你應該弄錯了

敝集團是橫跨兩洲, 有四個國家/地區的研發辦公室(包括日本和美國東西岸), 三個國家有廠房的材料公司
開IC是副業...(因為沒有人能做出我們滿意能用的東西)

本業是化學材料, 以及製程研發; EE相關基本上就是支持本業開發以及拓展市場

RD部門基本上就是萬事屋, 舉凡IC設計, 電路開發, 製程可行性評估, 演算法設計都要會一點
(我甚至幫客戶解過熱流與散熱問題, 但是實際上和我們產品沒什麼相關)

兩小時是我可以撥出給單一客戶最大的開會時間
一周號稱要開會的時間大概是16小時(但是不必要的我都會翹掉)

聽起來的確是製造業沒錯，屬於高科技。

沒弄錯啊。

要研發什麼產品或材料，不是自研就是有客戶提供需求規格，比較明確，所以討論內容很清晰，行不行不用太久。

但有些產業不是你們這樣，都是看趨勢或模仿對手去搞，如果有對手模仿，事情就好處理，如果沒有，市場部的你以為能給你們研發部什麼規格？！

給不了明確規格，你們可能就不用做，那薪水照領，對吧。

多幸福。

等等 怎開會時間突然暴增額定又多了八倍啊，這這改來改去都不知道等下你又冒出什麼來。

隔行如隔山

要看公司治理

十間公司 可以看到十種不同治理方式

笑死人....

技術開發通常分兩路
1. BU提供開發需求
2. RD自責開發需求(沒有願景, 不如鹹魚)

另外沒有明確規格的東西把他變成真的會出現在世界上的東西才是我們的強項
所以才說我們RD部門是萬事屋阿~~~~

至於以為給不了明確規格就不需要做的那種...
你要不要回去乖乖領你的1450就好了

應該是至少可以看到10種不同的治理方式

搞不好一家公司裡就有10種不同風格的治理方式XD

對

但是怕大家嫌我講太細

有些公司不同BU 行事風格就很迥異

很多時候不同治理方式完全就是部門主管個人的問題。

我都能理解你說的，怎你就聽不懂世界上有不一樣的產業呢？



技術開發，你有開發過有標準規範的技術嗎？

你老闆願意讓一個公司上下都沒碰過的產品，由技術部門死磕國際規範去開發並讓產品取得國際認證嗎

可能台灣公司比較著重在技術力，願意花數年的時間培養出人才。

最好是沒開發過
認證各國基本上都不同, 要看要過的項目, 花錢買學習經驗的事情我們可沒少做

甚至我們公司也參與對岸國家標準的制定....
附帶一提的是, 某部分的國際行業標準也是我訂的

老闆不敢冒險, 底下人就不會成長
畢竟沒有技術開發是100%能成功的
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對岸公司最大的問題是忠誠度...
老闆對員工, 員工對老闆都是

敝公司最慘的時候發不出薪水, RD/PM/Sales還在工作(包括我在內)