這比樓主還誇張
此老闆的公司如今可好？

你已經很有老闆的架勢了!!!
因為你總覺得其他版友舉的例子
都是因為版友自己沒有準備好、沒有處理好等等等
總之都是版友自己的問題
而不是老闆的問題!!!
事情真的是這樣嗎?
還是只是因為你遇上了一位好老闆???

R大想說的應該是

成為一個老闆的自我要求之路

把自己當老闆看


這種說法也就是 下屬要有專業能力,要能實際解決一線問題,要能提供較宏觀的解決發展方案

給上司


我想說的是,那上司在幹嘛???

躺者幹 難怪我想當上司

公司死也不給我當 原來上司這樣爽

咱家公司就是這樣，考評由%數來決定ABCDE。
每個月的業績數據更是照表操課，就是貼著每個月的業績預算走，完全無視市場狀況，
主要就是因為總部定下各分公司KPI評比就是(達到預算+相對比較)得來的，
各地分公司大頭都互通有無，免得互相傷害！
為了準確控制，搞得營管人員每天回家還要看今日業績，
每月底整個部門人員都加班，就是要提控數據！

嗯..

可以貼近老闆的思維.是一個跟老闆談判交涉時有利的點

"以子之矛攻子之盾"-------這是短短人生.深覺最有影響力的技巧

很感謝各位不保留的分享人生職場經驗

但每個人的時空環境和人際都各有不同.就各取所需

每個意見都是一段經驗.可能會是一個戰場存活下來的寶貴經驗

這時遇不到,下次有可能會遇到.也感謝各位做出一個分享.我可以預習

深深感覺這裡是好地方.因為我在這裡看到真實人生.以及願意幫助人的能人

十分感謝

前陣子看了大陸劇"趙氏孤兒"，其中有段話我覺得很適合拿到這裡提...

吳秀波飾演的程嬰告訴屠岸賈，他終於知道趙朔為何鬥不過屠岸賈的原因。
「因為趙大人看的兵書都用在戰場上打贏敵人，而屠岸大人看的兵書都是用在朝堂上鏟除政敵...」

說穿了不過就是把時間精神花在抹黑競爭者，討好上位者而已...

而通常真正在做事情的人，哪有那種閒功夫搞權謀鬥爭？
要說是他們自己不努力？好像還真像回事...

我工作超過十五年待過幾個地方已換過四個老板, 遇到一次叫做運氣好我接受, 遇到四次

十幾年都是運氣好, 那我該去簽樂透. 不管我遇到的老板在別人眼裡是如何, 我都會花心思

去面對. 每個期間都受到升遷加薪挖角的機會. 現在自己帶部門, 做得好不好, 至少自己

把當好這個角色當作目標, 業界自會有評價. 鄉民怎麼看, 都是各人自由, 至少我清楚

真實世界是在關掉這螢幕之外的地方.

基於結果, 我對長輩耳提面命 職場裡最需要處理的是人, 最要要求的是自己, 這兩句話

受益良多. 每家公司都有很多問題, 每個老板也都有可進步的空間, 不要光去看別人有甚麼

問題, 去成為 解決問題 或繞過問題 創造結果 的人, 你就會跟 被問題卡關 的人有所差異.

如果你有這樣的準備, 遇到別人幹譙的老板, 你也會生存下來, 萬一又讓你遇到好老板,

那生涯順利更是可期, 可別讓爛的老板擋了你自己的路. Again, the key is "choice".

上司在處理更困難的事情. 你的聰明才智只是分擔他需要解決問題的一部分.

可惜因超出你的能力與視野範圍, 所以你看不到 看太淺 認為那個位置只不過尸位素餐.

停機棚的上兵嘲笑上校沒比他會修車, 只會爽爽的來坐車 躺著幹! 是啊~ 他說的"也沒錯",

只是....哈哈哈

中文很有意思。應該是說處理更複雜的事

講成

上司在處理更困難的事情. 你的聰明才智只是分擔他需要解決問題的一部

聽起來隱藏能力很厲害的感覺


站在更高視野是指更宏觀的角度 自然要乎略過深的細節

但是卻少了深度的補充

我想大大底下的部屬可能都沒15年 或10年甚至多數沒七八年的資淺員工

才需要大大這樣 勞心勞力

一個上校擬定作戰方針 底下小兵身處第一線

小兵反應的必然是視野內的事情

在小兵視野內 上校絕對比小兵無知

這也是很多管理系統講傾聽的基礎

不是否定主管 也不會神化主管能力