那就倒吧！有事沒事亂漲價的企業，還是早點倒比較好．

很好啊!

沒有那些大家族企業的腐敗，哪有眾鄉民們創業的機會

個人認為徐重仁有很多創新創意讓7-11處於領導地位

不過就算他離開了,公司本身就像前面幾位的說法
公司還是有優勢存在,而且還可以維持好一陣子
就算公司服務品質變差,短時間內消費者還是會買單

因為產業的屬性，現在的統一再爛，也比台灣一堆和銀行借了幾十億、幾百億、甚至幾千億，但股價只有十幾元、甚至幾元的上市公司好太多了。

維基百科

統一流通次集團

統一流通次集團（PCSC）是以統一企業旗下之統一超商股份有限公司為首，集合流通業相關之關係企業而成之次集團系統。

何謂次集團

2002年，統一企業集團為整體經營戰略上的需要，將旗下子公司依不同的屬性，分為食品製造次集團、流通次集團、商流貿易次集團、投資次集團。此項改變的目的，除了組織架構的重整外，也可以藉由各子集團核心事業的協助，將功能同質性高的子公司集中發展，可以強化整體戰力並有助於事權統一。

過去統一企業集團在多角化的經營下，跨入許多不同的領域，但這也造成不同子公司間經營著類似屬性行業卻缺乏互相聯繫的現象。因此，次集團化後，可以產生綜效，減少重複投資的浪費，發揮經營的效果。

流通次集團概述

統一流通次集團是以統一超商為首，將所有流通相關的上下游企業集中起來，包店舖販賣、物流、製造、無店舖銷售以及各式後勤支援產業，店鋪經營有7-ELEVEn、康是美、星巴克、聖娜多堡、21世紀、統一皇帽、統一多拿滋、無印良品以及海外事業上海星巴克、菲律賓7-ELEVEn、加拿大大統華超市、山東銀座超市等等...，後勤支援有統一資訊、首阜企管，製造的有統一武藏野，物流公司有捷盟行銷、統昶行銷、大智通、宅急便，無店鋪販售有統一整合（型錄）與博客來網路書店，除此之外，還有樂清服務、統奕包裝、統一藥品、統一精工等事業。

這些企業有多半是由統一超商衍生出來，也有些是原本是由統一企業或是南聯貿易等投資成立，透過一連串股權交換移交由統一超商管轄。

運作模式

統一流通次集團各公司間，以統一超商為首，每月定期召開會議，交流經營資訊，並形成重大政策，各公司主管也要定期向統一超商總經理徐重仁報告。

各公司並利用統一超商的資源，在人力資源、財務、採購、稽核、法務與資訊系統上共同合作，以減少各公司的資源浪費，因此可以節省許多後勤成本，例如台灣無印良品成立之初，總部甚至不到10人，但是卻仍可以有效運作，即是利用了統一超商的物流、會計等等後勤支援系統。

次集團內各公司甚至可以共同展店，將不同的連鎖系統集合起來開店，內部稱之為「Powercenter」，最著名的案例為台灣南二高的東山休息站。

樓上各位朋友

不爽統一的話,就直接抵制它吧!!

不去統一相關企業消費, -4 我已經1-2年沒進去過了 , 我都改去全家及OK , 統一的產品
很早就不再購買 !!

全家及OK就沒有問題嗎?

只能換個角度想，好過讓小七直接賺我的錢....

目前某方面來說，便利超商只剩下便利性而已

若為了便利，那更不能少了小七，更何況現在許多小七還開放廁所給顧客。

像我家幾步路的小七，還買了隔壁並打通，除了增加有靠背椅子的坐椅區，連廁所設備都是新的，每天我都會去小七買餐飲、報紙，然後坐在小七的坐椅區享用(夏天還有冷氣吹)，最後在小七的廁所撒泡尿、甚至拉個屎，然後繼續下一個行程。

當然離我家到小七再多一分鐘路程的全家，也是有靠背椅子的坐椅區、並開放廁所給顧客。

這樣我騎機車在台北到處跑，就不用只有找加油站或公家機關、商場的廁所上。