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*停權中*
加入日期: May 2005
文章: 345
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引用:
可能老闆發現事情不如預期，等同自己看錯人，心裡很嘔吧？ 以後想升遷可難了... |
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2014-06-12, 05:25 PM
#21
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*停權中*
加入日期: Apr 2014
文章: 235
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引用:
劉邦默許呂后這樣做的,因為劉邦有對韓信下過承諾不殺他,劉邦得知韓信被殺不但不傷心還面帶微笑,因為韓信能力太強劉邦心裡有畏懼,韓信也早知呂后會殺他,但是他不畏懼,只為了表現忠誠之心  此文章於 2014-06-12 05:29 PM 被 酷鐵人 編輯. |
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2014-06-12, 05:25 PM
#22
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New Member
加入日期: Jan 2013
文章: 2
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啊前面有人 不就當兵好棒棒
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2014-06-12, 05:31 PM
#23
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New Member
加入日期: Oct 2004
文章: 8
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有了野心
有了事業野心
你將失去另一部分 沒有兩全 要我就轉頭丟104去 |
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2014-06-12, 05:37 PM
#24
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New Member
加入日期: Nov 2003 您的住址: Kaoshiung
文章: 7
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引用:
老闆會要promote 一個人一定有他的考量, 搞不好他認為沒有人能比妳更能勝任此職務. 這種情形下, 要他再找一個人出來, 他的訓練成本提高, 風險增加, 通常當老闆的是不太願意的 再者, 當這個族以取代妳的人出現了, 會不會造成妳在公司的角色邊緣化, 妳的角色會越來越不重要(老闆會把妳的工作有意識的調整給別人), 最後反而自己受害? 假設妳的價值現在是 1, 隨著其他人能力的提昇, 妳的價值會隨者下降, 也許0.8, 0.7 等, 到了妳的工作完全可由別人取代了, 妳的價值低到一個臨界值, 會不會就拿著萬年不變的薪水, 然後混吃等死, 等到景氣不佳時, 下一個被 lay 的人就是妳? 我覺得這是應該要考量的. |
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2014-06-12, 05:37 PM
#25
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Junior Member
  
加入日期: Aug 2004
文章: 821
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樓主不喜歡
就表明立場 意氣用事的回話是多餘 辦公室人際關係不錯很好 但還是要提防暗箭 感覺樓主能力應該不錯
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   師:幫我想條更毒的計畫,幹掉他們  ! 徒:師傅,恕徒兒駑鈍,你的武功不在他們任何人之下,為何要用如此方式  ? 師:沒有任何理由,這是我的風格 !徒: :.......(師傅,你實在太瞎拉  )
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2014-06-12, 05:43 PM
#26
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Major Member
 
加入日期: Jan 2008 您的住址: BUXTON
文章: 140
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引用:
感覺這老闆還挺陰險的，故意弄個騎虎難下的局面，擺明要逼你吞下去，你死不吞下去，老闆這頭老虎就抓狂了。 講好聽點.....是老闆賞識你的能力。說難聽點就是這老闆控制慾強，非常自我中心，屬下只有乖乖聽他命令才能夠長保久安。  如果老闆只是罵一罵，沒有後續動作，就先暫時忍著吧，騎驢找馬一下，如果有找到更好的工作，索性離開走人算了，反正都已經黑掉了。
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One team,one goal,one dream. One thing, one quest, one ring. 光與影的每一天（２０１６熱鬪甲子園主題曲） 《直到世界的盡頭》 【加班費跟鬼一樣】 『瘋狂』就像是「地心引力」，有時候只需要輕輕的推一下就夠了。 在七嘴八舌異言堂討論政治就像是『野火燎原』，有時候只需要政治魔人輕輕的帶一下風向就夠了。 〝最高的法律是良心〞【悲慘世界】 Roy.Halladay R.I.P (1977~2017) |
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2014-06-12, 05:47 PM
#27
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*停權中*
加入日期: Oct 2011
文章: 72
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版大若是女生，這樣決定很正常啊！
沒事國外奔波外帶加班，賺得全世界，將來一人孤苦到老，窮的只剩下錢！ 版大若是男生，那是人各有志，反正再怎麼拚也富不到「鍋霸」那種級數。就算年收入百萬也是買不起天龍國房子，開不了雙B轎車！還不如少點壓力、日子輕鬆過，只要看開點，不婚不生就好。 |
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2014-06-12, 05:48 PM
#28
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*停權中*
加入日期: Jan 2013
文章: 348
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基本上樓主知道自己要什麼就行了
硬被拉上去，做的不開心，早晚都會掛掉的 不是每個人都想往上爬，都要當主管 像我也跟樓主一樣的情況 但我一開始就挑明向主管說清楚 我不適合帶人及做主管，我只適合做事 所以目前做的還滿開心的 ※之前小主管，也是硬被拉上去，之前就掛掉了... 他做事是很強，但做主管就不行，公司可惜了一個人材  |
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2014-06-12, 05:51 PM
#29
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Regular Member
 加入日期: May 2008
文章: 57
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老闆說甚麼不求上進之類的話，都是廢話
給妳臉妳不要臉 => 這才是老闆真正的OS 如果下屬拒絕升遷，第一步是先談他的疑慮是甚麼 一步步引導到正面方向，然後說出自己的期許和下此決策的原因 當然，談話過程也要讓下屬看到自己的不足處 說出他要面臨的挑戰和可能失敗的地方 基本上，這是一個雙向溝通，期待找出双方的平衡解 如果你的老闆不是這樣的人，只是找一個"感覺對了"的人 就單方面要他硬吃下去，這樣的公司很危險...... |
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2014-06-12, 06:09 PM
#30
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