也許你考慮的, 是不是要時時抽空去找人聊天, 會是好做法

有機會閒聊一番，自然會談到工作的事情

同事跟你談話感覺輕鬆，回饋比較無壓力，被問起進度也比較不像是正式的監督

不懂! 做出不符合規定架構的東西, 還能算專業?
退回重做就好了,

無權的話, 就報告那個有權的

每個都有自己做事的節奏
如果她無法配合改變
就只能把她踢出團隊
去其他小組

既然她習慣的架構不錯，為何不是全體改用她的架構呢

日本人有問題絕對不會在公開場合說，私下找你聊天八成是有意見。

我很尊敬樓主發言，但不知是屬何產業、職位。

我從台灣IBM 升PC-NB到x86產品經理，又有總經理支持，

我的建議，凡小組分工，有利同享都可行。

也許是外商公司，只談績效、數字。年輕有能力有貢獻的，比前輩升更快的人不少。

證照考過了.

回bibo, 我不認為PM不需要技術, 而是沒技術算了, 有技術更好.
我自己就是技術出身, 曉得跟一問三不知的人解釋事情很痛苦.

回whlee, 三方看過同意的. (是台灣方, 其中一個細項的專門負責人照舊做)

回NTC, 我的確也猜測是影響到她做事速度的可能性, 照舊熟悉最快.
只是那樣出錯機率相對較高, 這次她照舊, 就出錯了, 等日方判定責任中.

回Grimmr, 從閒聊中確認, 這也是一個方法, 我想想看怎麼去接觸比較不給人壓力.

回sutl, 我之所以會去統整是因為覺得以前大家各自為政, 當然他們習慣的方法有優點.
但現在要所有人合作, 其實就像寫程式彼此的應用要有共用的格式基本參數那種感覺.
X代表什麼, Y代表什麼, 彼此都曉得.

沒有一個做法完美, 彼此都有些優點, 我只是更加去嘗試優化, 不然一年多來..
每次拿到資料更東西都要重新推算跟檢查, 很累是其次, 換人處理就可能會亂掉.
跟公司商量要找一個新人進來幫忙, 不能保證對方跟我一樣都是走技術路線.

回freaky, 原來如此, 所以才找我吃飯講, 希望不會有太大的影響~
我還蠻喜歡這份工作的, 公司給我獨立的辦公室跟廁所, 私人的空間.
薪水雖然不是拿過最高的, 但給予的尊重卻是有史以來感受最好的.

我再檢查一次, 此外也試著更常無壓力的去溝通確認好了.

汽車產業為主, 職位算是特助, 比較高級的特助; 工作內容貼近PM.

我很願意分享利益, 上次提過? 有次獎金就拿出來大家平分, 一人12萬?
他們也公認跟我做是回報最好的, 當然我的項目也相對而言困難度較高.

離題了, 雖然一年, 但我其實沒特別去了解公司整體, 說來慚愧.
就埋頭做自己的工作, 有點雙耳不聞外事... 這是不對的.

雖然看完內容還是不太明瞭到底發生了什麼事情？

然而，如何把一個團隊整合真的很難，遇上跨國團隊協同就更不容易了。

團隊裡每個人都有自己做事的方法跟習慣，如何把對方用最舒服的方式發揮出最大的效能，真的是學問。