻作客制化設備，必要時用複合式併購周邊產品業者，進一步打造客製化平台 電子商務統計大量訊息，精確掌控客戶的消費習慣與使用周期，提出客戶所需的商品訊息，引導客戶需求 垂直整合掌控供應鏈，組裝時間，配送時間，讓顧客等待時間與維修等待期能減到最少 大致上是往這幾個方向走，才搶到客戶的單 我不知道在蘭奇離開後 施先生又是作了什麼樣的改革動作 只知道目前看來似乎不怎麼成功 此文章於 2013-12-02 04:42 PM 被 暴君 編輯. |
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2013-12-02, 04:38 PM
#31
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Golden Member
 
加入日期: Jul 2001 您的住址: Hsin-Chu / Chung-Li
文章: 3,543
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引用:
那就趕快找一個可以從客戶角度去思考設計產品的工程師呀 原來救宏碁這麼簡單呀..  
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指揮所：陣地準備好報告! 
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2013-12-02, 04:38 PM
#32
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*停權中*
加入日期: Mar 2010
文章: 157
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看來, 宏碁的問題真的很大條, 因為他們還不知道問題出在哪...
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2013-12-02, 04:42 PM
#33
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Basic Member
加入日期: Sep 2004
文章: 10
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跌倒了、衣服髒了，這總要拍拍身上的灰。至於留下來的是好是壞，誰也不知道。
只是舊勢力太多要轉型也窒礙難行，趁此時來個換血搬風樂。 趁低砍進股票大單，然後再來個股票換鈔票，最後來個股海大逃殺。 老闆、大股東們口袋這下又麥可麥可的啦。 |
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2013-12-02, 05:02 PM
#34
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*停權中*
加入日期: Mar 2010
文章: 541
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猴子不能從客戶角度去思考設計產品讓我相當失望，即日起香蕉配給減半！！！
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2013-12-02, 05:12 PM
#35
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Senior Member
加入日期: Jul 2005
文章: 1,141
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下屬的成果是上司的功勞，上司的失敗是下屬的責任。
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髒手很難把東西洗乾淨 |
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2013-12-02, 06:07 PM
#37
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Basic Member
加入日期: Mar 2008 您的住址: 新店溪邊
文章: 12
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他X的腦袋裝大便喔? 管他是哪種工程師, 啊工程師是能決定產品外型 功能 甚至於使用哪種零組件嗎? 就算是設計外型的工程師, 也只是設計幾款讓上面的挑選, 使用哪種零組件也是要看上面給的規格來挑選, 最好是一個基層工程師就能搞定一個產品...
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2013-12-02, 06:14 PM
#38
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Power Member
加入日期: Dec 2001
文章: 533
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國外職場要求的是專才, 國內老闆要求的是通才, 問題是專才可以隨著時間累積專門領域的資本, 通才只能仰賴老闆鼻息混口飯吃, 因為出了這間公司能又要重頭幹起
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2013-12-02, 06:15 PM
#39
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New Member
加入日期: May 2002
文章: 2
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濕董:什麼領了22k還不能做出什麼都讓客戶滿意的產品 難道是嫌薪水太高了??
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2013-12-02, 06:37 PM
#40
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