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Advance Member
  
加入日期: May 2015
文章: 424
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今夏有颱風吧!
不小心跳電很正常...
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  [YOUTUBE]ZDwIi-HofHY[/YOUTUBE]
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2016-02-24, 12:57 AM
#21
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Silent Member
加入日期: Jan 2016
文章: 0
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引用:
用愛發電嗎?哈 |
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2016-02-25, 09:27 PM
#22
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Elite Member
加入日期: Jan 2002 您的住址: 閃亮亮的永和*~
文章: 6,096
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引用:
台灣7成以上是火力發電 
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歐洲輪胎滾動阻力&溼地煞車&噪音查詢 日本輪胎滾動阻力與溼地煞車查詢(歐洲阻力A＝日本阻力AAA)(歐洲跳過D) 貧弱家庭兒童愛心早餐計畫 手機請勿使用台哥大700MHz 4G LTE頻道，以免干擾無線麥克風運作。 推薦網站 我不爽健保局 巴士大叔之部<-華航飛安不良的原因 國家的遠見 站內特別推薦連結 yahoo賣片被抓 由於著作權法第八十七條第四款的緣故 賣海外正版是違法的喔(刪除紀念) 又有人受害了 好書推薦：快樂為什麼不幸福？ 本書不討論快樂更不討論幸福，講的是大腦如何理解世界。 好書推薦：大腦決策手冊 該用腦袋的哪個部分做決策？ 了解自己與別人怎麼使用腦袋瓜(因被發現是抄襲的所以下架了喔) 好書推薦：販賣債務的銀行 了解銀行如何使一般人建立錯誤的借貸觀念，讓老百姓成為金融佃農，一輩子替銀行工作 好書推薦：企業的性格與命運 企業的本質是無道德的，企業努力的把自身成本轉嫁成社會成本，以大幅提高獲利。 DVD 好書推薦：沒有中國模式這回事！ 雖然書名有中國，但其實是講近代全球經濟史，讓你從經濟學的角度理解歷史。 好書推薦：搶救35歲 十五張證照找不到好工作、四十歲結婚成家是常態、雙薪家庭也只敢生一胎、房貸要背到七十歲… |
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2016-02-25, 10:14 PM
#23
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*停權中*
加入日期: Mar 2010
文章: 11
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2016-02-25, 10:15 PM
#24
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New Member
加入日期: Jun 2014
文章: 1
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引用:
台灣若有跳電危機，那也是複合因素疊加而成，例如停建核四 要全怪在單一事件上，你確定在法院攻防上站得住腳? 而且用這種搞法，還有多少公司敢承攬台電的工程(比方說惡搞大巨蛋後的台北市) 另外你未免太瞧得起民間企業的水準了 依我以前在民間企業混的經驗和十幾家公司打交道的經驗 越小的公司出錯的機率越高，因為人力有限 不像越大型的公司，做任何事都會的一堆人審核，出事的機會相對低很多 另外民間企業好壞，關鍵通常99%在老闆身上 因為人做事的風格在30歲以後就差不多定型，很難改變 相通的錯誤和缺陷只會一犯再犯，只是後果輕重不一而已 但因為他是老闆，決策上的錯誤可以推給下屬(執行不力)，修正的可能性就更低了 另外對於辦採購的人員，除非確定故意瀆職，否則不宜從重懲處 第一：人不是神，不可能永不犯錯，如果犯錯上位不站在輔導角度處置，而是直接重罰，全台灣保證沒人會再承辦採購，也無助提高採購品質(老手都是從一堆錯誤中磨練出來，一錯就砍，你還有多少人可以用)。 第二：鼓勵承辦人挖掘問題，如果挖出問題的結果是會受懲處，後果自行想像… |
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2016-02-25, 11:14 PM
#25
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Master Member
加入日期: Apr 2001 您的住址: 高雄
文章: 2,247
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引用:
還真的有用愛發電的……長知識了。 快找個算盤來，我得跪著看。
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簽名檔真是礙眼…還是讓版面乾淨點吧！ |
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2016-02-25, 11:44 PM
#26
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Basic Member
加入日期: Jun 2015
文章: 17
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引用:
我分享的是個人經驗,您說的也是您的經驗,這個是可以互相參考的. 跳電是諸多因素造成,國家能源政策佔很重要因素,這個是台電高層以及政府的文官,能源部.經濟部.行政院等等的權責. 林口、大林電廠2機組更新的專案,權責在採購以及技術人員及相關主管身上.採購及技術人員還有他們的主管必須為專案負責,應該算合理吧. 民營企業也會有犯錯的容許度,有的民營企業犯錯後會從錯誤中學習,不會讓相似的錯誤一再發生. 您提到 "另外對於辦採購的人員，除非確定故意瀆職，否則不宜從重懲處..."這個部份,描述的或許是台電內部現況(我不清楚), 如果這是不好的風氣/企業文化,那麼如何讓這個文化變好?還是說大家放寛容錯程度,讓相似的錯誤一再發生? 大家一起和稀泥? 台電怎麼做我不知道,一般接專案的話,目的.成員.任務編組.合作對象.經費.完成期限以及可能遭遇的問題點等等基本資料都確認後,我們會先排計劃時程,用甘特圖呈現.設立幾個check point. 每個階段的目的,執行方法,成果檢驗,以及buffer都必須明列. 整個計劃時程完成後還必須再抓大的buffer ,以及備份方案. 計劃開始執行後,計劃追蹤才是重點,考驗每個人的專案管理能力. 故意很費事把這些步驟打出來,臨時打的,沒參考專案管理教材,所以可能有些疏漏.但大致上是對的. 如果台電的相關人員也訓練過,依類似的方法做事的話,我個人以為他們不會最近才爆出來,早就知道有問題,並且不斷對策.甚至一開始的廠商用錯材料,在第一時間就會發現,不致耽誤太多時間. 當然如果有太多政治因素存在,而不是單純想把事情做好,那就當我沒說... 公家單位跟民間企業都一樣,做事不一定是最難的,做人才是最難最關鍵的.我希望台電或公家機關的人是把事情做好,至少把分內的事情做好吧! 讓我繳稅金時不會有怨言,這只是個很卑微低下的要求而已. --- 抱歉!文中夾雜一些英文單字,請加減看看. |
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2016-02-26, 12:01 AM
#27
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New Member
加入日期: Jun 2014
文章: 1
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引用:
我講過人不是神，想事事第一時間發現談何容易 不管民間企業或政府機關皆然，唯有馬後炮最簡單 也就是因為不可事事都第一時間發現，所以任何工程完工報驗後還要驗收整體試俥 看看有沒有其它問題 即使驗收後才出現問題，廠商在保固期間亦須無償改善 重要的是問題不能掩蓋 你講的那些工作不就是為了及早發現問題 而本案必然也是在你那些流程中發現，不然也不會出現要求改善程序 而對於這麼大的公司，防止再發宣導的sop不用你擔心 但是對於採購這種東西，不可能有萬用的sop 我在民間工作時，最少做過五十件以上的專案，沒有任何案子是一模一樣的 即使是同一家公司政府機構也是一樣 另外，採購法規、契式契約也時常在變 現在可以，未來未必也可以，現在不行，未來未必也不行 廠商的素質也不一 不可能有任何訓練可以讓你事先就有辦法技術法規專業雙全，有能力應對各種廠家 就像你不可能光看遊戲說明書，第一次玩就打到世界冠軍一樣 唯一的辦法就是和打電動一樣……不斷實戰 另外，台電沒有拿政府任何稅金，都是靠電費自籌興建 只是對於任何政府持股超過50%的公司，花自己的錢都要立院審查而已 以前的中華電信，中鋼亦然 所以你繳稅給政府關台電屁事… 此文章於 2016-02-26 06:24 AM 被 ademon 編輯. |
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2016-02-26, 06:22 AM
#28
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*停權中*
加入日期: Feb 2015
文章: 1,456
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台電沒有拿政府任何稅金，都是靠電費自籌興建
電費說漲就漲跟人民拿這不是稅金? 更別說多年前的煤炭採購弊案,比人貴不說還一次買貴15年 最後連合約都被偷了 |
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2016-02-26, 08:47 AM
#29
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*停權中*
加入日期: Jan 2013 您的住址: 府城
文章: 9
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引用:
目前沒有.不代表創設之初沒有.否則這麼龐大的資本如何產生.尤其一些所謂國營事業都是 政策性成立 郵政.中鋼.中油.台電.台水.中華電信.台鐵...... 我是認為國營企業也應該朝民營化走向 國家用控股公司方式持股.出主意跟監督. 一來效率也會比較好一些~ |
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2016-02-26, 08:48 AM
#30
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，你這樣會領不到500喔 
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