強者我同事(真的是我同事不是我)，最後賭爛不寫，被主管摧到不爽，就在每格上面全都填一樣的東西交出去。
一整週每日分小時的表格全部都一樣的東西看起來超霸氣，我承認我膽子小不敢這樣搞。

我是在家族企業做

我的個性 跟A君很像 只要有可能賠錢 我死也不讓公司出貨

樓主的個性 則是跟我爸很像 就算賠錢也要維持客戶

即使我們是親子關係

我還是每天都跟爸爸發生衝突

無時無刻都想要離職

坦白講 目前公司賺的錢 並不會到我的口袋 但我還是想要堅持原則

我爸也跟樓主講一樣的話 錢是他在賠 又不是我

我終究很難跟爸爸達成協議

小弟我也曾在工作報告中
明確的寫「如何寫出長官看了不會挑剔的報告」
時間「2」小時

經理看到後唸了一頓
所以小弟隔日的工作日報表中
又有一個名為「昨日經理指導工作檢討報告」
詳述開會的過程
經理對我的批判
每個批判點的改善建議
時間「4」小時(這次是真的，貨真價實寫了整整半天)

反正你要報告我就交報告
工作成果好壞跟進度就都丟到一邊去吧

煞氣的朋友大家好像都有


其實要多寫一樣

每小時活動(記錄每小時活動並填寫10分鐘)

我給浣熊大的也送你

就算是創辦人,也是有妥協的時候

A=李鴻源

B=葉匡時

樓主要當江宜樺嗎？

開玩笑的，正經說，光看你幾篇文我們是看不清全局的

資訊太少無從判斷

但是請記住，B 的行為一定要有適當公開的懲處

要不然以後的管理只會越來越辛苦

題外話。
請問一下，是不是A是男的，B是女的?

樓主堅持自己的做法對就好了(反正這裡的網友怎麼說你都覺得自己沒做錯，甚至現在在找理由責怪A來給自己找台階下)，置於你公司變成什麼模樣網友不能幫你
你的行為決定了公司的風氣

發財祕笈這部電影應該很多人看過吧，有一找叫"狐假虎威、借虎驅狼"
1.B業務是狐，老闆是狼，客戶是虎，浣熊就被驅一次(口口聲聲說是為了公司的信譽才出貨，其實你是被B的行為搞到不得不出貨，你做老闆的什麼事都最後一個知道，看來這做老闆做的很有問題)
2.B業務是狐，老闆是虎，A主管是狼，這件事攤開來說就是老闆挺B不挺A，別拿什麼公司信譽當藉口(有跟A說嗎??有好好談嗎?事發當時只想字著怎麼樣讓A吞下，事後又在網路上數落A的不是什麼沒事先報告知會之類的)，狼就好離去了


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之前網友的親身經歷會變成這次的續集嗎??


我記得之前有個網友不是說，他們公司有A、B兩個部門(性質接近)，A部門資深主管離職後職位一直空在那，B部門主管舊派一個小兵轉到A部門，那個小兵先是A部門什麼事都要關心，後來片面要求A部門所有人要做什麼事都要先跟他報告，然後在公司風氣上製造出A部門都仰賴那個B部門派來的小兵，希望老闆推薦那個B部門派來的間諜接管當A部門的主管，以便讓B部門主管可以一手控制兩個部門


等著看樓主的A主管的接班人是誰吧???

有人有跟我一樣的感覺嗎
工作紀錄、工作評比真的是很OOXX