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Major Member
 加入日期: Oct 2017
文章: 210
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請益不同觀點
緣由
公司因為一個vip客戶需要將原有A空間與內部設備做一重新規劃，才能有獨立作業空間，目前遇到的一些點： 1.老闆希望錢花的越少越好(vip客戶不會先給錢，老闆想從後面案子再賺回來) 2.3個月內要完成(客戶的要求，踩的很硬) 3.場所A內一些舊閒置設備要搬離至空間B，需在一天內完成，但是場所A的設備搬移很麻煩，要動到很多出入動線，拆很兩三道門 4.某一資深主管堅決反對動到場所A，因為一重要設備他必須使用，不斷強調若是動工恐影響他的其他客戶案件，所以這個重要設備的搬遷與安置也是一個問題 5.本案老闆原交待一位主管進行此案件，因為他有設備與空間規劃的一些經驗了，不過可能之前吃過虧，這次用分身乏術把這擔子丟出來了，變成要我扛，我原管理部門管的得好好的，老闆說就給他負責，美其名是這樣我比較輕鬆，會有比較多心思管理這個計畫，但是又丟了兩個部門給我，這兩部門運作已久，有一些各自的問題需改善，長遠上需要一個高階主管來統籌 目前想到的 1.跟老闆承認經驗不足，請以大局為重，希望之前有經驗的那位主管為主，我幫忙一些部分，才能盡速完成這個vip客戶的要求 2.如果搬遷計畫受阻，資深主管強力反對的考量被採納，加上搬遷動到比較多，只能放棄場所A，把原本要放閒置設備的場所B進行改建還比較單純，但場所B的環境要整理成本比較高 我感覺整個就是明升暗降......，我的部門剛接時亂成一團，現在做的順了....就要被交出去了 丟了兩個難管的部門給我...... 當然老闆的說法是主管輪調很正常.... 此文章於 2020-06-21 12:26 PM 被 acetyIII 編輯. |
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2020-06-21, 12:25 PM
#1
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Golden Member
加入日期: Aug 2004 您的住址: 「 」
文章: 2,517
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選擇3:
您杯昧亙做啦~！  開玩笑的 不然想個辦法把有意見的相關主事跟老闆通通拉去開會，有意見就大家當場嘴砲大戰一番做好協調跟決定順便會議留存 免得之後哪邊有意見放馬後炮~ 
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ぶ(∀ﾟ )人(ﾟ∀ﾟ  人( ﾟ∀人(∀ﾟ )人(ﾟ∀ﾟ人( ﾟ∀ﾉ(↑一個因為疫情影響導致工作超閒不知做啥好的傢伙↑) |
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2020-06-21, 12:38 PM
#2
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Major Member
加入日期: Oct 2017
文章: 210
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引用:
之前的經驗，有意見的都是把問題丟出來，但不給替代方案的，不過我也沒資格說別人，因為我也常常有意見..... 選3，目前年紀大了，小孩小，禁不起折騰啊 |
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2020-06-21, 12:41 PM
#3
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Senior Member
加入日期: Sep 2001 您的住址: 野放中...
文章: 1,400
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VIP客戶的事跟AB位置搬遷的事是不同的吧？
如果是， 1.先處理VIP客戶的事，這是將來要幫公司賺錢的~ 2.A→B的搬遷工作，既然有資深的有意見，就搬出來當擋箭牌~  3.跟老闆擺爛，就目前先處裡VIP客戶為先，而且搬東西老ㄟ有意見，他講的也不是沒道理， 就先緩緩吧~也不是不搬，就3個月後，VIP客戶的案子結了就做了，有這麼急嗎？
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無 |
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2020-06-21, 12:57 PM
#4
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Golden Member
加入日期: Aug 2004 您的住址: 「 」
文章: 2,517
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也是
有些主管還從頭到尾鬼打牆的 敝公司還有一個開會不爽就擺臉色掉頭就走的 (要不是公司人少，主辨公室跟那幾個公司的家族企業二代平常也不在工廠管事，不然這種能留下來還真是奇葩 ..) 通常要順利 有些人是選擇強硬態度---就先知會(是知會不是協調，不給談的空間就不會有拖延)，然後按規劃跑，不管有沒有反彈，案子至少能準時完工，別人被拖到那就是他家的事了，只是這種做法副作用也大 另一種是在整個環節內找一個最軟的突破點兼協力，事情能弄好為上，完事後給些感謝 個人看過專案管理比較通的是完成日程優先，然後巡過一遍全公司有多少能予以協力，支出考量再其後，以我看過的案例也只能想到這樣了
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ぶ(∀ﾟ )人(ﾟ∀ﾟ 人( ﾟ∀人(∀ﾟ )人(ﾟ∀ﾟ人( ﾟ∀ﾉ(↑一個因為疫情影響導致工作超閒不知做啥好的傢伙↑) |
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2020-06-21, 01:00 PM
#5
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Major Member
加入日期: Oct 2017
文章: 210
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引用:
同一件事，vip客戶案子一直有問題，才想要獨立空間 所以就是從原先A空間改規劃成給vip用 |
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2020-06-21, 01:00 PM
#6
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Major Member
加入日期: Oct 2017
文章: 210
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引用:
嗯嗯 感謝分享 我就是公司最軟的那個 不過這次只能硬起來了 |
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2020-06-21, 01:42 PM
#7
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Junior Member
  加入日期: Nov 2016
文章: 737
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要看這個VIP案子,公司裡有幾個主管夠能力處理好.排序A,B,C,D,E...那你排在哪個位置.
那就清楚誰該自覺點跳出來接下這個燙手山竽 如果A肚子痛,B家裡有事,C外婆需要人看護...老闆一定很不爽. 這兩個部門是否重要? 若是沒有存在感的部門 那就是降了... |
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2020-06-21, 02:19 PM
#8
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Major Member
加入日期: Oct 2017
文章: 210
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引用:
這兩部門非常重要，但原本就有主管了，老闆想借刀殺人，我就是這把刀 基本上Abcde原來都是平行部門，現在是把我拉到幫老闆管他們.... 此文章於 2020-06-21 02:33 PM 被 acetyIII 編輯. |
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2020-06-21, 02:32 PM
#9
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Registered User
加入日期: Mar 2007
文章: 0
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我覺得最重要的是先搞清楚你的老闆是怎樣的人
用我以前公司的發生的情況來說明 某部門主管以前是自己當木製品老闆的,後來大陸的產品開始進口台灣時, 他嗅覺敏銳,趕緊把公司收掉改去當別人的員工,算是賺到就跑沒虧到錢. 董事長知道他的背景,就給他部門主管缺. 後來公司要在大陸江蘇設廠,就派他去大陸圈地,建設廠房等等, 幾乎是一手包了,他也想說事業第二春來了,將來分公司建好, 分公司總經理應該就是自己了,哪想到最後叫別人來做, 連個大陸的位置都沒給他,調回台灣後, 原本部門主管的位置也被別人占走了,也沒說要轉調哪個部門, 但老闆也沒說要辭退他,他每天還是會打卡上班,然後到處串門子, 最後有個部門主管說,他有個每天開7頓車載貨到外包廠的缺, 如果願意就到我這裡來,然後他就變成大卡車司機了 過了幾年,老闆又想在浙江設廠,但要先到黑龍江考察原料來源, 當然又想到他,所以又徵召他,他就黑龍江,浙江兩邊跑, 他報告給老闆的評估結果是這個市場不是很有前景, 所以沒有繼續下去,最後仍然又回到台灣, 當然這次還是沒缺給他(連司機缺都沒有),老闆依然沒辭退他, 又過上每天打卡串門子的日子. 後來又發生跟老闆借錢的公司跑了,遺留下廠房跟設備, 老闆又想到他了,請他去評估能否接下來繼續這個事業, 最後這個事業繼續了,但主管仍然不是他,就這樣一直循環下去 所以我的建議是,先看清楚你的老闆是怎樣的人 |
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2020-06-21, 02:50 PM
#10
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