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Power Member
 
加入日期: May 2001 您的住址: 在深藍的網際中的某一處
文章: 621
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引用:
＋1 巷子內的歐 公司可以報銷，人資也輕鬆拿到內部訓練的績效，其實都是給上頭看好看的 
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   Prentend you are happy when you are blue, It isn't very hard to do. 此文章於 2018-06-28 02:52 AM 被 netblue 編輯. |
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2018-06-28, 02:50 AM
#11
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Senior Member
加入日期: Apr 2017 您的住址: (╯-_-)╯ ~ ╩╩
文章: 1,439
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搞企管的哪一個真正能讓公司發揮實力？
搞企管的哪一個沒靠關係玩弄權力?  |
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2018-06-28, 02:59 AM
#12
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Major Member
加入日期: Aug 2006 您的住址: 菜市場旁
文章: 102
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我以前就在企管顧問公司上班，半官方的跟私人的都有
簡單說一句 95%以上的企管顧問都是吹牛的，剩下的有料的能輔導的產業非常有限，大部分都是瞎吹或拿別人案例說是自己做的 我前老闆號稱大師，吹牛說她輔導的工廠效率上升幾百倍，把"改善"這本書的案例拿出來吹了又吹，說都是他做的，幹，連故事細節都不改，把日本人做的事情說是自己做的，實際上他根本不敢進工廠，因為根本不懂，他只是以前當助理的時候聽其他顧問上課然後跳出來自己教。公司裡講人事管理的王牌講師(號稱啦)，戲劇系畢業，沒實務經驗，管人管的亂七八糟，另一個當到協理，哲學系畢業，也沒實務經驗，其他外聘顧問，一樣，也是吹的，偷別人的講義一改一改就出來當大師其實自己也不懂，連書跟案例都不讀，隨便亂講，這個業界都是這樣。 為什這個行業還能存在呢? 1.老闆或某派系的頭想借刀殺人，整肅，所以有某顧問在中國被追殺，命留著，但是瘸了一隻腿 2.叮某個懶散的單位或專案，有叮有進步，沒叮擺爛，顧問的績效就是這樣來的 3.ISO規定 4.老闆想偷技術，指定某業界會某公司出身的顧問 5.老闆想自己開一間 6.單純腦殘 此文章於 2018-06-28 06:24 AM 被 CPC slaver 編輯. |
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2018-06-28, 06:22 AM
#13
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Amateur Member
 加入日期: Oct 2005
文章: 42
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引用:
很正常阿, 又要馬兒好又要馬兒不吃草, 標準慣老闆的思惟, 台灣應該很普遍吧 大家多少都有遇過吧 |
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2018-06-28, 08:28 AM
#14
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New Member
加入日期: Oct 2005 您的住址: 新北市/新竹縣
文章: 4
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公司自己排的內部訓練課程還比企管顧問的有用
不知道請這種騙錢的來幹嘛?? 搞甚麼KPI, 績效, 搞得算薪水算得亂七八糟的 爛死了 |
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2018-06-28, 04:06 PM
#15
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Major Member
加入日期: Jun 2010 您的住址: 台灣
文章: 109
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那些顧問公司的人看起來都很有派頭耶，但不知道到底都是在做什麼，看朋友的朋友 fb 上的po 文好像都常常要出國出差，去很多不同國家，也有在大陸的去各個不同城市上課，課超多超忙。
我們公司之前也有請人來上過課，主要是講公司品牌怎麼建立，怎麼跟客戶溝通要怎麼了解客戶需求之類的，我是覺得普通啦，說不上爛但也沒很好，但那個老師事先有先跟我們業務去拜訪一些客戶了解一下我們這一個產業的樣子，算是也有用心準備啦。三小時的課好像要十幾萬，有人有上過顧問的課程覺得非常有用的嗎？ |
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2018-06-28, 04:41 PM
#16
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Major Member
加入日期: Feb 2018
文章: 134
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引用:
台灣的人資安排上課都是做做樣子 預算超低，自然能找來的講師也很兩光 台灣人資安排課程然後Cost Down的普遍狀況有 1，場地很鳥 2，連講義都沒印，只提供開水 3，課程都是幾個鐘頭做做樣子的 4，只會安排基層員工去充數，高級長官一律by pass 5，講師兩光 說說對岸目前的訓練課程，誠意明顯有差 1，場地一定很高級 2，講義，文具，吃的喝得滿滿誠意，最後甚至還有伴手禮 3，課程都是連續三天起跳 4，上課一率總字輩先上，後面中間幹部，基層接著安排 5，講師都是業界出名的，幽默風趣，見解獨到 反正在台灣，員工都要即戰力，而且是消耗品 教育訓練這種東西搬到台灣，只能淪為HR做做業績的工具  |
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2018-06-28, 05:40 PM
#17
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Major Member
加入日期: Aug 2006 您的住址: 菜市場旁
文章: 102
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引用:
裝模作樣當然要下點本裝派頭阿，況且顧問們的鐘點蠻費高的，吃住都叫客戶付。 他們做什麼喔，大多就是把一些一個管理技巧的書變成課程教一教。也有的不光上課，會在一些公司輔導組織專案，比方說教人KPI的顧問，上上課，然後叫員工用他提供的表格或流程，每個禮拜去看進度，然後提出修改方向，簡單來說，跟教授指導學生論文差不多啦。 至於你說顧問跟業務拜訪客戶這件事，十之八九是你們公司要求的，大部分顧問都很懶，用套裝課程，然後拿類似產業的案例說一說而已。 至於有沒有用，要看老闆的決心，如果老闆要求要有進度每個禮拜要看成果，努力盯緊，一定會有成果，通常不盯了就恢復原狀，有時候不是員工懶惰，連老闆都會覺得影響到正常的工作。說實話顧問給的指導其實沒太大的功用，如果後續要改變企業文化或效率，那要長時間盯，變成習慣，融入公司制度，實事求事，簡單說，老闆跟員工都好，有沒有顧問也能做好。 |
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2018-06-28, 05:53 PM
#18
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Amateur Member
加入日期: Apr 2010
文章: 32
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我前某軟體業工作就是這樣，老闆是某大連＊鎖＊軟＊體業出身的
中部經理等級，帶走一批人直接開公司出來搶生意，初期還搶得不錯 因為業務也在，軟體也逐步在上線，後來不知道那根腦子不對，直接踢掉業務 原本請來的顧問只續半年，另外一個元老問什麼不續半年，是公司沒救了嗎？ 顧問說：是老闆沒救了！還沒踢掉業務跟顧問還在的時候，那年是賺錢的 後來年年賠錢，到現在沒倒真是奇蹟。 政府的職訓只要幾乎沒門檻的，都是去騙騙政府錢而已，實際上課的講師也不見得好 會照本宣科的還算不錯，有些只是放水流，有問題在問他。 大部分都是被裁員之後，去那邊多上幾個月就可以多領錢，又有健保勞保可以保 又有失業救濟金，所以之前有某個講師就說：教育真是一門賺錢的生意。 另外顧問公司還有一個用處，就是套用工作契約，一般小公司沒有法遵也沒有法務 所以顧問公司就是這種做法，之前的工作契約，因為有全勤的關係 但全勤定的頗妙，全勤獎金是兩千塊，但請假一天，只扣一千，請兩天扣兩千 後來客服小姐離職之後，問我說全勤獎金還有一千沒給，我只好回應給會計 會計去翻工作契約，才知道有這條，連老闆都不知道 
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2018-06-28, 11:35 PM
#19
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Master Member
  加入日期: Dec 2006
文章: 1,746
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xx企管顧問公司的爛課
往好的方面想 公司有多賺錢才能請這種 顧問公司來幫你們上課
要是公司沒賺啥錢 也沒這種機會
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我回應你的文章 你也幫我回應我的文章 就很感謝你了 -----------
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2018-06-28, 11:44 PM
#20
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