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Senior Member
 
加入日期: Sep 2001 您的住址: 台北市
文章: 1,034
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引用:
應該是說業務接到RFQ，RD要做評估，採購要報價，業務壓我們交期，採購壓我們要提供（根本還不會有的）完整資訊。 我以前待過有的公司也是像你講的這樣，研發階段的開銷用不一樣的模式，做起事來比較不會綁手綁腳。 現在問題是公司那種工廠的思維根深蒂固，同樣的做法套到所有公司的事情裡，也不管性質上合不合適。 我也知道沒用，只是發發牢騷罷了。
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================= 我從來不把錢當錢看 我都是把錢當命看！  ================= 所謂理論，就是大家知道為什麼，但實際上行不通 所謂實務，就是沒有人知道為什麼，但實際上行得通 本公司已經完美結合了理論與實務： 什麼都行不通，而且沒有人知道為什麼 
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2016-12-30, 11:15 AM
#11
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Master Member
  加入日期: Sep 2001 您的住址: 高雄
文章: 2,169
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引用:
這個就是導入KPI的惡果 他們的KPI就是要達成議價率，'當然就不會為了給你方便而讓自己部門績效變差 我們家因為這樣，已經演變成廠商自行把報價往上加好讓總務達成KPI
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「原本我以為從三島由紀夫以後，日本再也沒有天才，但這個叫YOSHIKI的男人和他的音樂打破了我原本所抱持的觀念。」 By XJAPAN YOSHIKI 時代 
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2016-12-30, 11:32 AM
#12
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*停權中*
加入日期: Apr 2015
文章: 1,577
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引用:
把採購議價"花費的時間"壓上去.....這樣之後出包的話，才有時間紀錄可以比對，才能去打對方。 ex:議完價後，至少要10天，才能弄出成品，但超過客戶要求的day line。那就把採購往死裏打....它們議價太慢.... |
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2016-12-30, 12:06 PM
#13
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Golden Member
加入日期: Nov 2008 您的住址: 常被查水表的小房間
文章: 3,005
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抱歉 我不是做RD的。
我沒記錯我們公司是研發時需要購入東西應該是RD那邊會有專款及專人負責購買與付款。 為什麼會需要經過採購?  |
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2016-12-30, 12:26 PM
#14
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Junior Member
加入日期: Aug 2004
文章: 821
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工作就是食物鏈
換到哪一階層 都會有人盯 差別就在越上上層的 能盯你的人越少 想辦法走到上層........
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   師:幫我想條更毒的計畫,幹掉他們  ! 徒:師傅,恕徒兒駑鈍,你的武功不在他們任何人之下,為何要用如此方式  ? 師:沒有任何理由,這是我的風格 !徒: :.......(師傅,你實在太瞎拉  )
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2016-12-30, 12:28 PM
#15
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Regular Member
 
加入日期: Jul 2014
文章: 79
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引用:
以前在某家公司應該要用這一招的 圖畫好 跟廠商配合很長一段時間 然後單也開出去了 結果被當採購的一些女表子卡住 還得換廠商真的很....OOXX  |
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2016-12-30, 12:36 PM
#16
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Elite Member
加入日期: Aug 2003
文章: 10,527
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引用:
你講那個應該是零用金 這種有金額限制，超過也是要申請....... 這個不只RD會碰到 有些東西購買要申請，採購或是其他單位那邊決定 就可能發生老飛俠講的問題 |
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2016-12-30, 12:46 PM
#17
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Regular Member
加入日期: May 2009
文章: 63
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引用:
以前我有遇過有RD也是類似的問題，他們是因為採購太強勢，所以業務只敢找RD RD又是溫和派的，所以最後都是RD的錯 也許小飛俠也是遇到類似的問題 最後還是RD換了一個主管後，直接去找老闆溝通，再加三方會談，才把責任和時程分配出來 |
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2016-12-30, 12:49 PM
#18
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*停權中*
加入日期: Dec 2006
文章: 944
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請他們都用email通知, 所有事情有時間日期內容的紀錄, 其餘就別多想了, 沒用的.
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2016-12-30, 01:07 PM
#19
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Major Member
加入日期: Sep 2006 您的住址: 一日陸戰隊 ， 終身陸戰隊
文章: 117
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引用:
我沒記錯的話，飛俠兄已經是主管級人物了~~~~  不過這一篇要註記起來，看看大家的處理方法，我自己也常遇到....  |
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2016-12-30, 01:14 PM
#20
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