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oversky.
Junior Member
 

加入日期: Feb 2013
文章: 771
很多東西雖然都 google 的到,
但要知道如何正確組合,
什麼時候要用那個,
我想也算是一種個人能力吧。
不然來聽的人怎麼不自己去 google 就好了。
     
      
舊 2015-09-20, 10:04 PM #21
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oversky.離線中  
麵疙瘩
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加入日期: Jul 2015
文章: 14
引用:
作者anderson1127
不能接受又如何?? 我講明白點 , 你也不是自己獨立研發出來的技術 , 我猜也是一個Google來的資訊
讓你有機會自己兜出來一個技術(你也沒說你會的是什麼東西,暫時就先稱技術吧)

主管看到了,覺得應該讓大家都有成長的機會,公開出來給其它工程師,有不對的地方嗎??

PS: 你願意說看看,你的技術叫什麼名稱嗎?? 屬於那方面的東西 ?? 這應該不算是挖你的技術吧 !!



google 來的其實沒甚麼問題,如果自己可以在這基礎上

做應用的拓展,或是更進化的修改,都可以

只要不要完全就是套用!

台灣很多公司,現在都淪為客製化,在地化的軟體商,


從國外引進套件,自己修修改改,半知半解就推出來!

而且如果該套件賣得好,會修改一點的工程師,年薪兩三百不會是太困難!
 
舊 2015-09-20, 10:04 PM #22
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麵疙瘩離線中  
chongrong
New Member
 

加入日期: Apr 2011
文章: 9
引用:
作者麵疙瘩
你要學著跟一群能力好的人工作!

所以當其他人能力不好的時候,你要培養他們!

等他們能力跟上來了,你會發現你自己已經在狂奔!

如果說不爽的話,給你一個建議!

賭神口訣的最後一句話

遇強即屈 借花獻佛


先讓你主管幫你發表一次你的做法給其他工程師

下次你就當自己是主管認可的首席種子教官,自己發信,召開訓練大會,擔任講師

幾次之後,你會發現你在團隊的地位,就僅次於你的主管! 甚至日後可能讓高層當你是主管!


如果我是主管的話,把你東西挖得差不多,把你送走,換新的人來,繼續挖寶@_@
舊 2015-09-20, 10:06 PM #23
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chongrong離線中  
麵疙瘩
*停權中*
 

加入日期: Jul 2015
文章: 14
引用:
作者chongrong
如果我是主管的話,把你東西挖得差不多,把你送走,換新的人來,繼續挖寶@_@


這沒錯啊

所以才要你必須要在主管把你挖乾淨之前

第二次就自己主動按照上次的模式,擔任種子教官

而且,人的潛力是無窮的,你越跟別人分享,越害怕別人跟上,越往前走

最後你會發現,別人被餵養習慣了,會努力趕上你的真的不多

或者說,

真的有那種人你要攔也攔不住!

龐大且複雜的產品,是需要很多這種人,才能堆積出來

多認識一個,日後創業或是跳槽,你都多一個強力的夥伴

絕對不會有壞處

至於主管,那是你要幹掉的對象,

以前我帶隊的時候,是屬於推下懸崖的那種

後來那些人都離開了,但是離開後的發展都不錯!

因為他們都習慣,跳下去在爬上來的過程,到哪一個環境,都沒甚麼適應不良的!

此文章於 2015-09-20 10:17 PM 被 麵疙瘩 編輯.
舊 2015-09-20, 10:15 PM #25
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anderson1127
Elite Member
 

加入日期: Jan 2002
文章: 4,032
引用:
作者chongrong
如果我是主管的話,把你東西挖得差不多,把你送走,換新的人來,繼續挖寶@_@


講得這麼悲觀?? 沒那麼嚴重吧.....

何不說明一下你的東西是什麼名字? 用在那方面 ?? 講名字應該不會洩漏技術吧?

雖說Google很方便,但如果沒弄清楚原理的話,就算挖到一個東西,下一個可就不見得挖得到喔.....

以我自己的技術部份,都是偏重網路設備應用方面 , 詳情可以看一下本人的簽名檔!!
但我先聲明,這些技術都是自己研發而得的技術 ,我也Google過,但沒有看過這種的技術發表....
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統一LP33膠囊有環保署早已列管的一級管制品: DNOP塑化劑
舊 2015-09-20, 10:21 PM #26
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anderson1127離線中  
chongrong
New Member
 

加入日期: Apr 2011
文章: 9
引用:
作者anderson1127
講得這麼悲觀?? 沒那麼嚴重吧.....

何不說明一下你的東西是什麼名字? 用在那方面 ?? 講名字應該不會洩漏技術吧?

雖說Google很方便,但如果沒弄清楚原理的話,就算挖到一個東西,下一個可就不見得挖得到喔.....

以我自己的技術部份,都是偏重網路設備應用方面 , 詳情可以看一下本人的簽名檔!!
但我先聲明,這些技術都是自己研發而得的技術 ,我也Google過,但沒有看過這種的技術發表....


哪方面的技術不是很重要,重要的是有人弄了3天,我只弄了2個小時,老闆跑來說好快好快
舊 2015-09-20, 10:32 PM #27
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chongrong離線中  
麵疙瘩
*停權中*
 

加入日期: Jul 2015
文章: 14
引用:
作者chongrong
哪方面的技術不是很重要,重要的是有人弄了3天,我只弄了2個小時,老闆跑來說好快好快




哈哈! 我給你一個不同的答案

這是一個年資3X年以上的人跑來跟我說的!

某某某一個人弄一兩周就好的東西,有人整組團隊埋進去兩三個月才弄好

老闆跑來跟其他團隊說,那個團隊,每天搞到半夜,假日也不休假,好辛苦好辛苦!

這是真實故事,這個故事告訴我們



老闆是豬頭居多,別在乎老闆說甚麼
舊 2015-09-20, 10:39 PM #28
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麵疙瘩離線中  
JXL
*停權中*
 

加入日期: Oct 2012
您的住址: 晚上黑壓壓一片的那區
文章: 99
引用:
作者chongrong
呵呵 現在老闆超關心員工的,你在做,他在遠端看,看你做的不好就會過來找你聊天,還會幫你列印出來討論
我覺得我花了好幾年的時間研究的東西,實在沒道理就這樣不用錢的犧牲奉獻
老闆看就算了,有的高階主管也有權限看,好像在給他上教學一樣

換個環境

我是可以體會你的心情, 雖然我不是資訊業的
不過 我想你應該是覺得你的薪資配不上你的技術
真的有好的薪水, 公司也願意給福利, 給職等, 我想你就不會計較這些
搞不好這才是你真正的困擾, 說不定你自己也沒發覺到, 不是不願意分享, 而是公司給那麼一點錢就要求"吃到飽"

我問一下:
如果一個月七萬八萬甚至更高, 你應該就願意分享吧?

版上的一些說法, 沒有一定的對錯, 你就參考就好

我個人是認為code不一定要分享, 要不要分享 看制度,
今天一個好的提案 好的架構 好的寫法提出來, 開發者不應該被獎勵嗎?
老闆就好像很自然的把東西copy過來, 放給大家看, 那個所謂老闆跟"大家"
每個薪水還都比你高, 好像你來當佃農的.....
就算是google出來, 要不要經過理解?修改甚至改良? 整合到案子裡不用時間嗎?
google那麼簡單, 老闆自己去google就好了,請人要幹嘛? 不就是複製貼上?
主管不會用chrome嗎? 會就自己去寫 還請人幹嘛?
身為主管與經營者, 連公司員工的心都摸不透, 當甚麼管理職 當甚麼老闆?

所以問題不是分享 而是制度
所以, 我說你換個環境

如果今天你提出的東西 老闆光明正大說你這東西不錯, 我們開會提出來要不要採用
如果確定採用, 會有獎金, 那結果就不一樣了
發個獎金, 老闆不會破產, 但是很多老闆想不透一點: 為什麼要省這種小錢?
給個獎金 公司的作業士氣會差很多, 比你用控制 用高壓 用加班 用開會都還要有用
獎金有要撥個一兩萬嗎? 如果沒有, 那一兩千呢? 一兩百好不好?
有時候員工就是要一個"感受", 覺得努力有回報

這裡有很多人過得比較滋潤, 所以覺得分享是正常的
你去火鍋店, 付錢五六百吃到飽還有哈根達斯, 過分嗎?
反之, 付錢一九九, 說你要吃到飽/哈根達斯, 你這不是在鬧嗎?

所以說 換個環境
老闆只是在把你當房仲/保險業務看, 資源挖光了差不多你就掰掰了
資訊業, 我常常說其實台灣沒有資訊業, 有的就是資訊代工業
工廠裡很多作業員, 你們就像作業員, 產線換成瀏覽器, 開始做組裝加工, 時限內完成case然後求產能, 有甚麼差別?
硬體代工有QC, 挑QC不過的, 軟體呢? 挑好的~然後沒獎勵???
阿不就是代工廠?
拿製造業的心態經營軟體業....
舊 2015-09-20, 10:42 PM #29
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JXL離線中  
chongrong
New Member
 

加入日期: Apr 2011
文章: 9
引用:
作者麵疙瘩
哈哈! 我給你一個不同的答案

這是一個年資3X年以上的人跑來跟我說的!

某某某一個人弄一兩周就好的東西,有人整組團隊埋進去兩三個月才弄好

老闆跑來跟其他團隊說,那個團隊,每天搞到半夜,假日也不休假,好辛苦好辛苦!

這是真實故事,這個故事告訴我們



老闆是豬頭居多,別在乎老闆說甚麼


不錯喔,真內行,我有去教怎麼弄,結果我同事跟我說:每個人做事方法不一樣,然後他還是照他自己的方法做,.........拿一樣的錢,好像他的態度才是對的
舊 2015-09-20, 10:47 PM #30
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chongrong離線中  


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