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*停權中*
加入日期: Jun 2002
文章: 217
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引用:
我對CTO 的理解(可能是錯的)是 這個title 是只出現在大規模的企業 據維基百科的解釋 The CTO typically reports directly to the chief executive officer (CEO) and is primarily concerned with long-term and "big picture" issues (while still having deep technical knowledge of the relevant field). CTO 窩在layout room 參與設計 那就是CTO 太閒 有可能這家公司的規模根本不需要設CTO 這樣的職位 就我的看法 review 和design 是兩回事 窩在layout room 一起參與design的主管差不多到經理就很夠了 再上去的協理副總要作的是review 以他高階主管的高度去判斷基層的設計單位工程師可能沒想到的環節 (例如生產單位的考量, 業務單位的考量, 採購單位的考量) 或者是某些tradeoff 設計時基層單位可能無法下的判斷 (也就是你說的A說A話B說B話) 那應該是在meeting room 而不是layout room 把A方案B方案優缺點都列出來請CTO裁決 而不是請CTO自己提方案 當然 通常CTO 都是很聰明的人 給他一點時間琢磨 他應該可以提出不遜於甚至優於基層工程師的方案 但這不是CTO 應該做的事 三國演義裡面說 諸葛亮帶兵時對於要打二十軍棍以上的案子都要親自審理 司馬懿馬上判斷說諸葛亮快死了 這是一樣的道理 好吧 其實我沒待過小公司 我確實不太知道小公司是怎麼運作的.... 此文章於 2012-09-13 10:41 AM 被 Eater 編輯. |
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2012-09-13, 10:35 AM
#141
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*停權中*
加入日期: Dec 2006
文章: 944
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引用:
你把一些事情當成常態性, 有時候參與跟經常(一直)是完全不同的概念, 但對於職務規畫沒說錯(橘色部分). 偶爾撥出點時間去參與第一線並不是時間太多, 而是有多重效果的, 感受那個環境有助於回到自己工作岡位後處理事情. 所以越是高階的主管, 越是經過很多輪調, 即使後來定位了, 也是要經常去體會不同戰線, 保持豐富的感受. 至於怎麼調配那時間, 那麼有經驗的人會自己處理好, 如果出問題的話, 一個"好的工作者"會去改進的, 再說公司那麼大, 偶爾崗位上的人離開一段時間去做別的事情, 公司也一樣能運轉的, 如果就此階段性停擺, 那公司本身可能有某程度上過度集權的問題. 之前不是有網友說美商總公司調一個沒該項專業的人過來帶領, 這也是一種重新打磨的過程, 不光是知識, 也包含重頭學習的體驗. 你分析的方法很容易淪為數字理論管理者的險地, 這點要注意, 管理不能失去體驗. PS. 如果你要用待過公司大小來做為論點.. 現在自己做才是小公司. 此文章於 2012-09-13 11:15 AM 被 Earstorm-2 編輯. |
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2012-09-13, 11:12 AM
#142
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*停權中*
加入日期: Jun 2002
文章: 217
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引用:
謝謝指點  |
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2012-09-13, 11:15 AM
#143
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Major Member
 加入日期: Aug 2005 您的住址: 荒郊野外
文章: 225
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引用:
PCDVD 真是臥虎藏龍.........'  |
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2012-09-13, 12:13 PM
#144
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Major Member
加入日期: Dec 2004
文章: 131
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引用:
Earstorm-2大大真好  引用:
冤望阿大人∼我明明是寫董事長總經理"階層" Orz 如果公司只有五個人，董事長就兼總經理+工友 了還找另一個人來幹  我不會算術∼閣下的閱讀能力好像也有待加強 還有幫公司創造0%的價值代表公司付你多少錢，你賺多少，所以公司沒賺 幫公司創造100%代表你幫公司付你多少，你賺兩倍，所以公司的獲利是100% 好像沒有很難懂....對吧 某家麵店老闆，雇四個店員，年營收扣掉營運成本，稅後淨利100萬 請問該店老闆年薪多少 算不出來很明顯閣下不是當老闆的料  此文章於 2012-09-13 01:38 PM 被 kqalea 編輯. |
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2012-09-13, 01:37 PM
#145
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Basic Member
加入日期: Sep 2012 您的住址: 別堵我
文章: 10
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可怕在薪水永遠爬不到3字頭
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2012-09-13, 02:04 PM
#146
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*停權中*
加入日期: Dec 2010
文章: 341
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引用:
慣老闆心態 學校跟業界的器材設備本來就不同 更遑論早在81年就廢除教育經費佔國家支出10%的保障後 一堆學校根本無法升級設備 如果說學校設備差 怎麼不見企業主拿錢出來幫學校升級設備 好儘早在學校綁住未來要用的人材 |
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2012-09-13, 03:17 PM
#147
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*停權中*
加入日期: Dec 2010
文章: 341
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引用:
這是台灣最近20-30年才獨有的觀念吧 沒技術力 怎麼知道下面的執行有無錯誤? 有這樣想法 難怪都只有代工慘業 |
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2012-09-13, 03:32 PM
#148
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Junior Member
  
加入日期: Nov 2006 您的住址: earth
文章: 987
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同班同學有3W起
表示同等學歷在其他廠商受到能力認證 這家老闆給不起薪水想壓榨勞工怪罪到沒展現能力上? 拿其他肯給的老闆都是白癡? 按照該老闆邏輯,就算你是MIT博士全球頂尖人員 起薪都是過不了3W就對了 台灣加油^^ 挑戰全球最低薪 |
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2012-09-13, 04:09 PM
#149
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Power Member
加入日期: Aug 2006 您的住址: 超級猩猩大道
文章: 586
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引用:
這了不起是入門薪水而已~~~離高還很遠... 不要老是沒經驗沒業績就好像可以任人宰割 |
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2012-09-13, 04:46 PM
#150
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