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SGI
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加入日期: Sep 2003
文章: 263
請諸位商業之神給點建議

大家好~小弟想請諸位商業之神給點建議,故事是這樣

(1)假設我是A,我的客戶是B,B的客戶是C, A幫B開發專案, 開發後B提交給C, 但C說要花一個月驗收 驗收後30~45天才會給B費用 B收到費用才會給A 這樣付款時間最可達到75天 這情況下我應該提高專案製作費作為彌補我延遲收到款項嗎? 如果應該 有沒有一個行情比例呢?

(2)當初B找上A, 說手上很多案子,要跟A以策略聯盟方式合作, 希望每個案子製作費能壓低,之後以分潤彌補. 但事實上一年給不到兩個案子, 案子做完又要等那麼久才收款, A也暗示B這樣的給案速度已經淪為一般客戶, 根本沒有策略聯盟的價值, 該直接與B明講說取消策略聯盟改一般發案模式嗎?

先謝過大大指點~~!!
     
      
__________________
時機歹歹 隨人顧性命
舊 2023-03-22, 11:26 AM #1
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非常奇怪
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加入日期: Oct 2017
您的住址: 我會遵守版規,並保持禮貌
文章: 369
AI回答

(1) 在這樣的情況下,提高專案製作費以彌補延遲收款的風險是合理的做法。然而,行情比例並不是固定的,會因行業、地區和項目而異。您可以詢問同行業的其他專業人士或進行市場調查,以了解您所在地區的市場標準。

(2) 如果您覺得與B的策略聯盟已經失去價值,並且B給您的案子數量也不符合原先的協議,您可以直接與B進行坦誠的溝通,告訴他們您的困擾和疑慮,並提出解決方案,例如取消策略聯盟並轉為一般發案模式,或重新協商分潤方式等。重要的是要保持尊重和合作精神,並找到一個雙方都可以接受的解決方案。
 
舊 2023-03-22, 11:32 AM #2
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非常奇怪離線中  
SGI
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加入日期: Sep 2003
文章: 263
引用:
作者非常奇怪
AI回答

(1) 在這樣的情況下,提高專案製作費以彌補延遲收款的風險是合理的做法。然而,行情比例並不是固定的,會因行業、地區和項目而異。您可以詢問同行業的其他專業人士或進行市場調查,以了解您所在地區的市場標準。

(2) 如果您覺得與B的策略聯盟已經失去價值,並且B給您的案子數量也不符合原先的協議,您可以直接與B進行坦誠的溝通,告訴他們您的困擾和疑慮,並提出解決方案,例如取消策略聯盟並轉為一般發案模式,或重新協商分潤方式等。重要的是要保持尊重和合作精神,並找到一個雙方都可以接受的解決方案。

哈哈 我也有問過 只是想來這邊請教真人是否有實際的經驗
__________________
時機歹歹 隨人顧性命
舊 2023-03-22, 11:35 AM #3
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whlee75
Senior Member
 

加入日期: Jun 2001
文章: 1,175
1. 一般簽約都會先講好何時付款,75天跟打官司兩三年討錢比起來算是很快
2. 我看來合作分潤是假,壓低價格才是真,雙方合作模式可以重新檢討
舊 2023-03-22, 11:38 AM #4
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whlee75離線中  
SGI
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SGI的大頭照
 

加入日期: Sep 2003
文章: 263
引用:
作者whlee75
1. 一般簽約都會先講好何時付款,75天跟打官司兩三年討錢比起來算是很快
2. 我看來合作分潤是假,壓低價格才是真,雙方合作模式可以重新檢討

其實它們也變不出花樣
因為原始檔都在我們手上 他們沒辦法做任何重製
但大家也知道公司的現金流很重要
我接你個幾十萬的案子做完後最多有可能要等到75天才能收到錢
這案子還能做嗎?
__________________
時機歹歹 隨人顧性命
舊 2023-03-22, 11:56 AM #5
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quvu2uzu2u
Basic Member
 

加入日期: Jun 2020
文章: 27
雖然我不是商業之神 但是我給個模式
1.接到專案以 50%頭款 30%貨款 20%尾款的方式收錢 僅尾款90天內打錢
2.依照專案的急迫性來談價 分階段性收錢
舊 2023-03-23, 07:42 AM #6
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asccpu
Master Member
 

加入日期: Jan 2002
您的住址: U.S.S AGC
文章: 1,669
一開始沒建立契約書?我找找以前幫人開發的契約書,晚點貼上。
__________________
辭源數位化計劃啟始於2014年1月。請拜訪成果。
舊 2023-03-23, 09:25 AM #7
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asccpu離線中  
TACOCITY
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加入日期: May 2021
文章: 119
引用:
作者SGI
大家好~小弟想請諸位商業之神給點建議,故事是這樣

(1)假設我是A,我的客戶是B,B的客戶是C, A幫B開發專案, 開發後B提交給C, 但C說要花一個月驗收 驗收後30~45天才會給B費用 B收到費用才會給A 這樣付款時間最可達到75天 這情況下我應該提高專案製作費作為彌補我延遲收到款項嗎? 如果應該 有沒有一個行情比例呢?

(2)當初B找上A, 說手上很多案子,要跟A以策略聯盟方式合作, 希望每個案子製作費能壓低,之後以分潤彌補. 但事實上一年給不到兩個案子, 案子做完又要等那麼久才收款, A也暗示B這樣的給案速度已經淪為一般客戶, 根本沒有策略聯盟的價值, 該直接與B明講說取消策略聯盟改一般發案模式嗎?

先謝過大大指點~~!!


12兩點單獨來論述

1 根本邏輯錯亂 如果按照你敘述 乾脆你直接找C 如果B不讓你找C 那就根本沒有收回款項再付款的立足點 A的客戶只有B 不用討論C 只有討論交案後付款條件 如果條件很爛 這案子根本就不用接 因為風險在A身上 沒有任何相關性的增長獲利的點

2 AB聯盟關係 有沒有文書跟條件約束 如果沒有那就也沒有這個立足點

所以問題在於 B臉皮夠厚 A臉皮夠不夠厚? 如果A臉皮夠厚 那就直接說白 要不就立約 要不就是提高獲利 其他各種"關係"都是說假的

此文章於 2023-03-23 09:57 AM 被 TACOCITY 編輯.
舊 2023-03-23, 09:55 AM #8
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SGI
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加入日期: Sep 2003
文章: 263
引用:
作者asccpu
一開始沒建立契約書?我找找以前幫人開發的契約書,晚點貼上。

感謝大大~!!
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時機歹歹 隨人顧性命
舊 2023-03-23, 04:57 PM #9
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SGI
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加入日期: Sep 2003
文章: 263
引用:
作者TACOCITY
12兩點單獨來論述

1 根本邏輯錯亂 如果按照你敘述 乾脆你直接找C 如果B不讓你找C 那就根本沒有收回款項再付款的立足點 A的客戶只有B 不用討論C 只有討論交案後付款條件 如果條件很爛 這案子根本就不用接 因為風險在A身上 沒有任何相關性的增長獲利的點

2 AB聯盟關係 有沒有文書跟條件約束 如果沒有那就也沒有這個立足點

所以問題在於 B臉皮夠厚 A臉皮夠不夠厚? 如果A臉皮夠厚 那就直接說白 要不就立約 要不就是提高獲利 其他各種"關係"都是說假的

我也很想直接找C, 但C是B長久cook出來的客戶, 不可能直接跟他們談
收款條件確實很爛 所以才考慮要不要多加一點預算讓kimochi好一點 不然就中斷關係了
時機歹歹 如果能自由選擇客戶 誰也不想委屈自己
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時機歹歹 隨人顧性命
舊 2023-03-23, 05:02 PM #10
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