幾種管理方式? 我任職的公司日本總部一個, A區一個, N區一個, G區一個.
這還不提美國有2個, 墨西哥, 還有遍佈東南亞, 以此類推, 說真的這都是頭疼.

所以走技術的爽, 就是全世界通用能理解的一套標準, 可惜我幾乎晚期才領悟這點.
早期雖然也走技術, 但也看到別人的風光而想要模仿, 這才發現有些東西是天生殘缺.
... (有人說可以去卡內基訓練, 這... 我目前沒有答案)

原來您是廠務來著的, 失敬失敬

這類問題敝司有專業的團隊(廠務team)處理
只要確認產出物為何他們就能找到對應的方案並通過驗證
本質上根本就不是問題啊XD

另外敝司沒有技術總監這種特別名稱抬頭的人, title越嚇人通常越....不怎麼樣

有可能不了解的問題立刻就找公司內有可能知道的對應窗口串聯, 如此你說的都不是問題

"從生產設備到廠房排污過濾，
還有整套生產流程規範方方面面都有國際或者當地法規要審查。"

這藍圖畫得很大啊... 沒有人這樣看的 =.=

生產設備看的是電力規範, 安全規範為主.
廠房看的是安全為主. (然後討論生產動線)
生產流程規範是另一套, 跟以上無直接關係.
排汙規範, 這比較複雜, 要看當下的園區本身.
(負擔無力的園區會有可以配合的排汙協助廠商: 廢金屬, 廢液體)

如果本身就要接管線來排汙那種, 選地點的重要性比自己去考排汙規範的重要性高多了.
然後自然有配合的當地大綱...
(說真的這有當地地方政府去協調, 這麼大條的事情不是單一廠商自己搞)

重點是要拆開, 而且有些供應者本身就要提供, 譬如CE就是一種.
(這是為何有技術合約來切決書, 釐清責任)

... 說多了, 你真的是要當我的天空面? (我如果是大地風暴的話 XD)

認知上你不把這些人當技術團隊，而是當成廠務。

也可以啦，反正搞技術的很容易這樣想。

但搞技術的也要參加這類會議吧，還是在你翹掉的會議場次名單，或是你派個工程師當人質就好？

你家的CEO設定投入資源，應該會建立專案追蹤吧，從設廠，裝機進場到預產調校到最終投產，你每週花兩個小時就可以討論好，台灣人真厲害。

我想你不理解我的產業，說了這樣多，你還是堅持用你的經驗推論其他產業也可以如你這樣高效率開會，不然就是指責對方是X員，要寫信給對方主管改善等等流氓做派
，咱這話題也就罷了。謝謝指教。

收到OFFER了，但又被我打槍回去了
因為我後來開的條件是薪水一倍，要嘛就不接…
附加條件是定期讓我回去線上維持線上資格的時間，
還有萬一50天內不適任無條件回原本職，其他免談。

細節就不多說了，
HR今天又丟過來說從薪水從60%到80%，
但沒有到我要求的一倍，所以我還是回絕了這個缺額。

但

我以為事情已經結束，公司好像還沒放過我，
今天臨時寄信給我說禮拜一高層要直接對我開會問話
我只是想好好當個工程師阿

這工作到底是多雷阿...三催四請一定要你接，真的要小心，是我我會接就是了。

樓上討論有點太高級了，還真聽不太懂呢，果然層級不同連討論的高度都差很多

真的感覺工程師會比較適合你！
經理真的感覺會操翻了 ~

如果是薪水問題，聽你這樣說，公司應該有準備。

卡在於

1.習慣性的討價還價，不一次給，HR績效指標啊
2.前任人走的很急，沒時間找其他人，可以走馬上任

猜測高層約見的內容在2

,

做經理的人如果沒有把別人操翻的話 就會變成自己被操翻