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Major Member
 
加入日期: Oct 2008 您的住址: 台港澳中
文章: 121
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KPI 是老屁股的天下，只要不得罪權貴，基本上都是SAFE。當然，這也是皇上賜死的好方法。
SOP是騙新人用的，老屁股誰管SOP呀~~
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政客們太愛說歷史，把歷史說的口沫橫飛，卻提不出對未來的規劃 居民們見不得別的國家好， 卻愛用日貨、追韓星、上淘寶、吃美牛 歡迎來到鬼島~~ 此文章於 2016-05-26 11:37 AM 被 PCDXD 編輯. |
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2016-05-26, 11:36 AM
#21
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*停權中*
加入日期: Jul 2015
文章: 14
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引用:
+1 制度要讓上下都理解精神是甚麼 需要很長的時間內化到企業文化上 但 台灣企業有文化嗎? 或者說 台灣老闆推這個 目的是希望在組織無法膨脹的情況下 壓抑人事的升遷 而搞出來的把戲 |
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2016-05-26, 11:36 AM
#22
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New Member
加入日期: Nov 2012
文章: 7
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考績結果跟KPI跟SOP完全無關
老闆爽給你A 就是A |
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2016-05-26, 11:38 AM
#23
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Major Member
加入日期: Jan 2004 您的住址: 火星
文章: 218
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引用:
這就是重點 做到死的永遠是下面，KPI 定的再明確上面一句話技推翻全部 誰的KPI 最好寫只有那些老屁股、嘴跑、會捧LP、沒再作事的人怎樣寫都對  此文章於 2016-05-26 11:56 AM 被 lawlight 編輯. |
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2016-05-26, 11:52 AM
#24
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*停權中*
加入日期: May 2014 您的住址: 某個不大不小的島
文章: 628
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如果你們都努力工作，做該做的事，
幹嘛要訂ＫＰＩ ？ ＫＰＩ等於情理法的法， 是最後的底線 ， 如果你們都與聖人一樣不犯錯 幹嘛要訂法律？ |
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2016-05-26, 12:22 PM
#25
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Master Member
  
加入日期: Feb 2004 您的住址: 台灣國台北市
文章: 1,742
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引用:
一針見血... 這句才是真的... 說甚麼KPI無用只是假議題...
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類亞希子登場...可是沒有空間可放縮圖...好個爛雅虎奇摩...  Orz..Orz..Orz..Orz..Orz..Orz..Orz..Orz..  タブブラウザ Sleipnir 公式ページ |
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2016-05-26, 12:29 PM
#26
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Power Member
加入日期: Sep 2004
文章: 623
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KPI不是不好。
但目標怎麼定是一門學問。 之前看到的爛例子。 兩個開發團隊的KPI都是修復BUG的數量。 A團隊在開發過程中非常仔細。交給客戶的程式很少出問題。一年下來可能只處理了5個BUG。 B團隊散漫品管不嚴格，交出去的程式三天兩頭出問題，一年處理了10幾個錯誤。 結果品質好的A團隊無法達標。反倒是B團隊考績比較好。 |
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2016-05-26, 12:56 PM
#27
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Major Member
加入日期: Jan 2004 您的住址: 火星
文章: 218
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引用:
所以我才認同 micall 的話非在第一線的人，寫在多都是屁 因為上面只看結果 & KPI 上捧LP的文字敘述而已 有些人說是不想被管理的理由根本牽拖 就好比政府每年在算國民平均薪資高達4~5萬的意思一樣，只會看數據(成果)  此文章於 2016-05-26 01:37 PM 被 lawlight 編輯. |
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2016-05-26, 01:35 PM
#28
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Regular Member
 加入日期: Jan 2011
文章: 64
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引用:
通常就會這樣 要不要以此為例，請大家來定這種情況下KPI如何訂定? |
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2016-05-26, 03:05 PM
#29
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*停權中*
加入日期: Dec 2006
文章: 944
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不能做到電腦判定, 不能經由人為擅自輸入更改, 那就沒啥意義.
雖然電腦全權並不是最佳解, 但絕對比目前絕大多數的KPI評定方式好. 無意解說太多, 只能表明現在的情況下, 我覺得都數量化後電腦評估. 參雜太多人的因素, 在其它地方不敢講, 在台灣絕對是失敗! SOP我認為還可以, 畢竟是不斷累積的程序說明, 至少是一個指標. 雖然被濫用成推卸責任等, 不過基本"規則說明公用"還是有的.. 我工作成果取高標, 但對於鬼島環境有達低標中的低標就很足夠了. |
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2016-05-26, 04:07 PM
#30
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