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Senior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Apr 2017
文章: 1,436
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引用:
應該是說即使是暫時無用處員工也拿一份薪水暫留的設置, 其實還不算差, 我認為. 以前東家要逼你走就是把所有負面的強掛到你頭上就好, 不走就等折扣錢扣到死還背黑鍋. 有取消訂單的? 那個剛好給誰去接, 先別告訴他取消了, 先讓他接. 有追不回貨款的? 那個剛好讓誰去接洽, 先別告訴他發生什麼事, 先讓他寄封郵件! 然後你留下來被扣錢或者選擇離職被業界傳說你做壞了什麼. |
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Senior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Oct 2002 您的住址: 台北市
文章: 1,123
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引用:
研發單位的經理 處長etc月薪本薪絕對有這價碼 只是被放到pool沒專案就沒有年終 紅利 等於年薪被砍1/3 再加上能幹到這個位置的人,通常都已經習慣前呼後喚大權在握的感覺 通常來說都撐不久就會自己離開.....去別的地方重新闖天下 ASUS內鬥鬥輸,整team從上到下被砍掉也不是第一次了..... 這次手機部門死最多. |
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Senior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Mar 2012 您的住址: 地球
文章: 1,303
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給你滿滿的大平台
好羨慕大公司可以養閒人 ![]() ![]() ![]() |
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Senior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Apr 2017
文章: 1,436
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引用:
我決定ASUS是幫人工作第一志願了(如果家裡附近有缺). 以前遇到的都是要把員工壓榨出每一分錢的價值還要超過才行. 名言: "你沒有腸胃炎過! 看XX, OO, YY他們都做到幾點!" |
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Advance Member
![]() ![]() 加入日期: Sep 2006
文章: 388
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通常進行人力調整降低成本的公司中長期來看都是走下坡的
有起來的例子嗎? 而且裡面第一波自行離職的、很大機率是有能力的員工... |
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Golden Member
![]() ![]() ![]() ![]() 加入日期: Aug 2005
文章: 3,123
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警視廳特命係的概念嗎
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Golden Member
![]() ![]() ![]() ![]() 加入日期: May 2002
文章: 2,919
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![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 就劣幣驅逐良幣..... 出一張嘴的最強 , 苦幹死幹的阿宅爆肝肛程師只能等著自己火掉自己...... ![]() |
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Junior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Dec 2003 您的住址: Earth
文章: 916
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數月前與圈內人聊起某山頭內鬥失勢導致整個部門被裁撤的事...
那時還覺得沒什麼大不了,反正了不起十幾人的事... 沒想到數百人...這個部門真是龐大呀~~~ ![]() |
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Junior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Jan 2001
文章: 768
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asus的薪水跟業界比沒有比較高
而是靠獎金紅利拉起來的 少了紅利這一塊傷很大 再來,這只是第一步 等第一部風波平了,還有第二部 比如BU制 你這個pool也弄一個BU,盈虧自負 被打入冷宮的人要盈虧自負??? 沒有資源的冷宮怎麼打仗? 接下來還有第三階段 人力資源限縮 每個案子可以報的參與人數嚴格管制 然後再清查閒置人力 一個案子剛量產,就要馬上開始新案子 必須無縫接軌,不然又多出閒置人力(多餘的人) 新案子你們這些下面的人自己去想辦法 等等,一個案子開始前要做一大堆的 產品調查 規格確認 解決方案 這些都是要花很多時間的啊?? 這些都不算時間哦,只有開案了才算 搞下來,企業就會有很多 "閒置人力" 出現 這樣子就名正言順了 企業裡面多餘的人該怎麼處理? |
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Senior Member
![]() ![]() ![]() 加入日期: Apr 2017
文章: 1,436
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引用:
果然有但書~ ![]() ![]() ![]() |
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