你任職的部門/單位或公司，外行領導內行的情況有多嚴重?又是有多外行?
你覺得跟這家公司能不能持續獲利有必然關係嗎?

如果有影響，但很多公司以中小企業最常見的家族經營來說，應該是外行領導內行最嚴重的，甚至有些小公司應該有到外行霸凌內行的程度，可是卻還是能持續賺大錢?

如果沒有影響，那內行又是在內行什麼，專業能當飯吃的說法不就是普通上班族自我感覺良好的說法，最後還是有錢有權最大。

就我上一家任職過的公司來說，外行領導內行的實際情況是一直在製造內部衝突、耗損元氣，導致分公司多年來原地踏步，人員流動量大，可是公司經營的工廠有獲利而且很賺，所以老闆還是執意指派一個該領域無經驗的人去分公司領導一群有多年經驗的員工，而且只有那個人有決策權也完全不用聽手下的意見...簡單來說就是統治型管理。

我建議過老闆既然又沒賺(沒賺是他自己造成的)為何不乾脆把分公司收起來，錢省下來、也不用再鬥、也不用製造底下員工那麼多痛苦，人家領個薪水一天到晚被外行人修理，最後還被逼離職，公司也完全留不住人才每隔1-2月就在吃歡送宴(因為都是有點專業的人才不是總機小姐)，到底對雙方有何好處? 結果老闆又講得頭頭是道，這家分公司存在的價值、目標、戰略、展望、對人才培育的野心....講得這麼重要，這麼多年卻還是執意讓外行領導內行，無限空轉無限迴圈，我也搞不懂。