您客氣了, 要不要再加上老的其實也不怎麼樣, 占著茅坑不拉屎!

除了海外工作，台灣的科技業與傳產、不論台商外商，電話區號我從02做到06，只差高屏花東離島還沒待過。

撇開新創公司；一個公司若長期(近十年)找不到人、養不起、留不住人，罪魁禍首就是公司自己，其他產業及環境因素只是佐因。公司自己為何會如此，誰治理的即當責。

基層人才請公司自己內訓培養，不用去想揀現成。一個公司若無法把白紙培養成基層，那基層以上的工作，也不用去期待會有什麼發展性。

勞基法很不怎樣沒錯，不過低於基本薪資的數字，說真的我講不出口。因為那是一個人在社會中生活的低標。

我也這麼認為, 不過昨天那個後來有梳理過, 要加入廣設大學這個問題.
什麼人都上大學了, 提高了入場費跟期待回報, 你們覺得不篩選是好事情?

其實還是有不錯人才的, 只是跟昨天話題不符, 而且也講到有點爛了.
陽傘很不錯, 之前印尼的也很不錯, 問題2個, 台灣瞧不起東亞, 以及對性別還是歧視.
大環境如此發作, 我個人加上又不會經營人際關係, 實在是護不了幾個種子.
.. 如果往日本本廠送過去, 那我有點貢獻, 但微乎其微, 主要是他們願意學, 加上日文.
(我自己學不會日文)

但要濫情, 不好意思, 我做不到. 能認同資源要公平競爭, 但不能認同要公平"分配."
不想解說其中的差別了, 因為我不是順從主流的那一類人, 而是覺得要"自由."

之前多少人笑說美國怎麼找到要拚的勞工跟台GG的台勞比?
其實我只是同理可證, 雖然產業別不同, 但原理極其的類似.

難道你們不能反省台灣如果步入類似美國那種情況? 我們有那個條件嗎?

安全網不應該變成床墊, 而且幾位大概曲解了, 我不是說全面壓低薪資.
而是把團體裡面, 譬如一個人3萬, 裡面倒數10%的人通通扣5千.
然後這總金額當作獎金發給前面90% (除非你們真心認為每個人付出成效都一樣).

我是贊成差異化, 不只產品, 不只工作品質, 而是工作待遇.
但如果你無限疊加 XD 你有本事去開業, 不用反駁我, 去做就對了.

用一個簡單且公平的想法.

你們認為公司有好壞, 有淘汰.
為何不認可人也分好壞, 也該有淘汰?

我很公平看待所有事物.

等同農夫, 等同勞工.

我覺得安全網如果太安逸.
你會開始看到後遺症.

以上夠簡短了.

在台灣想用1萬五餓不死人的心態招募員工的工廠

是不是應該讓那些願意出正常薪資的競爭對手

挖走他們的客戶
搶走他們低薪聘僱的員工

讓留下來的菁英哥可以兼任國二不足程度員工的工作
每月可以賺更多的錢

是的，的確我也在開業中；所以老闆跟打工仔的角色我都有。

安全網的問題，你在公司何必擔心? 太安逸? 你是股東?

你要玩重賞勇夫的遊戲，前提是員工供需生態平衡，不怕找不到人來替換。這又跟面臨的問題矛盾了，不是嗎?

認可啊

問題是公司把這些不合格的員工都砍掉後

會不會發現只剩管理層

好的公司是這麼做 資歷符合後

員工面試就先考智力測驗 性向測驗 工作能力測驗

有一不符合貴公司規範

通通不請

而不是因為找不到人

廣開大門招了不合適員工

然後讓老員工抱怨新員工都是爛番茄

同樣的道理

男女交往

喜歡她的獨立 聰明

就不要嫌棄女生管太多 控制慾強

回歸正題 台中以南工作最大問題

老闆都被慣壞

認為請不到員工 就請外勞

導致本國籍新進員工起新低 且都找到一些XX不足的

嫌人家不當你客人，可以不要去阿？

台商哪個是被用槍抵著腦袋去的？

不都是自己覺得有利可圖去的？

導因為果？台陸關係以前有這麼差嗎？
一邊賣著芒果乾，還要嫌人家不買你水果
演成這樣，難看∼被處理剛好∼