樓主新同事如果是正妹就不會發文了

我朋友當初退伍時到某知名電子大廠

跟他一起到單位報到的有另外一位正妹

接下來的日子，正妹旁邊永遠有人在教她、噓寒問暖

我朋友則變成一直被噹 自生自滅的邊緣人

去問個問題都被譙 幹!這問題我不想回第二次，自己想辦法

我朋友很納悶這第一次遇到怎麼可能有問過

最後沒人鳥只好去問他的同批報到正妹同事，正妹: 真巧，這問題我昨天遇到xx才教我耶

昨天把一個工作6年的同事,請她過完年走.
近一年來表現差,態度也不好.
最嚴重的是會去指責別人動她程式.還drop 她的table.
讓我跟dba 查誰做的, 查了老半天...都她自己做的.
最後一根稻草是在月會,指責另一課人的又搞她的東西.
查出來又是自己的程式有bug.
我只能跟對方倒歉.再跟主管報告,是我自己的人有問題.
年終和資遺我也請hr 幫忙就走正常程序都給她.
有這樣的同事讓我這一年心情受很大的影響.
情願把她手上工作先接下來,也不要一直被困擾.

我會先觀察他是不是故意擺爛...

有些人會想走可能是覺得自己學得不好，或是帶他的人態度讓他覺得自己似乎表現不佳，因而失去信心而不願久留...

所以我認為這種人就多給點耐心吧，畢竟每個人學習能力本來就不同...

盡可能別用老員工已經學成的心態認定這玩意你都講2~3次了，他這樣還記不起來肯定是腦子有啥問題之類的...

有些公司新人老是留不住，除了公司可能本身體制.薪資.福利有問題以外，也常常出在老員工對待及教導新人的態度跟想法上...



至於如果真的是擺爛的，那就查查他的底大概到什麼層面...

如果是某個層級尚可主管的親戚，那就私底下去跟那個主管聊聊...

如果是老闆或總經理之類的親戚，LP抓著就是認了...

然後真的請對方做筆記，做完筆記後你除了要求他實際操作外，還要順便檢查他的筆記內容...

算是為他將來可能出包的情形買個保險，不要到時候明明爛的是他，走的卻是你...

有遇過不懂不會問問題 也不去理解自己在做甚麼的人
工作分下去悶著做 等要交付才發現做出來的根本不work 當場被釘在牆壁上
而且 他也不是新人了

當兵天兵你們都沒遇過？

天兵好命 進入狀況者最歹命

全部人一起排擠他
不要有好臉色
難做的丟給他
待不下就會自動離職了
撑過了自然就不會笨了

以前遇過一個，進來單位完全不學不做事，整天跑別的單位聊天逛大街
後來知道那個人以前就曾進過公司待行政，然後被資遣離職
也順帶知道了那次重新聘進公司是上面的主管故意放他進來的
還給他比單位所有老鳥都更高一截的薪水，更告訴他「你可以都不要做事，丟給XX去做」

原來是為了要弄走一個主管看不順眼的人，逼他自願離職
故意搞到那個人身兼數職、事情做不完，再去罵效率差甚至打算進一步扣獎金
很神奇，一般主管根本沒有這種權限公開惡整員工，不過該主管是公司元老大頭之一
那個人後來摸摸鼻子真的走了

被亂搞過的工作環境幾個月收不太回來，加上後來公司營運越來越難看
所以後來我也走了

[QUOTE=Nicole1120]昨天把一個工作6年的同事,請她過完年走.
近一年來表現差,態度也不好.
最嚴重的是會去指責別人動她程式.還drop 她的table.
讓我跟dba 查誰做的, 查了老半天...都她自己做的.
最後一根稻草是在月會,指責另一課人的又搞她的東西.
查出來又是自己的程式有bug.
我只能跟對方倒歉.再跟主管報告,是我自己的人有問題.
年終和資遺我也請hr 幫忙就走正常程序都給她.
有這樣的同事讓我這一年心情受很大的影響.
情願把她手上工作先接下來,也不要一直被困擾.[/QUOTE

確實是，新人除了要適應工作環境還有同事與業務學習，緊張更容易忘記，還有不常做生疏的東西也是如此，之前公司快要退休的長官，問了我三年傳真要怎麼放，字朝上還是朝下，他還是常常忘記，之前在那裡帶新人或是其他同事也是如此，教第一次，大家不常用，所以系統常常我要連續教好幾次，要不是特殊原因離職，待在那裡大家是互相照顧，工作上也不趕，畢竟算公家