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weirock
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加入日期: Mar 2008
文章: 5,843
國外是不斷的升級機具、器械、半自動化

減少員工的數量~但提高員工的薪資

由專業的員工操作這些機具生產品質好、利潤高的產品

這種情況會讓產業的入行門檻提高~減少竸爭對手


台灣的老闆們是喜歡用傳統的機具~大量的低薪員工

去生產品質中、下~利潤低的產品

這種情況因為入行門檻低~所以竸爭對手也多~惡性循環
     
      
舊 2014-08-15, 11:25 PM #11
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weirock離線中  
BiggeSM
Regular Member
 
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加入日期: Aug 2013
文章: 79
以面試多家的經驗,10家公司只有一家薪水算正常(以工作內容跟時間).其餘的都很低(超時∼要求什麼都要通)
 
__________________
舊 2014-08-15, 11:29 PM #12
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henrykuo@yale
Regular Member
 

加入日期: Sep 2013
文章: 89
引用:
作者weirock
國外是不斷的升級機具、器械、半自動化

減少員工的數量~但提高員工的薪資

由專業的員工操作這些機具生產品質好、利潤高的產品

這種情況會讓產業的入行門檻提高~減少竸爭對手


台灣的老闆們是喜歡用傳統的機具~大量的低薪員工

去生產品質中、下~利潤低的產品

這種情況因為入行門檻低~所以竸爭對手也多~惡性循環




然後每年換新車
舊 2014-08-16, 12:13 AM #13
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henrykuo@yale離線中  
sutl
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加入日期: Jan 2002
您的住址: 閃亮亮的永和*~
文章: 6,096
Post

工業總會的建言書偏向資方式理所當然。

台灣的問題是沒有工人總會。

不要說政府阻止工會成立,只要所有人把所有現任立委淘汰,自然就可以改立對勞工有利的法律。

所以我才說台灣的民主化程度很低,大家只會投金主推出的人選,那大家被金主虐待只是剛好。
__________________
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舊 2014-08-16, 01:16 AM #14
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sutl離線中  
Jake2003
*停權中*
 

加入日期: Sep 2003
文章: 212
愚(順)民化達成了 臺灣民主政府的最大政績
舊 2014-08-16, 01:49 AM #15
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Jake2003離線中  
我愛E奶
Regular Member
 

加入日期: Nov 2006
文章: 95
資方也沒爽到那去

被政府抽稅抽的亂七八糟多

營利事業所得稅政府要抽17%

辦公室的房屋稅 租金稅....各種萬萬稅

薪資低不要全怪資方, 政府壓的資方也沒的爽只好壓勞方

一個壓一個
舊 2014-08-16, 01:59 AM #16
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我愛E奶離線中  
iore
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加入日期: Aug 2001
您的住址: 台中
文章: 1,698
其實薪資低也有部分是人太好找...
人力銀行又一直鼓吹低薪搶工作.先搶先贏
今天22K.你不滿意...沒關係.外面一堆人排隊等著進來
20K要加班不行...沒關係.等等就可面試新人
19K+加班ok...明天來上班.先約聘一年看看
舊 2014-08-16, 02:46 AM #17
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iore離線中  
FD3STYPER
Master Member
 
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加入日期: Aug 2003
您的住址: 無苦庵
文章: 1,943
引用:
作者sutl
工業總會的建言書偏向資方式理所當然。

台灣的問題是沒有工人總會。

不要說政府阻止工會成立,只要所有人把所有現任立委淘汰,自然就可以改立對勞工有利的法律。

所以我才說台灣的民主化程度很低,大家只會投金主推出的人選,那大家被金主虐待只是剛好。


+1..................

短期我看很難解決.
__________________


10年
舊 2014-08-16, 08:36 AM #18
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FD3STYPER離線中  
Earstorm-2
*停權中*
 

加入日期: Dec 2006
文章: 944
引用:
作者weirock
國外是不斷的升級機具、器械、半自動化
減少員工的數量~但提高員工的薪資
由專業的員工操作這些機具生產品質好、利潤高的產品
這種情況會讓產業的入行門檻提高~減少竸爭對手

台灣的老闆們是喜歡用傳統的機具~大量的低薪員工
去生產品質中、下~利潤低的產品
這種情況因為入行門檻低~所以竸爭對手也多~惡性循環


正解, 台灣主管老闆們(握有實權而不是被逼著帶出成績的那種)已經懶得動腦了.
有心思就是想高爾夫球, 車子, 房子, 股票, 本業都沒什麼在顧, 問國外新設備機構都不知.
說真的很多新設計整理資訊的方式也不會看了, 總是要聽人用報告的說成白話文, 口述.
少數仍有再投注心力的, 其實企業都還努力在國際上周旋, 不侷限於東南亞.

我覺得, 台灣的思考要改變了, 不是由下而上, 什麼都要做好給上面的人輕鬆面對.
而是下面的做好本分, 上面的要自己用心去了解收集到的成績單, 有那個專業去管理.
真正看到跨國際且在國外分公司駐廠的老闆, 即使飛來飛去很忙, 但進步依然驚人.
這一次還不會看代數用在於每15分鐘的檢驗預算, 解說後留個資料, 下一次就會了!
躲在台灣/中國/越南這幾個地方的, 這次不會, 下次還是不會, 只要聽你報告.
管理的工具在演化, 管理者卻還是以小公司10人制度在度日子, 這要怎麼跟上世界?

以上句句屬實, 我要去這麼多公司協助他們處理設備問題跟導入新的東西.
然而他們餅都畫得很大, 結果事情都推給最底一兩層的人去解決, 自己都不了解.
開口說要導入PPM的不懂怎麼用那個PPM, 這種情況很常見.
而且是人家都整理好, 解說完, 下次見面(2~6個月左右)還是什麼都不會.

此文章於 2014-08-16 08:45 AM 被 Earstorm-2 編輯.
舊 2014-08-16, 08:41 AM #19
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Earstorm-2離線中  
蒜精
Advance Member
 

加入日期: Sep 2013
文章: 315
台灣只有壓搾勞工的研發

其它都是廢物
舊 2014-08-16, 09:40 AM #20
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蒜精離線中  


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