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Junior Member
  加入日期: Jan 2003
文章: 967
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引用:
所以我才會說那些人的態度是成功者的傲慢... 重點是這麼多人，但是有這麼多職務，這麼多薪資可以給這些人嗎?? 每個人都能當課長? 每個人都能當經理? 每個人都能當副總? 做不到就是沒努力? 不擅長跟人交際? 所以一天到晚在說要規劃、要努力、要成長...OOX啥的，我只有一句話：狗屁! 講難聽一點就是：公司想要員工能力越來越強、但卻不肯付出更高的薪水，不肯付出相對的教育訓練! 等到經濟不好、訂單不構的時候再來裁員。等到經濟回穩了、再來求這些員工回去←用新進人員的薪資..-_-凸....這才是現在這些職場最大的問題!!! |
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2011-10-10, 07:18 PM
#191
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Junior Member
加入日期: Jan 2003
文章: 967
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引用:
說的好!! 一堆說員工不努力的，貴公司又有多努力了? 貴公司又有多少規劃了? 貴公司未來一年內營收會成長多少? 幾年內會上市上櫃? 又幾年內可以擠到全國前百企業? 有辦法擠進全球1000名企業的打算嗎? 我看到的只有不負責任的老闆與主管、我看不到台灣的未來。 |
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2011-10-10, 07:27 PM
#192
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*停權中*
加入日期: Feb 2001 您的住址: 台北縣
文章: 1,096
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引用:
被以前同學帶去參加直銷大會的說明會，台上的人也是講這些耶。 |
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2011-10-10, 07:27 PM
#193
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Basic Member
加入日期: Jan 2006
文章: 22
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問生涯規劃都是問好玩的…
搞不好自己都沒有規劃… 計劃趕不上變化，船到橋頭自然直 難道要 第一年學基礎 第二年幹掉您 第三年Fire您 話講那麼明，這麼有野心，您會錄取他嗎? 還不是場面話在那邊鬼扯…
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開發中的落後地區 |
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2011-10-10, 07:28 PM
#194
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*停權中*
加入日期: Oct 2001 您的住址: 鬼島-高譚市
文章: 5,987
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引用:
我本來想回應的，但看到樓上許多朋友熱情回應就...  |
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2011-10-10, 08:25 PM
#195
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Silent Member
加入日期: Aug 2010
文章: 0
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引用:
幾年的規劃我個人認為不是重點，重點是有沒有規劃的能力、怎麼執行。 對於生涯規劃就我自己所見到的部分，大多數的人只是應付了事，只有少數的人真的是那種有想法的，這些人自然是提攜的首選。 其他人，連自己都都規劃不好(像是回答"1年基層學起.3年升課長.5年做經理.10年幹副總"、"第一年學基礎 第二年幹掉您 第三年Fire您"，我認為這是根本不知道自己要做什麼  )，請問要怎樣說服你的上司這個人可以帶這個團隊/專案  或是如果你是主管，你會不會推薦他接某個位子 沒錯，不是每個人都能當主管，但是通常這些人都在抱怨為何升的不是我  計劃是寫給自己看的，不是寫給主管批改的。 也不是寫了就不能改，但要知道為何要改？問題的環節在哪？ 規劃的好，很多事情就簡單多了，要執行也更有效率。這只有了解的人才懂，多講沒意義。 而你提到的"不負責任的老闆與主管"，我不清楚你有真正了解他們在做什麼嗎 據我了解跟參與的部分，沒遇過不會做規劃還能在那個位子待得久/再往上爬的人。 講不好聽的，法律雖然有規範企業應盡的社會責任，但企業不是慈善單位，沒有責任養員工(我指的是法律規範下企業沒有多於的責任，法律本身有沒有問題、公司有沒有違法不是我要表達的重點。)。 為什麼公司需要對固定產出的人加薪 我想講這些也許很多人會爆走，但事實就是如此。 以上，對或錯請自行體會。 |
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2011-10-10, 11:09 PM
#196
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Advance Member
加入日期: Feb 2003
文章: 406
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引用:
可以看出一個人具有多少洞悉能力, 也沒有標準答案, 看每個人如何回答 引用:
有點野心的員工才值得培養. 我的看法是人的高度是無法教的, 可是有高度時可以拉拔 引用:
生產線的人一定也有不想永遠做前線工作的. 生產線有很多管理需要做. 希望上去的人仍然可以自行規劃. 引用:
每個人的職業生涯都類似一場棋, 只是棋盤是一個多方的賽局, 非常複雜. 同樣的技巧一般也不能用兩次, 不過對個人而言, 只要下一場好棋就注定終身. 如果在前面下得不好, 後面仍然可以救, 不過越晚救就越難救, 救的效果也有限. 有些人的賽局已經晚到不能救, 有些人是不想被救, 有些人是不懂得如何救自己. 而這個賽局雖然是職業賽局, 可是卻是打從娘胎就開始了. |
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2011-10-10, 11:52 PM
#197
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Advance Member
加入日期: Feb 2003
文章: 406
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引用:
下面接著問, 你現在有什麼特質可以在3年內到科長, 從現在到3年後還希望加強哪方面的能力才能讓自己當個好科長 一般人沒有好好想過這個問題, 一般很容易識破, 也沒有標準答案 |
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2011-10-10, 11:54 PM
#198
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Elite Member
加入日期: Jan 2002 您的住址: 閃亮亮的永和*~
文章: 6,096
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引用:
難怪德國製造業素質全球第一  德國可是一堆技工，做到退休還是技工。
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2011-10-11, 03:29 AM
#199
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Advance Member
加入日期: Feb 2003
文章: 406
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引用:
德國技工跟本土技工比過嗎? 他們不管是工人, 還是技工, 還是工程師, 都想在他們鑽研的領域做到最好, 在思考上有某種高度, 本來就想要卓越, 所以企業願意拉拔. 德國人做模具要求做到 500萬摸次不能變形, 自我要求之嚴謹, 不用客戶去要求. 第一次碰到都有點不習慣. 小弟去德國參展, 他們的工人在佈置展場攤位的做工規格, 功法, 丈量, 都是比照永久性設置在做, 隨時隨地都有施工平面圖去確認是否符合規格, 並沒有因為只展3~4天要拆而就隨便做. 人家技工都有很高的自我要求, 例如模具, 不能做也會拿出數據說為什麼無法達成規格, 然後如果硬要做下去會有什麼後果, 是否接受. 我們的模具師傅若是沒有見過德國的模具工藝只會說不能做, 做不到, 或者說不保證, 或者說小弟在唬爛. 或許很多人把學校那套拿來企業用, 認為學校只要考進去了就可以畢業, 所以企業也是這樣. 若是有這種思考應該趕快修正, 不然在企業環境中很容易喪命 |
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2011-10-11, 08:39 AM
#200
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