他喔...單純就一個不敢承認自己口嫌體正直的???

臉皮厚厚不知自己有多顧人怨,慘....真的滿慘的

可能, 之前就有說要派人來長駐, 因為之前有稍微提醒過日本這問題了.
其實這跟之前我們(台灣)跟日本派人去美國長駐的情況非常的類似.
完全中止不可能, 降低就不一定了, 台灣不像美國可以強烈要求投資.

至於後者可能對也不對, 他很希望我留著, 我也表態喜歡這份工作.
但的確一定要調整, 老而不退是為賊, 接棒的人要有薪資分配多一點.
實際上產出跟不上且生活要回去顧家一點, 這是事實.

不曉得派來的是純血日本人, 還是當初推薦去總司的那些優秀人才 XD



的確, 主管也提到他們面臨類似問題, 雖然不完全相同, 但人力短缺是同理的.
我的問題更凸顯在當長假來臨的時候, 很多人會湊"更長假"而造成極度短缺情況.
而文化態度的問題, 這點更是不同, 日本人對於責任看得更重一點.



這就是兩個傻B的對話了, 實話實說沒有袒護任何一方.
他們也派人來徹查了一周端午後, 這種事情不可能一個人搞鬼害所有人.
至於降薪這個也是實話實說, 多數時候轉達, 偶爾用專業審核一些資料.
轉達=>翻譯的美化說法.
上次很搞笑地跟日本說怎麼看懂他們信件而提前作準備: Google Translate.
事實就是科技真的可以加速/彌補一些人的工作, 包括我的...
可想像將來可以取代的更多, 你們可以繼續自怨自哀, 但這都是事實.

事實上我還曾經設想過如果日本總司設定ChatGPT跑我的檔案資料庫.
能否直接對話問答出想要的資料 XD 這其實是很有趣的設想.



!!! 我沒有寫出來, 但你這個超神準!!! 叫我處理他們有交代的部分就好!!!
今天主管剛過濾了我的工作(信件永遠CC他們幾個)然後特別指定我處理的部分.
其餘的叫我: 不要管! 讓該做的人去做! 直接點名了供應窗口的人~

然後另一封信就我們5個人, 寫明了以後會告訴我那些信指定了, 我才需要去回覆對方.
簡單說就是我不用包山包海了.


也告訴我不用對方說了就去幫忙, 你(我)可以叫他們去做!
===

PS. 這就是我性格中比較負面的部分了, 當窗口說沒人的時候.
有幾次我是直接開了車就過去, 看到真的幾乎沒人, 或是直接"空城計!"
才曉得他們不是開玩笑的.
特別是週六補班的那種空城計特別多...

我愛錢, 但數量多到一個程度, 我做不完也做不好.
其實還是有很多時間是要等資料, 所以閒閒沒事, 但品質差啊.
自己看了都難受的成果.

菁英哥，
對你，日本總公司就是先降解你的工作。
至於其他人能不能銜接，
其實阿你不用擔心。

那是領導要擔任的職務，
不需要你去評估給建議。

其他人接的起來（你不重要）
其他人接不好（換人做做看，不該你事）

你這幾年都說了你只是一個人沒有領導地位。

結果洋洋灑灑一堆都是，
領導班子該處理的問題。

吃什麼飯,你總該分清楚吧

其實我算是有點異常性格的人，所以才會被委任這類型職責。
也是因此建議日本人自己過來審核，然後再跟我討論。
結果是一個地圖砲連我自己都炸了，沒那些窗口也沒我工作。

畢竟不像以前可以輕易答應外派去美國，墨西哥，東南亞。
年紀與牽掛。
總之就是一個回憶，該做的做，其餘的任其發展。
笑罵由人，至少做的正直，連自己都評估處理。

剛主管說七月評估日本某個廠，問我要不要去，婉拒了。
他們地頭就沒有我太多發揮，暑假帶小傢伙也忙。
訓練123,ABC,游泳等基礎，過得很充實，留點時間看書。
充實生活與心靈。

超網友說的沒錯，其實不可能完全轉移。
只是這樣後好處就少很多了，收入也是。

被委任這類型職責。

哇原來日本商社委任菁英哥，
評估當地組織架構任務啊。

失敬了，給你原來說的都不一樣。

怎你每個月不都應該提交評量報告，最少這類型的報告，都要分財務，經營績效，業務，未來發展等不同層面去看，怎你會著重在什麼休假啦這類低階的問題點上。

日本海外經營的範圍很大，我從沒聽說在更鬆散的越南/印尼等地會出現採用你這類的極端操作。

我都以為這種高階任務，
日本人都會委託最低限度是取締役這類看的到財務報表的位階。

沒想到菁英哥僅憑藉自己的見識，
承擔一家公司所有未來經營策略，組織架構評量的重責大任。


酸嗎？！
另外10萬這種價錢是含在你的這項責任內的報酬嗎？

也太低了。

沒貼經典圖"我是說在座的各位都是垃圾."

首先，謝謝樓主、各位網友暢所欲言，讓小弟瞭解其他產業。

其次，看完樓主第一篇心得后，我立刻查閲【和泰車、裕隆】二家股票，並繼續遠離這二家股票。

菁英哥可能把技術運營評估或者運營端向下的生產評估，
當成一個很大很大的指標，藉此放大自己的存在感。

但總公司如果要評估這些，基本都是建立在要花多少錢改善，以及預期可以收回多少效應的評估上。

這些都是建立財務報表基礎上。

這些絕對，或者幾乎不會去管當地得工人素質(設廠前通常都已經評估過)
舉例來說，中國現在很多企業都去東南亞設廠，
初期的文化差異，很多會採用大量的中國幹部，用來建立企業文化(洗文化)

就算是中期改善，也會先建立財務提升效益的評估數字，
像是菁英哥這種全部都拆家的建議，充滿自我的偏見，無建設性無效益性的意見。
一開場就是全部都踢走，你當作這些動作不用錢?!
更不用說銀行端的貸款都是隨時準備好資金清償嗎?!
這些鉅額數字前，誰在乎你那降薪成四萬? 靠你一個人能省幾十億嗎?!

你說提出的看法，大概率是被看成滿度怨氣的老頭，進而減損你的看法的含金量。

菁英哥，你是否看出你主管眼中的你。?!

你可能要考量到一個說這些話的關鍵因素
他跟主管是約在非正式場合聊天性質的
這種情況下即便聊的是工作上的事情
但往往就真的是講一些八卦是非
所以牢騷 苦水 吐槽等通常就是這種時候
如果今天樓主是在會議時開這種砲那就非常不合適了因為單純挑起爭端而且無建設性
所以我覺得你沒必要一直針對這個
在我開始接班的期間這類談話蠻常發生的
我是認為更可能是這位主管或這位主管在內早就與多個代表性人物這樣閒聊過了
很可能大家也都在這時候捧誰損誰怨甚麼盼甚麼的