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Major Member
![]() 加入日期: May 2013 您的住址: 全台林道
文章: 169
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引用:
這就要看內�**晱~鬥吧 沒良心要對外啊,當老闆的就是要外鬥內行、內鬥外行,供應商上下游營運銷售這些,你當老闆(經營體)的都要搞定,然後賺錢來養活公司(當然只是概念,不是說靠一個人養公司),如果你當個老闆這麼爽,供應商上下游銷售你都鬥輸,只曉得降薪、無薪假、壓榨員工這種欺負自己家人的行為,那不就是標準的內鬥內行、外鬥外行? 跟外面賺不到錢回來打老婆小孩的人有什麼兩樣? 當老闆的賺不到錢跟員工喊甚麼共體時艱? 共體時艱那是人家員工發自內心感動要幫你好不好? 人家沒有妻小要養嗎? 你當老闆賺不到錢本來就是要負責開源、節流這些重責大任天經地義,我看過不少老闆連一本營運計畫都寫不出來,這是誰的錯? 此文章於 2013-09-23 04:44 PM 被 d61s 編輯. |
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*停權中*
加入日期: Oct 2011
文章: 27
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有良心跟黑心 還是有個中間部分吧
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Amateur Member
![]() 加入日期: May 2013
文章: 33
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引用:
人有百百種,有好人有壞人,自然也會有不少有良心的老闆。 但是俗話說,貪官奸而清官要更奸,不然怎治的了貪官,同樣有良心的老闆不是沒有競爭力,而是不投機取巧所以要更有實力(所以沒有良心的老闆較容易成功,但不代表有良心的老闆就沒機會成功,看看早期我國電子業該給員工的不手軟,造成驚奇的爆發性成長。)。 此文章於 2013-09-23 05:25 PM 被 runsun13 編輯. |
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Master Member
![]() ![]() ![]() ![]() 加入日期: Mar 2006
文章: 1,772
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引用:
講過了,賺賠都僅止於公司 ![]() 引用:
那是不該給的紅利,算是集體分贓,從老闆到員工一起吞掉股東的利潤 此文章於 2013-09-23 05:28 PM 被 willism 編輯. |
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Amateur Member
![]() 加入日期: May 2013
文章: 33
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引用:
我國很多法條都如同虛設,對有心人而言巧門何其多,先不提公司法光看勞工相關法則就好,本來就無法產生什麼約束力~~~~還長期偏向某方 ps:股東於理有權責,但實際上通常被企業主當成屁,至於股東被坑殺的事件也不算新聞了,那麼............ 謎之聲:也有公司的主事人早已破產,但依然吃香喝辣,憑的是什麼? ![]() 此文章於 2013-09-23 05:31 PM 被 runsun13 編輯. |
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Master Member
![]() ![]() ![]() ![]() 加入日期: Mar 2006 您的住址: On Chip
文章: 2,202
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【鴻海工程師問郭董:為什麼爆肝的是我,首富卻是你!!】
郭董說:我們之間有三個差別 第一: 三十年前我創建鴻海的時候是賭上全部家當,不成功便成仁 而你只是寄出幾十份履歷表後來鴻海上班,且隨時可以走人 我們跟你的差別在:創業與就業 第二: 我選擇從連接器切入市場,到最後跟APPLE合作 是因為我眼光判斷正確 而你在哪個部門上班是因為學歷和考試被分配的 我們之間的差別在:選擇與被選擇 第三: 我24小時都在思考如何創造利潤 每一個決策都可能影響數萬個家庭生計與數十萬股民的權益 而你只要想什麼時候下班跟照顧好你的家庭 我們之間的差別在:責任的輕重 -------------------------------------------------------- 最近的文章, 1跟3點我覺得算是有道理, 當然鬼島現在悽慘無比, 要創業也是難啦 此文章於 2013-09-23 05:36 PM 被 firmware 編輯. |
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Amateur Member
![]() 加入日期: May 2013
文章: 33
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引用:
這對比很好笑,當今公務人員不準他人眼紅,而當初砍殺這些人薪資和福利的又是誰? 算是集體分贓?! ![]() 那很多歐美公司也是玩同一套規則怎不去辦一辦(他國的就算眼紅也沒法治它是嗎?),"google"的薪資和福利這麼誇張,算不算集體分贓?! ![]() ![]() ![]() |
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Major Member
![]() 加入日期: Mar 2011
文章: 108
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不必是大老闆
微型企業老闆也是這樣的想法 公司法規定公司設立以營利為目的 符合最低工資規定和勞保規定 為了收支平衡外的營利,固定成本(主要為人事成本)能低就低 符合法規就好,老闆不是善心人士
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Amateur Member
![]() 加入日期: May 2013
文章: 33
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引用:
問題是這種思維的,賺不了大錢也是事實,整個公司的競爭力帶不起來,歐美許多以員工為本的~~~~常常有爆發性成長 一個從員工身上吸血(簡單的利基,造成沒有求新求變的本錢。),一個不怕員工得到好的待遇(因為會為公司帶來更大的利益),前者很難有新思維,後者成功的案例隨處可見。 (員工也不是呆子,人才也無需屈就,企業競爭力就此別過。) |
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Major Member
![]() 加入日期: Mar 2011
文章: 108
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引用:
台灣市場就是那麼小 微型企業不是跨國企業 建議你去上一些課程或實際開業,一樣會有同樣感想
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