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*停權中*
加入日期: Jul 2004 您的住址: 一立方公尺的香格里拉
文章: 617
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引用:
條件很簡單,目標也很明確, 換了跑道的結果就是要比現狀好 成果能幹到怎樣的程度,考驗的不就是專案經理個人的本事&視野?  |
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2011-10-11, 12:28 PM
#221
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*停權中*
加入日期: Jun 2002
文章: 90
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引用:
以我的認知,這句話有迷失 長程目標應該是這樣沒錯 但是中短程結果看來卻可能不是這樣 again,這邊一堆人要講勞動階層 而你的問題又偏離大眾的勞動階層市場了,為了不被酸,我還是別亂分享的好 開開心心打嘴砲,不也挺開心的嘛? |
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2011-10-11, 12:35 PM
#222
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*停權中*
加入日期: Apr 2010
文章: 11
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引用:
薪水若ok,我也會選擇寫code做個RD 薪水不ok,也只好無奈往上走管理職,沒辦法,管理職就是錢比較多.  |
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2011-10-11, 12:36 PM
#223
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*停權中*
加入日期: Jul 2004 您的住址: 一立方公尺的香格里拉
文章: 617
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引用:
嘛..這種空泛的一般論,各種商業雜誌、 沒有實績的作家推出的勵志叢書,多到沒有感覺了 這些東西,KNOW很簡單...但是HOW呢? 誰都曉得要從陷阱裡面找出方案,但是那個方案是啥?(攤手) 所以...答題吧..菁英  |
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2011-10-11, 12:37 PM
#224
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Advance Member
  加入日期: Feb 2003
文章: 406
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引用:
小弟該講的都講了, 不過另外可以很明確講, 只會跟別人要答案的人大概會困很久 |
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2011-10-11, 12:41 PM
#225
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*停權中*
加入日期: Sep 2011
文章: 0
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引用:
有口碑不一定會有地方去 成本考量是叫假的? 不是很多人(包括老闆)能分得出100分跟90分的差異 更何況是為何多拿那10分付出不等比例的成本! |
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2011-10-11, 12:42 PM
#226
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*停權中*
加入日期: Jul 2004 您的住址: 一立方公尺的香格里拉
文章: 617
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引用:
就假設你是McKinsey人生管理顧問公司的專案經理不就行了 這間公司的宗旨就是幫助各階層的勞工做職涯規劃 這樣還會偏離勞動階層市場? 那我在附帶上一些條件,專案都是有期限的嘛 條件就是要速成、可行, 兩個星期內完成專案企劃,實行驗收期限兩個月 目標新職業含勞健保在內淨收入NTD35K UP 辦不到嗎? |
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2011-10-11, 12:49 PM
#227
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*停權中*
加入日期: Sep 2011
文章: 50
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引用:
就當小弟逃避他好了，我視為經濟學問題，如同兩位諾貝爾經濟學獎得主所言，無解 小弟自認沒有什麼濟世救人的熱誠，也不像前輩般可以分享自身經驗，我想得就是管好自己而已，40歲領25k是別人的事，是他自己該解決的問題 論壇裡的網友們大都只是勞工，而非經濟學家，討論的卻是學者甚至政府高度該做的事，這實在很奇怪， 古有明鑑，論壇討論甚至街頭抗爭是很難改變社會運作的，至少緩不濟急  但假如這社會的個體都能解決自身困境，我想這個經濟問題也沒這麼難解 |
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2011-10-11, 12:59 PM
#228
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*停權中*
加入日期: Jul 2004 您的住址: 一立方公尺的香格里拉
文章: 617
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引用:
阿阿....完全不行啊....要講大方向人人都會講 但動手做...那就是另外一回事了 我可沒有跟你要答案,別弄錯了  既然你說很簡單,那就示範一下怎樣個容易法 我提的CASE我自己當然一開始就有答案(因為我做過咩 個案難易度如何，我就不評論了，東西寫出來 有沒有本事，大家都有眼睛... 所謂的菁英或是主管最擅長的就是打太極拳 啥方案都沒有把問題推回去給別人? 我最喜歡這種主管了 |
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2011-10-11, 01:03 PM
#229
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*停權中*
加入日期: Jun 2002
文章: 90
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引用:
如果一套劇本可以通吃共用,所有階層都涵蓋,那麼那間公司也不用開了 而且很多東西本來就是有針對性 所以你這樣問,我是沒辦法回答你 更何況妳也沒提出欲改善求職者的條件,是否可以搭配你的建議執行的因素 再怎樣假設,最後酸民只會認定為嘴砲,所以根本沒必要去探討這個問題 |
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2011-10-11, 01:06 PM
#230
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