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Earstorm-2
*停權中*
 

加入日期: Dec 2006
文章: 944
官大道理大的概念, 經理: "現在開始我們要做PPT讓品質好, 良率更好!"
     
      
舊 2016-12-24, 07:41 AM #101
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Earstorm-2離線中  
BMG
Junior Member
 
BMG的大頭照
 

加入日期: Mar 2003
您的住址: 可魯的故鄉
文章: 732
引用:
作者healthfirst
劉伊心:我的人生就是即戰力!1場活動做3份工
http://www.appledaily.com.tw/realti...161223/1019013/

打過工
賣過美胸衣
讀個兩年企管就了解怎麼管理企業
現在靠結婚當夫家公司的品牌總監
這就是即戰力的表現

他是即戰力沒錯啊
不過是競爭對手打擊這家公司的即戰力
 
舊 2016-12-24, 08:55 AM #102
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BMG離線中  
DSNB2
Senior Member
 

加入日期: Jul 2004
您的住址: Burn Notice
文章: 1,059
引用:
作者jeff641125
其實美國人也沒你想的勤奮,她們只會在下班前把當天該完成的事情完成

但通常不會提前完成



其實這樣蠻好的 今日事今日畢

但這樣不適用台灣普遍的職場環境

打混的員工
老闆不敢多塞案子給他 也不敢多說

勤勞的員工
老闆狂塞案子給他 還每天催進度

年終時打兩造領的一樣
舊 2016-12-24, 09:08 AM #103
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DSNB2離線中  
DSNB2
Senior Member
 

加入日期: Jul 2004
您的住址: Burn Notice
文章: 1,059
引用:
作者老飛俠
我覺得連大公司徵人都只要即戰力,而吝於栽培新人,也是今天台灣向下沈淪的原因之一。

這問題分析起來又是一堆惡性循環的結果。

這些年面試的感觸很多(不管是面試人或被面試)。


算了吧
最近還聽說某組的面試被上頭搞掉
因為上頭不爽面試者太早來
認為面試者沒有誠信,不守時等規矩的芭樂話
舊 2016-12-24, 09:14 AM #104
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DSNB2離線中  
老飛俠
Senior Member
 
老飛俠的大頭照
 

加入日期: Sep 2001
您的住址: 台北市
文章: 1,036
引用:
作者DSNB2
其實這樣蠻好的 今日事今日畢

但這樣不適用台灣普遍的職場環境

打混的員工
老闆不敢多塞案子給他 也不敢多說

勤勞的員工
老闆狂塞案子給他 還每天催進度

年終時打兩造領的一樣


我講一個親身的經歷,我幾年前接過一個水果公司的案子,在裡面擔任Technical leader(TL)的角色,跟我搭擋的PM是位年輕女孩子,
她其實以前擔任PM的經驗其實來自遊戲軟體產業,對於工廠生產不是那麼了解,所以一開始大概都是我在罩她,
我並不在意,因為覺得年輕人多教她一點,以後她就會上手了,有時con-call時她答不上來,我也會伸出援手插嘴幫忙說明。

我那時每天產線和會議室之間來回跑來跑去,處理產線問題以及跟客人溝通,因為那個案子剛開始時我底下幾位工程師都還綁在其他案子裡,
不能一開始就加入支援,所以我那時候其實是校長兼撞鐘,一個人擔任全職TL+兼職工程師+半個PM,累得跟狗一樣。

但是後來我慢慢覺得不對勁,這位女PM難得上產線,都只坐在會議室裡(估計是覺得進產線麻煩,要換靜電衣、戴口罩、髮罩和鞋套),
有時她問我目前狀況,剛開始我都耐心跟她解釋說明,但是因為她沒sense,很多事情我講的她都聽不懂,
後來我跟她說:妳如果不那麼想進產線,至少也每天上去一趟,有些東西其實沒那麼難懂,看到實物,我一次跟妳解釋妳就會懂了,
在這邊沒實物可看,妳對工程又不是那麼熟悉,我說破嘴也很難解釋到讓妳聽得懂。

但是她還是依然故我,難得看到她出現在產線,還是只坐在會議室裡;然後那個案子的大小事情慢慢都跑到我身上來,
因為客人也很精,發現很多事情找她沒用,找我才能處理,所以後來都直接找我,我的工作量也越來越大。

有次我在會議室裡忙得不可開交,那位年輕女PM還一直要問我問題,另一位支援的陸籍PM有點看不過去,跟她說我太忙了,有問題可以自己去看,不要什麼事都找他,
結果那位年輕女PM回答:可是他是TL,他應該都要知道啊?
我那時正忙得焦頭爛額,聽到她這麼說心裡涼了半截。

那個月我只有三天人在台灣,其他都在大陸出差處理試產的大小事情,那三天能回台灣的原因是我處方箋的藥吃完了,
一定得回台灣回診拿藥。(不然我還找不到理由可以脫身)
結果就在我回台灣那三天,那位年輕PM就崩盤了,她被客人電到爆,因為她都搞不清楚狀況,等到三天後我再回到工廠,她位子已經被拔掉,換成另一名陸籍PM接手。
然後因為她等於是被客人disqualify退貨,所以她主管也無法再派她出差,只能把她調回台灣,處理那些不用出差的工作;

我那個案子後來在其他工程師結束舊案子加入支援後得到喘息的機會,不用再搞得那麼累。

但是隔年年終發獎金時,因為她在FB上很開心地分享她年終領多少個月,我才赫然發現她居然領的基數跟我一樣多!
(總額當然還是我高,因為我月薪比她高,但拿到的月份數是一樣的)
其他同事私下也議論紛紛,替我抱不平:XXX累成那個樣子,她被客人退貨,後來又那麼涼憑什麼拿一樣多基數的獎金。

不可否認,這件事在我心裡埋下一些陰影,種下後來離職的種子。
__________________
=================
我從來不把錢當錢看

我都是把錢當看!
=================
所謂理論,就是大家知道為什麼,但實際上行不通
所謂實務,就是沒有人知道為什麼,但實際上行得通
本公司已經完美結合了理論與實務:
什麼都行不通,而且沒有人知道為什麼
舊 2016-12-24, 09:55 AM #105
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老飛俠離線中  
davidxyz
Basic Member
 

加入日期: Mar 2015
文章: 18
引用:
作者老飛俠
我覺得連大公司徵人都只要即戰力,而吝於栽培新人,也是今天台灣向下沈淪的原因之一。

這問題分析起來又是一堆惡性循環的結果。

這些年面試的感觸很多(不管是面試人或被面試)。


+1
外加不重視人員離職問題!

一堆公司都認為人員走了再找就有了,
甚至可以用原本比離職該員更低的薪資找人進來,
結果低薪找進什麼都不會的員工,
或是把有經驗的求職者壓薪,
進來後沒多久也走了!
(我公司昨天走了2個,其中1個待過鴻海駐美國單位,
找進來的主管當初還在那邊炫耀,我那時就知道小廟容不下大神,
結果1個月就.....看看是誰把公司弄成小廟的!)
整間公司員工變成資深的很資深(難聽一點的叫老油條),
年輕的很年輕,
有專業能力的變成公司最稀少的一群!

台灣已經進入惡性循環中,
即使公司有賺錢也不見得會分給員工,
員工即使有技術有經驗,
公司也不見得會給你豐厚的薪水
(所以人才外流,上面說的那位過完年就要回美國去找新工作了),
員工沒有足夠的薪水的話消費就會減弱,
大家消費減少相對的每家公司產品就賣不出去,
公司產品賣不出去就賺不到,
公司有錢都不見得會給你豐厚的薪水了更何況沒賺錢,
公司繼續壓低薪資給員工,
員工又開始把消費減弱.....無限惡性迴圈!

經濟就永遠抬不起來了!

此文章於 2016-12-24 11:07 AM 被 davidxyz 編輯.
舊 2016-12-24, 11:06 AM #106
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davidxyz離線中  
BZD
Amateur Member
 

加入日期: Jan 2004
文章: 30
老虎牙子我看到的幾個問題
1.通路太少..想做直接銷售.有幾個人買整箱的??
2.價錢太貴...給零售商價錢很高..沒利潤也不想賣
3.價錢不統一..上網看有人上官方網看抱怨外面買比官網買便宜
4.品項太少.只有一支產品比較有名氣.沒有帶動其他支
喝起來感覺...普普通通..每年我都會領到幾箱
中美都幫忙買來送客戶實際上銷售出去的量應該也不高..
舊 2016-12-24, 02:19 PM #107
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BZD離線中  
NSRC
Junior Member
 

加入日期: Feb 2001
您的住址: Taiwan
文章: 852
引用:
作者老飛俠
但是隔年年終發獎金時,因為她在FB上很開心地分享她年終領多少個月,我才赫然發現她居然領的基數跟我一樣多!
(總額當然還是我高,因為我月薪比她高,但拿到的月份數是一樣的)
其他同事私下也議論紛紛,替我抱不平:XXX累成那個樣子,她被客人退貨,後來又那麼涼憑什麼拿一樣多基數的獎金。

不可否認,這件事在我心裡埋下一些陰影,種下後來離職的種子。..


請問 FB
想去觀摩觀摩
__________________
有賣雞絲麵(有分葷素)和鍋燒意麵,要買可來信詢問
舊 2016-12-24, 08:40 PM #108
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NSRC離線中  
Earstorm-2
*停權中*
 

加入日期: Dec 2006
文章: 944
薪水豐厚與否是比較級; 我以前主管常說我已經是錢拿最多的.. 問題是我做5~6人份.

(平常做的速度約同濟的2~3倍, 工作時間約2倍; 全年比別人多的錢大約是5%? 應該不到)

有跟幾位網友描述同樣的情況, 不是老油條, 就是一直換, 2年4人(中間時期有些許重疊)~
舊 2016-12-25, 08:30 AM #109
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Earstorm-2離線中  
老飛俠
Senior Member
 
老飛俠的大頭照
 

加入日期: Sep 2001
您的住址: 台北市
文章: 1,036
引用:
作者NSRC
請問 FB
想去觀摩觀摩


我沒加她FB,是其他同事看到跟我講的。
__________________
=================
我從來不把錢當錢看

我都是把錢當看!
=================
所謂理論,就是大家知道為什麼,但實際上行不通
所謂實務,就是沒有人知道為什麼,但實際上行得通
本公司已經完美結合了理論與實務:
什麼都行不通,而且沒有人知道為什麼
舊 2016-12-25, 08:34 AM #110
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老飛俠離線中  


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