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*停權中*
加入日期: May 2013
文章: 164
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我每個禮拜在公司裡都要做兩次簡報，已經持續快十年了吧
一次向工程師 一次向經營管理階層 了解你的聽眾是第一步，也是最重要的一步 (1)聽眾的基礎程度，例如工程師的理工基礎程度，經營管理階層對公司治理的基礎認知 (2)聽眾對該次議題了解的程度，如果是一個新的議題，得先了解聽眾最此議題的了解程度 (3)聽眾來參加此次簡報的目的，只是來聽聽的，還是來了解目前進度的，或是想知道下一步的 內容有時要簡單，有時得複雜，就看聽眾的身分以及他們要的是什麼 |
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2016-09-10, 02:03 PM
#11
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*停權中*
加入日期: Jun 2015
文章: 0
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其實這真的是跟你做什麼工作有關聯
一些行銷業務人事行政組織類的簡報 弄得漂漂亮亮有動畫有聲音 嚴守一圖二表三文字的規範很OK 但是 一些需要教學用的技術類報告 文字內容才是主體 搞那樣就沒意思了 此文章於 2016-09-10 02:24 PM 被 佛朗多 編輯. |
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2016-09-10, 02:23 PM
#12
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Senior Member
 
加入日期: Mar 2001 您的住址: 造鐵鳥的都市
文章: 1,025
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引用:
+1。 我做的幾乎都是工程簡報，所以，都是塞滿文字與圖，完全沒有"花招"。 
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比卡,比卡歐...的飛機    好站...推推... 我們不求大富大貴，只求平靜安穩的過日子，真的有那麼難嗎？ "妹妹(婷)，最愛跟我分享學校的趣事。"...(沉默) "以後她要說給誰聽。"...(心痛) 從來沒有人能教您如何做個稱職的好父親。父親是ㄧ件'很寂寞'的工作。 '有些路啊，只能'孤獨'的一個人走。' - 目送（龍應台)  '沒有過不去的黑夜，沒有下不完的大雨。'- 神的病歷簿 (夏川草介) '聰明人懂得隱藏內心的感覺，更懂得尊重別人'。(黃河) '所有靠物質支撐的幸福感，都不能持久，都會隨著物質的離去而離去。 只有心靈的淡定寧靜，繼而產生的身心愉悅，那才是幸福的真正泉源。' (霍華德•金森) '2017/01/13 心痛的一天，我沒有流淚。' '世上有趣的人本就不多，所以不妨大膽一些， 愛情本來就不容易，剛剛好的那個人不會在原地等你。' (2019/12/22) 此文章於 2016-09-10 02:37 PM 被 jphuang 編輯. |
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2016-09-10, 02:35 PM
#13
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Major Member
加入日期: Mar 2001
文章: 113
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雷射筆不要畫風火輪，或是在文字上一直晃。
看了覺得超痛苦... 指到要說的畫面上，停個幾秒，動作放慢，會舒服很多。 |
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2016-09-10, 02:37 PM
#14
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Regular Member
 加入日期: May 2009
文章: 63
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做PPT時，個人大抵會掌握以下四點
1.素色底(大多習慣黑底白字) 2.不用細明體，字體加粗，字型18 UP 3.依需求調整圖文比例及色彩標註 4.適當留白 同時會自己反覆思考口述的內容如何與簡報配合 一定會用簡報筆，不讓第三者來按下一步，適時按下黑屏鈕 雷射指向定點，短暫點到即可 最後會再思考簡報留給聽者詢問潛伏問題，預先做好準備 |
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2016-09-10, 03:00 PM
#15
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*停權中*
加入日期: Feb 2006 您的住址: hualian
文章: 31
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影片勝圖，圖勝表，表勝文
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2016-09-10, 03:41 PM
#16
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New Member
加入日期: Jun 2015
文章: 5
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做過空白簡報，因為NB 在安克拉治轉機時不見了 ！
跟廠商找來白板，照記憶手畫簡圖，那時與會的有二十多位， 我用的是走動式演說，繞會議桌走，有問題隨時溝通。 因為某先生提問正是某女士想知道的，他們在A4 紙寫筆記， 之所以強調與聽者互動很重要，因為要能達成意見的共識，這簡報才算成功。
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博觀而約取，厚積而薄發 |
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2016-09-10, 06:15 PM
#17
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*停權中*
加入日期: May 2015
文章: 37
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其實，做到最後重點還是人而不是簡報
一個會說話的人，用再平常不過的簡報，也是100分 而蘋果的簡報看似很棒，但這麼多年看下來感覺的是缺乏創新與突破，發表會讓人感覺就像簡報與人是分開的一般 所以如果一次議程，簡報的著墨可能放30分，如何表達可能放70分，不用追求100分的簡報，但可以多追求自己臨場表現100分 |
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2016-09-10, 09:37 PM
#18
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*停權中*
加入日期: Dec 2006
文章: 944
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我的工作內容以及接觸對象, 簡報的長短取決於工作過程跟結果, 所以採簡單搭配法.
"一張照片, 一句話." 照片指出問題, 文字寫的是處理方案, 中間的連結我用口語來補充. 當然, 也有遇到很信任我的客戶, 所有東西我可以濃縮到一頁A4紙(豐田標準是A3簡報). 我來訪的目的一句話, 工作感想3~5句話, 之後處理清單列出但只挑重要得講. 因為豐田模式遇到問題是不斷反推跟改善, 這部分要有相當技術能力去說明, 採超連結. 我的簡報會email電子檔, 點超連結可以打開細項, 但與會中我不會做深入著墨. 簡單說我的"簡報"等於是一張大綱濃縮我每天的技術回憶, 開會要求有心有能力者才來. 所以我的簡報跟大家略有不同, 我不是針對人做簡報, 而是會篩選來參與的人. 此文章於 2016-09-11 06:47 AM 被 Earstorm-2 編輯. |
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2016-09-11, 06:45 AM
#19
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Elite Member
  
加入日期: Dec 2006 您的住址: Taipei
文章: 8,344
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一律微軟正黑體, 通篇字型簡化, 就算要強調重點也不超過兩種字型
簡報底版依廠商提供而不同, 素色為主, 選用反差大 容易讀的色調做文字 每頁字型大小依功能統一, 標題最大, 內文小標題次之, 註解最小, 比例協調 每頁各有主軸, 強調一至兩個重點, 打出的字僅敘述摘要, 想講的可補在備忘稿 撥放時瞄一下 好的簡報是講者與簡報結合, 講解之前要潤稿, 通篇要有邏輯聯貫, 前後呼應, 不自我矛盾 對於放進簡報的素材(例:節錄某研究機構報告) 要非常了解, 如果不清楚細節寧可不要用 如果要聽簡報的長官相信你, 關鍵不是你有多會講, 而是你講的內容都清晰正確, 讓他聽來 無懈可擊, 簡報內不要有錯字或是你無法講解的東西讓自己踩雷, 自己多rehearsal幾次, 連自己都覺得講得很滿意了, 通篇的內容都問不倒了, 上場就應該不會太差. |
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2016-09-11, 08:36 AM
#20
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