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s953812
*停權中*
 

加入日期: Nov 2008
文章: 89
引用:
作者老柏(第三)
台灣職場的現象是

假設B公司要5個會程式語言C的員工,薪水40K每月支出200K
當員工離職兩個,薪水提高到50K,員工3個當5個用,每月支出150K,效益不變,加薪但成本減少25%

請問B1公司要開價多少才能幹B公司的50K???


所以B1公司應該倒回去做原本的A公司花錢培訓新人就對了

薪水給的少
就需要自己花錢培訓所需的員工
肯高薪挖角
自然就得到有經驗的員工

這很正常,不是嗎?



話說回來
B公司員工3個當5個用
真的沒問題?品質不良而已
小弟的經驗是
熬夜寫程式
需要DEBUG的時間會變多
真到了 deadline
有 BUG 照樣交出去
反正老闆也不懂程式
老闆只知道
5(員工) X 8(小時) = 3(員工) X 13.3(小時) = 2(員工) X 20(小時)
品質和效率從來就不是重點
勞工的工時長才重要
     
      
舊 2011-11-08, 11:34 AM #21
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s953812離線中  
老柏(第三)
*停權中*
 
老柏(第三)的大頭照
 

加入日期: Nov 2010
文章: 116
回 樓主 和 chenyuan


假設樓上的回答就是大部分的人的回答,你們就知道為什麼有這種結果了

什麼飲水思源、知恩圖報通通是狗屁,只要哪邊薪水好就往哪邊跑,你辛辛苦苦替球員規劃的人生路現他們才不想走勒,你已為那些球員到1st team真的會滿足喔,你太快升他們到1st team只會讓他們覺得很輕易就可以升到更高,藉著你球隊的聲望+1st team球員的身分他們可以跳槽時爭取到更好的薪水,這才是要求升到1st team的目的

另外對於球團而言,你這老闆賺錢都去幫別的球隊養高手(相當於幫人養小孩),獲利少又專做不利於營收的事,不開除你要開除誰
 
舊 2011-11-08, 12:34 PM #22
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老柏(第三)離線中  
14F
*停權中*
 

加入日期: Apr 2010
文章: 11
引用:
作者老柏(第三)
X這種人多不多,其實非常的多,短視近利、見利忘義、寧可被壓榨
B公司這種公司多不多,更多,因為X這種人非常多因此間接造就很多A公司轉型成B公司


所謂的忠誠度,是外在誘因不足下才成立的,
當跳槽可以提高30%-100%的年薪,誰會和錢過不去
如果A公司可保證每年調薪最少8%.再來要求X.會比較好.
舊 2011-11-08, 12:43 PM #23
回應時引用此文章
14F離線中  
s953812
*停權中*
 

加入日期: Nov 2008
文章: 89
引用:
作者老柏(第三)
回 樓主 和 chenyuan


假設樓上的回答就是大部分的人的回答,你們就知道為什麼有這種結果了

什麼飲水思源、知恩圖報通通是狗屁,只要哪邊薪水好就往哪邊跑,你辛辛苦苦替球員規劃的人生路線他們才不想走勒,你已為那些球員到1st team真的會滿足喔,你太快升他們到1st team只會讓他們覺得很輕易就可以升到更高,藉著你球隊的聲望+1st team球員的身分他們可以跳槽時爭取到更好的薪水,這才是要求升到1st team的目的

另外對於球團而言,你這老闆賺錢都去幫別的球隊養高手(相當於幫人養小孩),獲利少又專做不利於營收的事,不開除你要開除誰



您已經說出問題的關鍵點了

幫男孩買芭比玩和幫女孩買足球玩一樣可笑
父母幫子女規劃未來,子女都可能不買帳了
更何況是老闆幫員工的規劃?


好奇的是
如果老闆賺錢都去用高薪挖其他球隊的高手,導致獲利減少,會不會也被董事會開除
舊 2011-11-08, 03:09 PM #24
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s953812離線中  


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