金排球~~

巷子內!!! 葉子媚很清純!

其實我另一串講的, 雖然被幾個味道人是砲轟, 但說真的這就是社會走跳要注意.

幾百年前就開始說了, 像我高隱私個人辦公室, 有任何協辦過來, 能帶去星巴克最好.
千萬, 千萬不要整天往房間裡面帶, 很多東西, 很多事情, 多留一個心眼!

這不是影射, 也不是幫一些權勢者脫罪, 而是說千萬不要太自以為是的高尚去判斷.
(有點離題別在意 XD 有時候好笑成分出現就乾脆說一說, 方便)

還沒有整串看完，單就接區域負責人這件事情，依照我的經驗，絕對是屎缺，加薪加多少也不要去，因為你不見得能存活下來，區域負責人雖然一人之下萬人之上，但這已經不是專業跟技術可以說話的領域。

而是政治角力與權力鬥爭，這種事情舉世皆然，除非你的專業已經得到認可，而且培養出一堆聽話的班底可以做你在公司內說話大聲的本錢，不然這種區域負責人跟空降沒兩樣，弄得好順利交棒，但外部鳥事一堆，做得不好上下都嫌你還背後捅你一刀，你連回到專業缺都沒辦法。

本人做過某G家某事業群APAC財務中心主管，目前在歐洲外商擔任APAC財務主管，不是區域負責人陣亡問我要不要頂替，不然就是直屬主管財務副總掛掉問我要不要到總公司去，你看看前一手怎麼走怎麼死有沒有不明原因或不符比例原則的死亡紀錄，就知道你能不能按耐得住那顆蠢蠢欲動的心。

唯一一個做比較久的台灣出身技術主管被弄走，是因為他副手找了高級雞色誘+狗仔隊跟拍，越是油水豐厚的地方，沒有人爭一定有原因，人在江湖身不由己，人就是江湖。

嗯...

有既視感

好像在PCDVD看過

不過劇情有點不同

這個比較有趣。

謝謝分享，畢竟每家公司組織架構差異很大，聽起來你的產業屬於那種類似製造業如晶圓代工類，走技術就可以製造生產。
我們的比較複雜，老闆是可以決定投放資源，不過大多由市場部門（企劃）決定，一項專案各部門主管要談的是利潤預估與拆分還有成本結構概算。
這決定每一個參與部門要花多少人力，物力以及年底老闆檢視各BU的績效。

技術部門總監要提供的就是我前面說的三項指標，要外購還是自行開發，時程能否滿足市場部與業務部的要求。

這些都沒有一個精確的數字可以參考，都是憑經驗概算，所以都很保守，也都會拒絕那些可行性分析不出來的垃圾工作，不吵不鬧傻傻讓工作落在會議紀錄上，肯定是做不久。

所以身為主管要花很多時間對外溝通，跟抓緊數字精確程度還有檢查進度與會議紀錄文字，不然會害死全部門


一週兩小時？？你真幸福

有些一人公司名片上也是CEO。
至於跨國公司的駐地業務代表，
薪酬權力可能很大也可能很小。

之前跟一家日本公司的中國代表打過交道，
但他事事都要向新加坡打報告請示，
然後新加坡再向日本總公司去請示，
任何一件小事都能拖上五個工作天。
我代表客戶要求跟新加坡或日本直接聯繫，
他還各種不情願說我們這樣會害到他，
我説他既然不能幚甲方解決任何問題，
我的客戶也不知道他除了會說中文外到底發揮什麼作用。

這裡好多大老的人生經驗與歷程，聽君一席話、勝讀十年書