一句話, 同樣條件主管做得起來, 下屬就沒啥好抱怨的, 反之, 主管就沒啥好機車的.

PS. 不能用強者我當年如何, 要當下證明才算數, 但這種理想是癡人說夢.

會做得不會靠一張嘴去欺負別人, 會口頭上靠么的實作能力絕對跟嘴皮有落差.

人力不足是主管老闆的問題, 關底下的人什麼事?
一堆人老是想不開任人凹才會造就台灣現在這種變態的工作環境.


直接回你主管,
領多少錢做多少事, 太超過就走人,
保証你主管當場嚇到臉綠,
然後再補一句, 下班就下班了, 沒加班這回事.

之前公司改組時也發生過類似的情況, 但是我的策略是資源越少 就越只做具核心價值的事

這些事情旁人難以代勞, 你又能做得好, 其他次要的事情塞不進來, 老闆自然會發現需要

加快找到人來補這塊. 沒有甚麼做完才能下班這種事, 加班只能短期不能常態, 做不完就是

拖住卡住, 新的事情進不來, 後果還是主管自己要出來擔, 不然就把我也一起fire啊?!

看最後最輸的是誰? 如果你有籌碼能挺住, 該補的人或是該丟出去的工作很快就會上軌道.

大概一兩個月內新人就陸續到職了, 短時間苦一下有時是免不了的, 這是公司還值得待的

情況, 如果不值得待, 順勢換個跑道也無可厚非.

我們公司現在就這樣，
我剛進公司時，我是該部門最菜的助理，現在我變成第二資深了..
很多新人撐1-2個月就走，也有不少來兩天就消失的..

留下來的做得半死，我進公司不到一個月處理1.5人份的工作，
工作交接不到兩天就得單槍上陣，
過了一個多月，當時出的包，現在我還得回頭去解決，今天就在解決上個月我沒弄好的..
三個月來，我第一次有那種想要離職的感覺。

上星期再調一年前的文件出來..
因為前面不知道有幾個人經手該文件，找起來超辛苦..


我們公司唯一好處就是按照勞基法來，加多少班給多少錢，
該休假就休假，打完卡下班絕對不會CALL你..
22K的薪水加了加班費提升到接近26K...
比以前在燦坤還好一點了....，以前在燦坤也是慘，
店長每天划手機，2人顧店=1人顧店，業績差薪水低，實領24K但得自負三餐...
工時13小時事基本盤..

重點是這裡的性感OL比燦坤多，燦坤好多女生都很粗勇..

話說小弟前一份工作，
原本是倉儲經理....
從無到有幫公司把倉庫全部料件電腦化，
千百個大小零件都拍照建了電子檔及條碼，
電子化倉儲系統，用刷條碼結合進出貨及前台收銀連線出入貨管理庫存，
最後還架了獨立伺服器建公司的網站.......然後呢
辦公室有小姐報告書送環保局審查快1年一直審不過，
於是老大說煉心去幫忙看看吧，
看完結論.....重做好了...不多，四五百頁....
然後後續又作了好幾本報告書.....接著....小姐被裁了....
我的桌子從倉儲那搬到吹冷氣的辦公室....
不久又是幫另一個小姐做各種檢測環保證書....又上手後，
這個小姐在除夕當天上被也被裁了.....
我就一個人做三個人份，領一份薪水，
只要談薪水，老大就說...老弟共體時艱，
有一天，老大忽然找我去，
辦公室你最大，你去試著了解會計的工作看看，
這樣如果以後會計離職你就先接手，
等新的人來再移交給他，
靠，前面走二個小姐都沒補人了，
這下我就知道我該走了，不然會被榨乾的。
於是一個月後我也離職了，
放心啦，老闆如果無良，撐著只是找死的行為啦。

一切, 都是利潤中心的曲解造成.

BU老闆以最大化利潤及最小化支出成本, 這樣他才有紅利.

所以,

能夠要部門同仁晚下班, 就不要早, 多做一點就"有機會"多點產值.
能夠要部門同仁人力精簡, 就不要多, 多養一個人多一分支出, 兩個當三個用.

人會不會跑, 唉啊大環境沒太好有啥好擔心, 尤其個別擊破更是讓同仁自己競爭,
反正給個幾千獎金就可以高興到不行.

以上很簡單的敘述目前台灣勞方窘境.

準備下班

不過今天加班完全是不想讓腦待冷卻希望儘快把邏輯寫到一個程度
還是一堆bug,我放棄了

至於說公司要不要找人
表面說是要找,但是就是沒人怎麼知道為什麼
看看我的薪水....嗯,找不到人可能有點道理
我希望要找也不要找菜鳥,到時候我會更慘

最近在公司火氣挺大的,
潛意識大概巴不得別人衝康我叫老板fire掉我

資深同事被裁→工作重擔增加→薪水卻沒往上加

通常都是這樣比較多吧