|
||
|
Major Member
 
加入日期: May 2013 您的住址: 全台林道
文章: 169
|
引用:
坦白說，多數員工也許沒有老闆奸，但不會比老闆笨，就是看破老闆手腳才更確定要走，人家不想把應該拿來工作的八小時(甚至更多)，卻是耗在不正常的事情上 此文章於 2014-12-04 07:26 PM 被 d61s 編輯. |
||||||||
2014-12-04, 07:23 PM
#11
|
|
|
Regular Member
 加入日期: Feb 2014
文章: 57
|
引用:
很多員工都比老闆奸~~ 只是我們沒有雄厚資本去玩而已~~ |
|||
|
2014-12-04, 07:59 PM
#12
|
|
|
*停權中*
加入日期: Jan 2002 您的住址: 鳳形山下
文章: 159
|
引用:
哈哈哈！ 跟我剛離開的公司好像∼∼ 一個自稱被挖角來的處長 兩個莫名其妙上位的課長 三人組自稱「管理群」 表面上會開會叫你題意見 最後都照自己想的走 公司一些教育訓練資源、外派上課 被課長拿去當旅遊用 同行的人說她去上今年TechDay結果蹺課 上面的人認為電話講的久代表溝通能力強、很能跟User溝通博感情 結果跟內部工程師無法溝通。 不就像是請了一個翻譯，英文很溜但中文不會講 這不是本末倒置嗎XDDD 公司預計明年要搞表單電子化 我本來已經寫好一套簽核系統了 我離開後他們可能接不了∼打算另外採購 結果就是省了一個人力成本、在多花百萬導BPM 為公司感到可悲∼∼ |
|
|
2014-12-04, 08:53 PM
#13
|
|
|
Junior Member
  加入日期: Dec 2003 您的住址: Earth
文章: 916
|
最糟的其實是沒有自知之明...
很多時候都是自以為自己很行、很厲害、很內行、經驗豐富...孰不知其實不然。 但尤其是這種人...通常很愛一意孤行，又聽不進別人的建議。 |
|
2014-12-04, 09:50 PM
#14
|
|
|
*停權中*
加入日期: Feb 2003
文章: 505
|
老話一句,有能力的就離開
沒能力的就繼續過這種生活 |
|
2014-12-04, 10:23 PM
#15
|
|
|
Junior Member
加入日期: Dec 2003 您的住址: Earth
文章: 916
|
引用:
「BPM要百萬，花得真是值得~~~」 「太好了！還可以省一個人力成本，把工作分給其他人。」 以上純屬虛構，如有雷同必屬巧合。  |
|
|
2014-12-04, 10:51 PM
#16
|
|
|
Elite Member
加入日期: May 2001 您的住址: Andrew Blake 的攝影棚
文章: 9,201
|
凡是主管，或多或少都有外行領導內行的傾向 ....
其中，越高位的越外行  管得少、越不主觀，執行會比較順暢， 就怕遇到主觀意志過於強烈的高階主管， 很容易就陷入「Back-Seat Driver 」的惡性循環!! 
__________________
[YOUTUBE]8-EzAew1U98[/YOUTUBE] 
|
|
2014-12-05, 09:43 AM
#17
|
|
|
*停權中*
加入日期: Mar 2007
文章: 186
|
外行領導內行我可以接受但是不要把內行的基層員工當血汗勞工操然後賺的錢自己開心揮霍
這樣我會非常不爽 |
|
2014-12-05, 09:47 AM
#18
|
|
|
New Member
加入日期: Nov 2013
文章: 6
|
唷你錯了.
這個叫做內行領導外行. 因為上頭這些人很了解--投桃報李、溜鬚拍馬、標榜拉攏、結拜連襟 所以無往而不利..這內行. 而你只知道低頭猛做....所以是外行. 因此對於高層而言你是外行.屬不專業人士. 理應由專業人士帶領.並且學習. |
|
2014-12-05, 10:31 AM
#19
|
|
|
Master Member
加入日期: Mar 2006 您的住址: On Chip
文章: 2,202
|
引用:
同意, 這才是重點, 不然先進國家的工程界巨頭, 也不會養一堆 高手老工程師... 看到他們的薪水跟工時, 羨慕呀, 只怪自己現在不夠強... Phil Jackson 能當總教練, 這不代表他個人籃球能力比MJ強呀 台灣就是爛在 : 管理層不尊重專業 + 也不給 "養成專業人力" 的空間+時間 此文章於 2014-12-05 10:53 AM 被 firmware 編輯. |
|
|
2014-12-05, 10:49 AM
#20
|
|
