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Regular Member
 加入日期: Aug 2005
文章: 94
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王品戴勝益：台灣年輕人仍充滿機會 拿100K不難
http://tw.news.yahoo.com/%E7%8E%8B%...-141320138.html
王品(2727-TW)董事長戴勝益今(8)日表示，年輕人在台灣社會其實充滿機會，「不認為台灣真的那麼悲慘，年輕人領22K是因為沒有把自己準備好」，他特別指出，台灣服務業已逐漸走向連鎖化，需要很好的連鎖管理科學，對每個人來說都是機會，如果台灣將連鎖做好，將可在亞洲地區成為連鎖管理的領頭羊，未來年輕人拿100K都不是難事。 戴勝益指出，服務業可創造很多就業機會，王品年營收逾100億元，雇用1萬多人，這卻是高科技廠商可能5000多億元的營業額才能達到的雇用人數。因此，社會應多鼓勵服務業發展，進而提高龐大人才需求，自然可將服務業員工薪水提升。 戴勝益也舉例，日前王品徵求具管理能力的高階主管，甚至開出年薪500萬元的條件卻找不到適用的人，這也顯示，不是沒有好工作，而是求職者的職能必須更能深度培養。 另外，戴勝益也鼓勵同業，應該將員工薪水當做利潤的一部分，因為人事成本可替國家創造更多的就業機會，是企業善盡社會責任的作法。 ========================================================= 1.我是比較想知道, 他們集團裡拿"100K"月薪的人數有多少.......  2.七八區臥虎藏龍, 有人會想去應徵那"年薪500萬"的工作嗎...............  此文章於 2013-01-09 12:16 AM 被 sioudon 編輯. |
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2013-01-09, 12:10 AM
#1
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Advance Member
  加入日期: Sep 2006
文章: 388
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他不這樣喊
被那些慣老闆弄得越來越少薪水的結果 首當其衝的就是他的行業  |
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2013-01-09, 12:14 AM
#2
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Golden Member
 
加入日期: Nov 2008 您的住址: 常被查水表的小房間
文章: 3,005
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10萬a...
我在燦坤工作 有一位前輩 這個月我們的店平均有1/8的績效目標是他做的 上個月他做了兩百多萬的業績 一天賣三、四台電視不是問題.. 薪水連6萬都不到.. 郵局招考 要四張證照 月薪也不過4萬.. 十萬是做哪種等級的工作啊.. 此文章於 2013-01-09 12:58 AM 被 SMiLEAhPaiN 編輯. |
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2013-01-09, 12:56 AM
#3
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*停權中*
加入日期: Aug 2012
文章: 314
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引用:
月薪10萬很簡單阿 最近的業配新聞不是一直在撥 做輪胎的工人 都月入10萬以上阿 連出國到奧洲的飛機票都省了耶 |
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2013-01-09, 02:34 AM
#4
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*停權中*
加入日期: Oct 2008
文章: 27
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拿100K當然不難, 難的是有沒有命花錢
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2013-01-09, 06:49 AM
#5
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Elite Member
加入日期: Dec 2006 您的住址: Taipei
文章: 8,344
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引用:
專業技術的 匠 , 在台灣要拿到十萬很有挑戰. 管理工作的 將, 即使在台灣,穾破十萬也不少. 好的匠 專業無人能敵, 單兵作戰力強, 但是發揮的範疇仍是以一己之力為主. 好的將 能帶領一群匠, 達到公司所要的目標, 他的匠可能在某些方面比他要強, 但是唯有 將 把 匠 的能力作整合運用, 有計畫的前進, 能創造出1+1>2的結果. 以稀有度及貢獻度 來說, 將 的價值自然是高很多. 對一個經理來說, 找到合適的好手, 讓他做適合的工作, 達成預期的結果, 才是工作重點, 有很多人只看到主管技術沒有員工強, 就認為主管都是嘴砲沒啥了不起, 這視野就還不夠寬. |
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2013-01-09, 07:08 AM
#6
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Advance Member
加入日期: Nov 2004
文章: 357
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引用:
GOOD  |
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2013-01-09, 07:13 AM
#7
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Major Member
加入日期: Oct 2004 您的住址: 高雄的大醫院附近
文章: 216
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引用:
所以網兄認為......所謂的專業不重要就對了？？ 個人覺得您的視野才真的不夠寬 基本上....要是專業的經理人，要特別強調...專業的經理人 是符合你所說的 但是市場上充斥著不專業的經理人，每天用著這個說法來招搖撞騙 個人認為，如果一個主管專業不夠到一個標準，是無法統御旗下的人員的 應該由專業的匠去帶出更多高品質的匠..... 而不是一個什麼都不到位的將，去帶出資質普通的匠 而到了所謂的運籌帷幄，更是需要一個專業的匠 你不知道下面的人懂什麼，你憑什麼可以把人放在合適的位子？？？ 通常是由高強的匠轉為將，而不是隨便一個將就可以帶著一堆匠
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過去的荒唐 好男人壞男人,還不都是你們害的、原來Y拍已經是廠商才能呆的地方了 最近的誑語 [感想]給8點檔的編劇們(三、民)、 [大科技廠]某美面板的cost down、 理論上來說，最極品的妹 此文章於 2013-01-09 10:13 AM 被 songmong12 編輯. |
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2013-01-09, 10:12 AM
#8
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Regular Member
加入日期: Sep 2001
文章: 85
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引用:
當然要讓經理人來帶領專業人士往正確的方向前進，這是經理人的專業和責任，但是這樣不會直接讓經理人的重要度（薪資）就一定比較高。我贊成不需要能力強就可以帶領技術好的專家，但是不是專家薪資少的理由。 台灣公司的最大問題就是：強調經理人的價值而且貶低專業人士的價值，所以專業人士不願意當專業人士，而想當經理人。所以造成現在專業人士還不夠專業就只想變成經理人，但是又沒有能力當好的經理人。 所以現在台灣都是一堆爛經理人（本來可以是優秀的專業人士）加上一堆沒能力又沒有熱誠的專業人士在那邊亂搞。相較之下，歐美很多的資深專業人士的薪水可是遠遠超過普通的經理人，所以才是真正的人盡其才。 此文章於 2013-01-09 11:01 AM 被 redsky 編輯. |
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2013-01-09, 10:59 AM
#9
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Elite Member
加入日期: Dec 2006 您的住址: Taipei
文章: 8,344
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引用:
不知上文何以解讀出 主管專業不重要? 又何來 將 可以什麼都不到位 之說? 許多主管職都是從專業職 最卓越者 慢慢晉升上來的. 這應該早已是許多人普遍的共同經驗. 我要點醒的是, 員工別以為沒看到主管在跑第一線當黑手, 就以為主管的專業不行. 主管 因有創造其他價值的功能, 所以值得領更多報酬. 毫無 主管不需專業 之論. 我自己當技術主管, 深刻知道除了以德服人, 更需以力服人的重要. 最深的專業, 自然是我 自己會先去研究掌握, 才有專業得以服人, 位子才坐得穩. 才能最知道怎麼整合資源去達到 公司的目標. 在下於全球化的公司帶技術部門也有八年的時間, 相信還有一定的實際經驗. |
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2013-01-09, 11:03 AM
#10
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