跟下屬站在一起的主管,會不得上面的喜好(就是黑,如果沒有"關係"的話)
我看過一堆主管專壓榨下屬
有問題不幫忙,叫下屬自己想辦法

在公司裡面活很久

全球化已經差不多30年

幾個現象
1. 已開發國家的勞力密集產業都被開發中國家吸走
2. 已開發國家把開發中國家的中高階勞工吸走

台灣的勞力密集基礎產業被中國吸走, 可是因為台北沒有開發到像新加波, 香港那樣的程度, 所以台灣的中高階勞工也大量流失到海外

全球每個國家都在面臨低階產業外移的問題, 不過台灣因為中小企業特別多, 而且公司因為小, 招數有限, 產品/服務很容易被對手複製, 所以受傷特別嚴重.

不過天無絕人之路, 小弟仍然認為命運掌握在個人手中. 雖然說了會引起酸民撻伐, 不過還是提供參考

做事情的態度大致可以分為三種
1. 促使事情發生的人
2. 看著事情發生的人
3. 問發生了什麼事情的人

第2種跟第3種人會過得很辛苦

我的方案裡面可沒有這幾項要素....
如果你提出的企畫只能走這幾個方向,
我想那應該不是顧客或老闆的問題吧?
所以,是不是該換人跟你說,努力一點好嗎?

可以講一堆理由,但是完全不做出任何東西
也可以什麼理由都不講,只拿出一個方案...
哪個好?

回到標題, 我只能跟大家建議認清一個現實:人力仲介/約聘契約這種行業是不會消失的,

只要企業還想賺錢, 節省成本就永遠有市場, 約聘就會是選項, 只要 找人才 比 培育人才 快,

就會有仲介的生存空間. 它就像一塊著火的森林, 持續延燒著, 你住在裡面可以說

我家在這 為什麼要我走? 誰來趕快把大火撲滅不要燒到我家!! 這是我基本的生存權利啊!!

然而光這樣的吶喊可能不會帶來什麼奇蹟, 你可以指控約聘仲介是為富不仁壓榨勞工,

但我也想知道如果你是企業主, 又會怎麼做? 如果制度不合理, 要的是循序的革新, 不是打破的革命.


你是要求伸張公平正義的鄉民 與 兢兢業業提供就業機會的企業主, 兩種角色的主張與期望

可以同時並存的時候, 你也樂於當兩者任一的時候, 我相信就找到了平衡點.

如果你始終無法誠實說服自己, 只能依角色不同去找自己有利的來要求社會配合, 那我只

能說, 不如承認就是人生, 大家都只不過是在六道輪迴中浮沉.


來七八區就是看到社會的縮影, 很容易遇到相左的看法, 多元才是PCDVD珍貴的地方

來建言的 沒有人自認可解決所有的問題, 只是提供一些建議或許能幫助有需要的鄉民不會

跑在最後面, 不要成為被熊追上吃掉的吊車尾. 所以也不必去要求別人能有完美解答, 不然

通通是嘴砲. 如果這隻熊吃一兩個落單的還不夠, 要咬死隊伍中段大多數的人, 跑逃橫豎

都是死, 乾脆大家回頭反撲合力幹掉大熊 這我也支持.

只要先客觀分析局勢, 別錯以為自己已有很多人陪伴拼死, 大家都是選擇回頭幹掉大熊,

結果隻身回頭衝鋒的自己成為所有人的墊背, 那就錯估情勢白白犧牲了.

如果你提的方案不考慮需要幫忙的人,那等於是沒有用的提案
而我上面隨便舉例的點,正好是這邊酸民最在意的點
那我請教,你的提案中,是否包含著訓練這塊?
如果需要幫忙的人拒絕接受訓練(或許會犧牲某些東西),那麼不是白提的?
剛好這樣討論讓我想起以前日本有個叫做啥拯救貧窮大作戰的節目
有疑問的可以去看看,那些需要幫忙的人,是採取何種姿態去受教
如果連最基本的彎下腰來都有問題,這種人有何救?

最近老想到一句話"人不為己天誅地滅"，
如果一個人覺得自己生活過得不夠好，活得不順遂了，
就要去找出自己的活路，生命自會找到出口，
所謂的天誅地滅並不是天打雷劈遭天譴，
而是被大環境抹滅、淘汰了，
其實不管是要加強技能、學業、技術，
甚至串聯抗爭、革命，
為了自己都要做點甚麼，
如果甚麼都沒做，最後就是應了這句話，
"人不為己天誅地滅"啊!!

濃縮成四個字

"順民該死"

話不能說的這麼滿,這種經營模式哪天政府痛到了
修個法:人力派遣&約聘制，原則禁止，特例允許。
這門生意就不用做了

而這種修正方向是全球趨勢,台灣嘛什麼都習慣慢半拍
但不代表這天不會來...

說到底,人力到底應該視為資源還是資產?
這兩種看法可是南轅北轍,資源就是消耗品,
用完就沒了,不能用就淘汰....
發明這理論的人覺得自己很聰明,
跟隨者也覺得這是個聰明的作法
結果就是紅海市場。

很SMART?但有常識的人都知道
你不可能無限制的COST DOWN,
不管人力或機械效率也都不可能無止境的提升
這種事情誰都能做得到,差別在於早晚而已
其二,企業間競相壓榨人力資源,追求降低成本
但被壓榨者很可能同時也是各企業產品的末端消費者
消費者購買力下降=>裁員+無薪假
等於是自食惡果,在全球化下這影響變得更嚴重
就因為企業經營者跟HR多數都認為自己很SMART
其他人都是笨蛋,實際上的結果只是昭告天下自己的愚蠢

BLUE OCEAN STRATEGY都已經出現超過6年了
惡果跟變遷也都出現了,還要跟大家說照著舊的模式走下去?

人力應該是企業值得投資維護、謹慎運用的資產
而不是只能被消耗的資源(資源有消耗完的時候,屆時?
個體脫離不了社會、企業，但企業&社會同樣也需要個體來組成
明明所有的事情都跟"人"有關,卻不用"人"的立場去衡量?
這種反思的聲音會隨著不滿的聲浪蔓延開
企業經營者&既得利益者抵抗也很正常
但壓力越大反撲也就越強,為了創造實質的利潤
或者因為其他因素被迫....
總之最後還是會低頭的...嘛....早或晚的事情

那,在這個時機點,用什麼樣的態度站在哪個位子
才是聰明又正確的選擇?

很奇怪呢...為什麼要執著於假設的背景前提?
嘛...縱使是假設的商業模式,我也是設定好經營方式
開公司提供服務給顧客,顧客當然得捧著$來
我可從來都沒說"這種專案是免費慈善事業"
跟McKinsey & Company提供的企劃一樣,
無論顧客滿意與否,已提供的服務是要收費的
後續要動用到公司資源當然是繼續收費
顧客當然可以拒絕公司提供的企劃,
但花了$卻不要產品,那要怪誰?
說來需要他人提供服務規劃自己的人生、職涯
不就是企求著最後一根浮木?
不光是浮木甚至教顧客如何憑空變出一艘船來
都踏進公司也掏出錢了,卻不上船?
站在人性的角度想想如何?

所以請注意我前面提到"量身訂做"四個字
這四個字有提過吧?顧客的人格特質、專業技能
本身的各種優點缺失、興趣嗜好,
專案經理在擬定企劃前就要把這些資訊把握好
找出投入最低成本就能符合目標讓顧客進入的產業
然後列出顧客需要配合接受的訓練及所需資源
甚至提供包裝顧客的服務
在以上的前提下完成企劃並張羅好所需的一切
是專案經理的目標.

夠明白了嗎?寫過企劃、做過專案的話
這應該很簡單才對...只是寫出該做什麼事而已

話說...實際上的專案企劃公司在運作的時候可沒有這麼多資訊
要資訊要資料?自己生