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cys070
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cys070的大頭照
 

加入日期: Aug 2003
文章: 10,746
引用:
作者xx123
全世界最適合電動機車使用的環境 . 應該就是台灣 ....
大陸東南亞總缺一點如台灣的城鎮密佈人口密集 . 短程通勤需求高

或許這是潤泰大頭還不願放手的原因

其實過去對岸機車玩得比我們溜,過去也是真機車生產重地(現在台灣講機車網紅還會去看展),直到土共這大限制器又在胡搞瞎搞
看他們雅哈哈(山葉)機車行也比台灣專業又一堆改裝品
之前看他們改車真羨慕,台灣這樣玩就被當盤子

禁摩那個玩到後來,連電動機車都禁造成民怨才又放鬆,土共狗官就一群腦子有洞
     
      

此文章於 2026-03-15 06:22 AM 被 cys070 編輯.
舊 2026-03-15, 06:18 AM #31
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xx123
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加入日期: Mar 2006
文章: 634
引用:
作者cys070
其實過去對岸機車玩得比我們溜,過去也是真機車生產重地(現在台灣講機車網紅還會去看展),直到土共這大限制器又在胡搞瞎搞
看他們雅哈哈(山葉)機車行也比台灣專業又一堆改裝品
之前看他們改車真羨慕,台灣這樣玩就被當盤子

禁摩那個玩到後來,連電動機車都禁造成民怨才又放鬆,土共狗官就一群腦子有洞


沒法 . 土共14億人口 . 量體不是2300萬的小台灣可以比的
大國家管理起來難度超高 . 農工業軍事經濟教育多種族國家認同 ...... 光餵飽14億張嘴就有得搞了
勢必走向共產或社會主義及強烈治權 . 方能經營起這國家

若台灣土地有對岸那麼大 . 人口也14億
我當總統也軟禁吃油機車 . 順道以道路容量結出總量控制 . 高限制汽車機車牌發放
現在是有錢買車就請有牌 . 這不對 ....

台灣道路密集度應該世界第一 . 縱然如此 . 也裝不下這樣多車平順自由行駛
行車地獄行人地獄自然發生 . 只能靠法律遏止問題
但法律不是交通規劃的基本功 . 道路建設才是
土共雖然土 . 卻懂 . 化身基建魔人從硬體條件幹起 ........ 畢竟受過唯物論的薰陶

交通課題一向道路是老大 . 車與人是跟隨者
啥路就啥車啥人 . 看F1概念很清楚 .....
商業通路亦然 . 之所以叫通路 . 是古早味的商業史概念 ~ 有路才有商
著名的如絲路 ....
 
__________________
1200塊的操級粗工

此文章於 2026-03-15 11:56 AM 被 xx123 編輯.
舊 2026-03-15, 11:15 AM #32
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healthfirst.
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healthfirst.的大頭照
 

加入日期: Apr 2017
您的住址: 陣亡者的靈堂
文章: 3,215
引用:
作者xx123
台灣道路密集度應該世界第一 . 縱然如此 . 也裝不下這樣多車平順自由行駛
行車地獄行人地獄自然發生 . 只能靠法律遏止問題
但法律不是交通規劃的基本功 . 道路建設才是
土共雖然土 . 卻懂 . 化身基建魔人從硬體條件幹起 ........ 畢竟受過唯物論的薰陶

交通課題一向道路是老大 . 車與人是跟隨者
啥路就啥車啥人 . 看F1概念很清楚 .....

道路密集度是說
道路四通八達、深入鄉村?
還是說道路上的用路人很多?

如果說用路人多
我認為台灣是比不上印度、孟加拉、埃及之類的
路人、獸力車、二輪機車、三輪車、四輪汽車等等都有
有些路口車擠車又沒紅綠燈管制
台灣還沒那麼複雜

🚨埃及的交通...連過馬路都需要學一下
https://youtu.be/xuzOTFJnDeU
__________________
舊 2026-03-15, 11:34 AM #33
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healthfirst.離線中  
xx123
Power Member
 

加入日期: Mar 2006
文章: 634
道路密集度 = 區域面積與道路長度的比

另一個比值也很重要 ~ 單輛車享有的道路面積 或 單個人享有的道路面積
__________________
1200塊的操級粗工

此文章於 2026-03-15 11:53 AM 被 xx123 編輯.
舊 2026-03-15, 11:50 AM #34
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arnan
Advance Member
 

加入日期: Dec 2001
您的住址: 桃園VS台北
文章: 421
現在想想當年真的是看走眼...
居然以為狗狗肉會是台灣的特斯拉...
一開始學特斯拉通通自製...但造第一台出來後...好像就原地踏步了...
後面只會琢磨怎麼從費率撈錢
舊 2026-03-15, 05:34 PM #35
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arnan離線中  
cys070
Elite Member
 
cys070的大頭照
 

加入日期: Aug 2003
文章: 10,746
GOGORO 還有救嗎⁉️ 一年虧損高達24億⁉️
https://www.youtube.com/watch?v=490xeV5JEXQ
舊 2026-03-16, 09:16 AM #36
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終極密碼
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加入日期: Jul 2010
您的住址: ?viper in w-0-t
文章: 140
引用:
作者cys070
GOGORO 還有救嗎⁉️ 一年虧損高達24億⁉️
https://www.youtube.com/watch?v=490xeV5JEXQ

電池就是會一直消耗一直壞
不然改成emoving方法
電池不能交換使用
註定要失敗了
舊 2026-03-16, 11:25 AM #37
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cys070
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加入日期: Aug 2003
文章: 10,746
前員工出來八卦

https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M....0477.A.648.html

引用:
作者iamlate (iamlate)
看板Gossiping
標題Re: [問卦] Gogoro創辦人陸學森欠1.5億跑路了?
時間Sat Mar 14 00:47:55 2026

我是前員工,待在總公司的小小螺絲釘....

開始上班時第一款車還沒上市,很早期就呆的

這個時候除了跟陸先生有過節的、被告的會高調發洩外

我看大多數已經離開的同事似乎都私下議論而已

我講些啥的不知道適不適合,畢竟也領了多年錢

不過是很感慨啦,想聊一些在前東家目睹的怪現象


---------------開始講正事-----------------


我剛到這公司就感覺,這是一間販賣夢想的公司

表面上想要做得像Google、Yahoo那樣很洋派、對員工很大方、給予很多自由

櫃子裡會放一些零食(摩鐵常見的那幾款),販賣機的東西會特別便宜

其實骨子裡就比一般台灣公司還要小氣,員工多投點販賣機都會被懷疑要貪便宜帶回家

初創時公司在龜山,一樓是廠房二樓是辦公室,說是開放式的設計

其實就是每張桌子都是IKEA白色最便宜的那款,而且沒有隔板

拿著公司發的高級筆電,坐在號稱一張一萬的人體工學椅上,其實很不放鬆

一到冬天林口龜山的濕冷真不是蓋的,廠房建築很不保暖,坐在室內得穿著登山用的北臉



我從報到當天,就很清楚的意識到,這間公司有一個老闆娘

大家說不清她的身份,但她會很明確告訴妳她不是秘書,也是創辦人

她可以每天東看看西看看,覺得哪裡不對就直接對員工下命令要他做事

也會突然卯起來要求好幾個組的成員開會,聽她訓話

如果妳不惹她討厭的話,她是會努力聊天表示親切的

只是不知為何,我對高層人士總是狗嘴裡吐不出象牙



雖然一開始是抱著可以參與第二個HTC(台灣自有品牌)的心情參與的

但在這間公司可以遇到各式各樣的人,應該是最大的收穫了

不要懷疑很多人都是一樣有夢想,願意自降薪水與職級來的

明明是坐在隔壁的普通經理,結果人家過去在大陸是管整個Team的總監

也是跟著大家一起滿臉愁容的中午出去吃雞肉飯貢丸湯,省得要命

當然也有莫名靠著很會吹,就年紀輕輕領高薪居高位的

相形之下那些曾當過高層又整天幫忙擦屁股的人,感覺就跟苦悶

陸先生是個非常自我的人,只有可以順著他毛梳討他喜歡的人可以生存

以至於帶頭做事的,都是執行他的意志,卻未必有經驗跟專業的

我曾經對於此非常不能適應,因為一個領域的人大家都有共同know-how

工作方式就是有一些固定的眉角,要照著做才不會錯

但是上面指揮的人經常根本不知道,還會自己發明一些怪名詞裝專業

我甚至在離職時有跟留下來的主管暗示這件事情

結果後來也有非常有經驗的人來當頭,就是撐不了多久就走了

所以我想最終問題還是在陸先生自己上,就喜歡照喜好用人

就算你有自己的想法最好也放棄,順著他的心性做事比較好

能長期討他喜歡的人真的不多,向上管理絕對是一流的



我過去領域比較局限,同事的專業就那幾樣

但在這種新創公司看到各式各樣的專業人才算是開眼界

也遇過聽說是保持捷保養廠的總技師或高級技師之類的被挖來

應該是技術人員,卻被要求坐辦公室,常常被大家罵,感覺好苦悶

有一次,他從辦公事另一端走超遠,跑到我位置上說要請教我專業

還反覆重申這個得靠我的專業來解決

結果我跑到他的位置上,原來是要調表格行距之類的

不知道他是過得多痛苦多憋屈,明明問一下身邊年輕人就行了

居然大老遠跑的別的部門,而且我跟他也不算太熟

沒多久後就聽說是走得很不愉快......

*

在這間公司我曾經認為,最爽的就是門市的店員了

在剛上市很紅的階段,幾乎大家都是排隊搶著買的,根本不用賣

他們底薪本來就不差,而且賣車獎金居然沒設上限

導致我聽說有人一個月收入破二十萬的,聽到我好想轉調

當然後來規則有修改,但店員待遇一直都不差




就我了解,Gogoro初期的所有零件都是自行研發的

公司真的養了蠻多各個部件的工程師,也申請很多專利

因為都沒有用公規零件,量又少,所以成本非常的高

而且大廠商都不願意接單,都是台中中小廠商接的

不被傳統車業規格綁架,從零開始打造,聽起來很威

但若是往黑暗面想,這種沒有得比較比價的東西,價格是不是可以隨便訂呢

公司曾有前輩暗中幽微的討論,有人要從中弄錢的話其實很好動手腳

也有同事負責算成本的,說過照我們東西的造價跟模式根本回不了本

真的隨隨便便一顆電池、一個換電站都非常的貴

其實他撐了如此多年,已經讓當初的私下默默議論的大家都很意外了

畢竟全球一動也是殷鑑不遠,尹衍樑突然收手大家就掰了

我自己也是好多年後,出了VIVA才買的車

那時心裡的想法是已經有規模了,倒了政府應該會介入

不至於沒人管電池,我的車就變廢鐵



再則,公司雖然號稱在打造台灣品牌,號稱愛地球愛台灣

但其實陸先生蠻瞧不上台灣人的,明明產品在臺灣賣

但車色是義大利設計師調的

早期行銷也是國外設計公司先弄,再給台灣團隊在地化

這些花費都超級高,遠遠高於臺灣本地的製作費用

更別說公司根本不是登記在台灣了

感覺他只是覺得在這邊有很多資源可以拿

有一點我覺得最奇怪的,是陸先生的履歷

公司最初的網頁關係,可以看到他的履歷

一出社會幾乎沒有基層工作經驗(他年紀也不大)

最早就是在NIKE做啥成功的(忘了),再來就是在微軟創造出XBOX,

然後是宏達電設計長,然後就是創辦Gogoro了

我比較本土俗,不知道這是不是國外人才的常態,

他是依靠什麼專業主導推出XBOX的呢?

其實Gogoro的設計Team有人帶頭,他都是用講的要別人設計誒

因為工業設計領域我不熟,不知道這正不正常



在Gogoro我印象很深的一件事情,至今無法釋懷

就是早期很多員工都被要求要一起去試車

所以剛到公司,很多人就會相約去考普通重型駕照

我那時因為考官太愛念,不小心出錯就導致沒考過

所以後來常常有人試一試犁田回來,我就有點慶幸自己沒駕照

後來有一位馬達工程師,好像是成大碩士畢業就來了,去試車死了

可能是車輛突然暴衝,因為只有他自己,所以也不知道怎麼回事

照理說我們的行車電腦應該有記錄可調

但反正家屬也沒深究,這件事情就過了

但我記得那天陸先生在加班的時間,要發新聞稿哀悼

可是明明要發的是這種遺憾的事情

他卻在跟他的外國夥伴在會議室裡大聲談笑聽搖滾樂

我當時真的覺得,就算裝也該裝一下啊

我不認識那工程師,但內心有點怪怪的,幫忙折了一些紙元寶

這件事情變成我對陸先生最強烈的印象



我離開以後,Gogoro聽說是氣氛越來越糟

人員的流動始終很大,好的時後拼命擴張編制,壞了又找人頂罪開除

有一年因為聽說補助要取消了,大家搶買,結果銷量大增

他們覺得要起飛了又要多請人,等到隔年賣不出去又一堆人走

其實就是像現在房市啊,未來要買的人提早買了

這麼簡單的事情都不知道要防範未然,還一眛膨脹公司



啊想到啥就打啥,大概是這樣

VIVA我也還在騎,主要是開車,但會騎車去全聯買菜

騎得很少,但一顆電池月租費也不高,Gogoro信用卡紅利完全可以Cover

我也顧路過幾次,推車去修真的很度爛

也遇過保養時技師隱晦不說,遮遮掩掩的說要免費換零件

我心裡就想,哎,還不就那些鳥事嘛

東西不測好就拿來賣,出事又不講清楚,要掰理由回收

但拿來當買菜車偶爾用用還不用加油,也行啦



BTW,看到前面文章的留言有人扯藍白,覺得也是夠了

Gogoro跟綠綠的關係可好了,聽說有高層跟綠那邊很熟

當初鄭太子可是到我們公司試騎過的喔

現在他交保了,可是我們前老闆跑路了

哎,事易時移啊



看到大家回應

補一下自己感想,個人覺得電車還是未來趨勢

以後若有機會有其他選擇,還是請給電車機會

重點是要找出適合臺灣或類似地區適合的發展模式

只是,這個當初大家都嚮往的理想,後來就歪了

或者說是被一些有私心的人利用了

如果我們車不要搞得那麼貴,會不會就成功呢?

哎,就很難講,變成這樣也蠻遺憾的

也不止Gogoro啦,適用很多其他事情

理想或正義本身是對的,但總是被懷揣私心的人,把事情攪黃



再補個八卦,這應該是公開資訊

陸先生當初確實是以馬斯克為目標,而且想做四輪

是別人勸他先從兩輪開始,不要一開始就搞大的

他個人是愛開車的,蓮花、陸虎、凱燕都開到公司過


舊 2026-03-16, 05:52 PM #38
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不當的字眼
Advance Member
 
不當的字眼的大頭照
 

加入日期: Dec 2002
您的住址: 台北市有點東又不是很東的文教區
文章: 351
我當初不看好不是因為覺得造型醜,就是因為買車還要每年續約電池這種模式,有一種被敲盤子個感覺。主要車價也不便宜,如果你要賺後續維護費用,就不該賣這麼貴。
是說後來才知道,還要考慮使用者自己的生活範圍換電站夠不夠多?
就算同樣是六都,新北也不是每一區的換電站都夠多。只能說GOSHARE的普及情況比UBER早期的六都可用狀況還要差很多。
後來還有畫一些餅,提升各地公共設施的電網穩固度,想法看起來還不錯,大家也知道公共設施的利潤本來就不高,那些電池的電力其實也不怎麼大。隨著其他電車系統的急起直追,他的換電站已經不再耀眼。
太想賺錢獨佔,市占又一直被侵蝕萎縮,又缺乏系統相容性。尹衍樑買下來說不定可以跟他的智慧建築做點搭配,而且尹衍樑也算是政商關係還不錯的,那間公司既然已經注定寫進商業失敗案例,看來也只有尹衍樑可以撐住那間公司的盤。
__________________

「我們是小國小民,但我們是好國好民」-----鄭南榕
現役活動裝備:
Nikon D750 Lens 85 1.8D + Tamron 16-300 VC + 50 1.8D + 24 2.8D + 70-300 VR + 28-50。

噗浪

此文章於 2026-03-17 10:42 AM 被 不當的字眼 編輯.
舊 2026-03-16, 05:56 PM #39
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Earstorm-5
Senior Member
 

加入日期: Apr 2017
文章: 1,450
看了內部人員的發言真的是感受好深~

看到現場技術人員被表格困擾的時候, 心酸了一下.
記得當初也上來抱怨過軟體使用的疑問, 俺也是現場為主的人.
後來在日商待遇不同, 專門分配一個英文不錯的日本秘書.
我如果有表格, 都是Email過去給她, 她會去填.
也會把手繪圖轉電子檔, 而且還會為了我做2D剖視圖.
(當然, 費用問題, 她並不是我專屬的秘書, 也不住在台灣)

... 相對於在台灣的時候被公司高層嫌字寫得難看.
還強硬要求我整篇都要寫中文, 不能用打字的, 簡直刁難.
(這個近乎20年前上來講過中文公司文件被要求的問題)
舊 2026-03-16, 10:09 PM #40
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Earstorm-5離線中  


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