週會也要吃掉2小時到2小時半
沒有月會這種東西, 但是可能有老闆機動開會30分鐘(視任務狀況拉人開)

拉超過15人的會議都是白開的

我之前公司月會還分三種，
第一種是部門月會，副總會來旁聽。
第二種是主管月會，所有部門主管都要向總經理報告。
第三種是經營月會，屬於主管月會的會後會，報告對象是董事會。

第二個問題比較有趣
部門主管? 是部級主管???(經理級?)
如果是的話, 那應該至少要開一整天(這可真的會是文武百官開不完)

部門月會, 我還在部級單位時不提供月會服務
只提供每週主管自費下午茶服務
部門技術走向和瓶頸就是這時候聊天聊出來的

當我是處級單位的時候也差不多, 就是一個月四個部門輪流吃下午茶而已
該講的細節周報就應該要呈現, 這時候只是給需要call help的同仁一個管道而已

你看你說的也是一長串管理鏈，


總經理跟CEO不都只要知道
1預算
2.進度
3.技術可性性

大抵這三件事會問技術總監就可以，那需要知道細部技術？！

技術可行性自己公司不行，就外包選商，領導看價格，總監看架構。

我以為都這樣而已。

我們還要董事會或總經理級別的專案月會，針對重大專案或是跨公司合作案的事項，不過這些大多是副總級別先收集好各部門數字後，由他們去報告。
其他功能長的會就更別說了。

每個月光整理資料，並經過反覆捶打把文字跟數據核對，就不少時間不見了。

如果副總在上頭因為某的數字不正確被洗臉，回來之後...

以前是部經理級，後來人太多了就變成全體處級加少數部級。

技術總監? 會掛這種名字的, 除了TI, 我沒有看過任何一家公司的技術能掛上總監的真的知道技術細節
不知道技術細節的會知道技術可行性? 那就是個PM而已, 基本上可以劃為冗員

老闆只要畫餅, 告訴底下人市場在哪要投放資源往哪攻
其他的是戰術細節, 交給戰術專業的處理就好了(技術部門主管)

只要告訴技術部門主管預算有多少, 目標的schedule是什麼, 接下來就應該要得到要做可行性評估或是可以直接回覆能不能做...

要開會就要有結論, 如果沒有結論三次的會(請示上下級)就需要取消

如果能遵守這個原則, 公司裡冗員就能少一半

處級單位也是很驚人的
總處級單位開會才會有效率

總處級單位公司不超過8個
處級單位最少也有24個以上, 說是開會實際上是打瞌睡XD

不好意思，我沒有特別惡意。

請問你們一個部大概業績跟人力是多少？