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*停權中*
加入日期: Sep 2010
文章: 691
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pcdvd showthread.php?t=909208
嗯嗯嗯~~~ 直接 給老闆一桶汽油 和一枝火柴, 看要燒多旺 自己來.... |
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2010-11-04, 08:43 AM
#11
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Golden Member
 
加入日期: Mar 2000 您的住址: 流浪中.....
文章: 3,571
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講難聽一點
大家也別都怪到老闆頭上 之前我們公司來兩個業務，一男一女 男的大我一歲，六年八班，國外大學畢業回來 女的小我七歲，七年五班，大學畢業，有一年半工作經驗 過了半年的現在 男的目前一切工作上軌道，除了經驗不足顯得略菜之外其他一切還ok 女的目前已離職 為什麼？ 作為一個業務一定有很多事得作得安排，不懂就要問，弄錯就要改 這算是很基本的 女業務文件做的馬馬虎虎就算了，有的時候有些問題自己不懂也不太問 自己弄出一些不知道哪裡跑出來的目的地 像是之前客戶明明在廣州，可是送貨地點她可以寫成上海！？  問她這那來的！？不是說不知道就是掰說，泥不是說照上一張訂單的格式嗎？ (還好有去多檢查一次∼不然怎麼死的都不知道) 他們做滿三個月後，他們部門主管有做出工作改善建議 但是女業務還是一成不變 最後也沒辦法啦∼只有請女業務自己辦離職 那商周的文裡面寫的語氣完全就是八年級生回嗆的語氣一樣 真的到了工作職場還敢這樣嗆，那簡單阿 換人嘛，你愛嗆就回家去慢慢嗆阿，外面多得是排隊等待替補你的 那上面那麼多要求，如果工作效率有出來的話 講誇張一點，你上班的設備給你裝三螢幕打馬等我費惡 都OK 上班不打卡也可以，只要你能做到100% 不出錯，貨能按照排的時間出去 那些特權都給你沒有關係 可是今天現實不是這樣阿，那些給給你後，工作效率反而比之前更糟 出貨表一堆Delay，這樣哪個正常老闆敢給你那些特權的 他的卵蛋八成比籃球還大  |
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2010-11-04, 09:26 AM
#12
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*停權中*
加入日期: Jun 2002
文章: 90
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內文的那幾點,針對有一些工作經驗的,我覺得合理
但是針對剛出來的菜鳥,我覺得完全反過來 80後難管?我不認為 反倒是怎樣創造給他們表現的舞台才是重點 但是舞台是創造給人才,而非甚麼都不會,只會眼高手低的死廢物的 |
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2010-11-04, 09:55 AM
#13
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Major Member
加入日期: Jun 2003 您的住址: where the light is
文章: 271
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引用:
這和幾年級有什麼關係 還是說五、六年級就沒有這類人嗎  不會管理是老闆的錯 不會徵才，當然也是老闆的錯 沒有辦法在面試時分辨能力、個性 等到招進來才在那裏靠杯七年級、草莓族 這不就是典型慣老闆嗎  |
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2010-11-04, 10:12 AM
#14
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*停權中*
加入日期: Jun 2010
文章: 339
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引用:
公司只想要便宜好用的"全才"..... |
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2010-11-04, 10:24 AM
#15
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Major Member
加入日期: Feb 2005 您的住址: ~永恆的回憶~
文章: 260
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這種問題每年都有不在乎幾年級的。
商周不把標題弄聳動一點，無法引起討論，銷路會受限，寧願誇大也不願倒閉，跑3點半已經跑怕了。 4年級的抱怨6年級的；5年級-->7年級；6-->8。無限迴圈。 請年輕的----->沒抗壓性 請年紀大的--->@XO%(已是人身攻擊，故消音) 到底是草莓主管還是草莓員工?可能都不是! 很多明明都是人事部的工作，例：員工訓練。 不知為何都變成各司前輩在教導新進人員，畢竟術業有專攻，越俎代庖的結果，當然每次都一肚子火，而且很容易帶出一些對公司沒向心力的人員。
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比我強的人都在努力了，我有什麼資格說放棄？ 鍥而捨之，朽木不折；鍥而不捨，金石可鏤！ 人一能之，己百之；人十能之，己千之。 果能此道矣，雖愚必明，雖柔必強！ |
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2010-11-04, 10:36 AM
#16
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Golden Member
加入日期: Mar 2000 您的住址: 流浪中.....
文章: 3,571
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引用:
我沒靠背怎樣 請你看清楚我後面的描述 我也沒特別講說 七年級怎樣 後面的描述主要是女業務在工作上的狀況 不能符合工作的需求，請他自己辦離職這樣有問題歐？ 一個工作態度講三次過三個月後不能改善 還放著讓她低效率兼出錯連連的領薪水 這樣的老闆連基本的管理功都不合格 今天不管五六七年級都會有這樣的人 我們公司去年也炒了好幾個是五年級末段跟六年級中段的 （他們幹了哪些事上千字都寫不完） 今年炒掉更多，其中更多是七年級末段班的 基本的全勤都辦不到了（一個禮拜來三天） 其他的工作態度更沒辦法去要求了 面對這種員工除了炒了他 還能有更好的辦法？ 改成打零工？對不起，我們公司沒辦法用臨時工 今天炒掉一個員工絕對不會是因為他七年級或是草莓族 而是在工作上的不適任 我們公司的要求也沒有說很過份 基本的早上 0800am 下午的 1730pm 視情況需要加班（不過多數狀況不用加） 月休6~8天 基本底薪絕對超過22k（除了外勞之外） 那個女業務基本上只做了四個半月 跟她通知不用來的第二天就沒看她來上班了 |
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2010-11-04, 10:45 AM
#17
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Junior Member
  加入日期: Oct 2006
文章: 742
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管理錦囊／壓力 進步的動力 【經濟日報╱潘俊琳】 2010.11.04 03:33 am
壓力，人人避之唯恐不及。但壓力卻是企業進步的動力，處理壓力最好的方法，就是將壓力量化為「目標管理」。 中華企業研究院公益董事長陳定國表示，解除壓力最好的方式，就是正視壓力的來源，並量化為具體的目標，清楚設定完成這個目標該做什麼事？時間如何掌控？何時要交出成績單？這個將壓力量化並執行的過程，雖然會出現額外的壓力，卻是解壓的必經過程。 陳定國認為，企業可以給員工「高壓力」，但相對地要給予「高報酬」，員工可以忍受一時的剝削，但沒辦法接受長時間的壓榨。當高壓力可以轉換成高報酬，壓力就自動轉換成「有切身感的動力」。 陳定國以曾經追隨王永慶任職於台塑的經驗表示，王永慶是個不斷給自己壓力的人，同時，也不斷地給部屬壓力。每年的農曆春節，王永慶通常是飛到美國分公司「自己找工作」，如果留在台灣，也會「邀請」部屬「天天」到家裡來過年，高階主管趁著長假聚在一起，討論平常沒辦法「詳談」的企畫案和重要決策。 農曆春節到老闆家「工作」，對一般人來說當然是壓力，但在台塑萬一春節沒有接到這分工作，那是更大的壓力。陳定國說，台塑當時已有數萬名員工，能獲得王永慶「欽點者」寥寥可數，那是莫大的榮幸，等於是擠進權力核心。最重要的是每個重要專案，都有高額的「特殊專案獎金」，通常台塑的特殊專案獎金，幾乎等同一年的薪水，因此每個與會者的「切身感」都很高，這時壓力早已消失於無形。 陳定國表示，「要讓馬兒跑，就要讓馬兒吃到飽」，王永慶很捨得給，因此創造了勤勞的台塑文化。長期不間斷地勤勞工作，當然是壓力，但當這種壓力已經成為習慣，加上工作環境充滿強人開創的願景，大家就會抬頭挺胸正面迎接壓力，而忘掉埋頭苦幹的辛勞。 除了來自上級或是外界的壓力，還有一種是個人自我期許的壓力，自我期許會讓人產生積極的動力，是自我成長必須的養分。陳定國說，懂得將壓力轉變成動力的人，會「遇到牆壁撞破牆」，從中體會到不斷進步的成就感。而逃避壓力的人「一遇到紅燈就踩煞車」，等於是把機會拱手讓人。 陳定國說，壓力其實沒有那麼可怕，不論是企業或個人，在面對問題時，一定都會產生壓力，很多時候大家都不知道答案在哪裡？只能鍥而不捨地從「做」中找答案，在找答案的過程中，壓力在於不知道能不能成功？這樣做對不對？ 當壓力到達極點，但隨著執行一步一步紓解時，通常會發現「眾裡尋它千百度，答案卻在燈火闌珊處」，壓力和答案通常只有一線之隔，就在一念之間，這個過程拚的就是毅力和耐力。 |
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2010-11-04, 02:48 PM
#18
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Elite Member
加入日期: Jul 2001 您的住址: Red Planet
文章: 4,277
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引用:
現在台灣的企業，一堆都想吃白食的老闆，旗下當然會有一堆想吃白食的員工，你老闆很奸詐很會壓榨員工，員工也不是笨蛋，拿多少錢做多少事情，自然就出現一堆MIT的爛貨，然後你公司倒閉了，白食員工繼續找下一間工廠，繼續吃白食，白食老闆笨的就死掉，更奸的就掏空公司東山再起∼
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The war is crates by fear and gap. |
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2010-11-04, 02:56 PM
#19
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*停權中*
加入日期: Sep 2010
文章: 54
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好啦！
企業要的是這樣對吧 自燃、自動、不要求回報待遇福利，24小時為公司付出，如果身體出問題，默默離開，不影響團隊。 |
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2010-11-04, 03:26 PM
#20
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