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Major Member
 
加入日期: Jul 2000 您的住址: 新北市土城區
文章: 200
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引用:
該處理就要處理... 我上一個不適任的 MIS, 2 個月就請他走了...因為發現他的煙友可能有被他影響到一些 不好的行為, 而他的那幾位煙友都是剛畢業沒多久 ( 來公司比他久而已 ) 另一個前端工程師...說想進來磨練一些前端的技術 ( 他原本走設計, 網頁只會比較靜態 的東西 ) 結果一個半月下來, 也不積極的自己學東西...有問題也不問, 直到 2 週前 我跟他說月底考核沒過會請他走人才開始積極一點點.... 最後還是請他走了 PS: 勞基法沒有試用期這種東西...未滿三個月...資遣還是有預告工資跟遣散費要處理 |
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2017-08-01, 01:28 PM
#21
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Basic Member
加入日期: Jul 2005
文章: 17
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履歷只要看到常換跑道，而且待的時間都不常的，這種面試不管吹得多厲害都要高度懷疑。
簡單的邏輯，如果真像面試時說的能力那麼好，老闆怎會捨得放人？ |
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2017-08-01, 01:29 PM
#22
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*停權中*
加入日期: Apr 2015
文章: 1,577
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引用:
有時不是老闆捨不得放人......是給不起/不想給同等級的pay.....  |
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2017-08-01, 01:41 PM
#23
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Basic Member
加入日期: Jul 2005 您的住址: 高雄
文章: 14
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建議儘快處理，並注意對方是否有收集資料(事實 or 非事實) 反咬一口。
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2017-08-01, 03:02 PM
#24
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Major Member
加入日期: Nov 2004
文章: 182
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你終究是跟他不合的, 為何不現在就趕人?
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2017-08-01, 03:13 PM
#25
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Advance Member
  
加入日期: Jan 2008
文章: 430
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雖然也贊成不宜久留
但要讓對方走前要不要讓他稍微理解為何不適任? 像這種神經質員工被一堆公司趕來趕去最後蠻有可能成為社會問題(未爆彈) |
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2017-08-01, 03:22 PM
#26
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Senior Member
加入日期: Sep 2001 您的住址: 台北市
文章: 1,040
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引用:
等我手上工作告一段落就要來想如何處理了，沒有馬上下手只是為了想清楚要怎麼處理比較不會有後遺症
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================= 我從來不把錢當錢看 我都是把錢當命看！  ================= 所謂理論，就是大家知道為什麼，但實際上行不通 所謂實務，就是沒有人知道為什麼，但實際上行得通 本公司已經完美結合了理論與實務： 什麼都行不通，而且沒有人知道為什麼 
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2017-08-01, 03:40 PM
#27
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Major Member
加入日期: May 2001 您的住址: 台北
文章: 130
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公司有錄用過好幾個..有問題的.(應該一直以來都是)
有一個是號稱雙修.進來後不做事每天拿椅子坐在主管旁邊拍馬屁. 三不五時就吹牛說主管又幫他加薪. 寫了第一隻程式就門戶大開造成公司伺服器全部中毒. 每年都領績效獎金, 直到突然辭職才知道, 騙客戶簽驗收單. 等到案子累績到一百多萬後事情爆開就走人.過幾年又被主管拉回來當工讀生. 現在在我後面吹牛中. 另一個看起來正常. 但寫程式時常碎碎念, 直到有天第一個案子要結案了. 突然中午然就消失了. 所有人都找不到他. 助理打電話給他也不接, 然後主管打給他,他說壓力大. 而且女助理把他的Email 沒有排在第一個. 主管下令, 把他的Email順位拉在第一個. 並且好說歹說安撫他後, 他才回來上班. 上班第一件事, 說他壓力大無法工作. 要主管安排他一個安靜輕鬆的環境讓他心情恢復, 他不寫程式, 然後一個月之後離職. 在離職之前他不想做任何事, 只想上網. 主管就這樣子讓他多領一個月薪水.
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2017-08-01, 03:57 PM
#28
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Advance Member
加入日期: Jan 2005
文章: 433
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我之前在徵人時，那時的條件是需要外派至中國，且隸屬於對岸的分公司，一年照規定回來幾次這樣；當錄取之後，開始出現一些小狀況小摩擦不說，當剩下一個禮拜要外派去中國時，告訴我他老婆懷孕了可以不去中國嘛？
（我腦袋上瞬間出現一堆三條線） 後來，鬧了幾年不愉快，最後離職，也沒交接，現在不知道在哪裡高就了。
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2017-08-01, 04:00 PM
#29
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Senior Member
加入日期: Apr 2017
文章: 1,447
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引用:
基本上在你們那裏上班, 哄好主管就可以了. |
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2017-08-01, 05:13 PM
#30
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