分享我同學看到一篇關於哈佛商業評論上介紹輝瑞與BNT合作過程的文章，我就不多做評論了，
看看別人，想想自己。

https://hbr.org/2021/05/the-ceo-of-...GsYgxou1JxJV13o

《哈佛商業評論》的5-6月刊上最近發表了一篇文章，作者是美國藥企輝瑞的CEO 阿爾伯特•博爾拉（Alberta Bourla）。他在文章里完整地回顧了，輝瑞如何跟德國的BioNTech公司合作開發mRNA新冠疫苗。這個過程，就是一個決策者在承擔了極大風險和壓力的情況下，放手一搏的故事。
2020年3月1日，德國BioNTech公司聯繫上了輝瑞的疫苗研發負責人，說他們敲定了20個潛在的候選疫苗，問輝瑞有沒有意願一起測試。兩周之後，輝瑞的高管作出了決定，要全力投入跟BioNTech的研發合作。在做這個決定的時候，輝瑞的高層同時下了兩個非同尋常的決心：一個決心是，把研發疫苗的時間線，設定在6個月以內。另一個決心是，為了達成這個目標，不惜投入巨額研發經費，具體來說，是做好了投入30億美元的準備。
關鍵的是，輝瑞的財大氣粗，讓他們在研發流程的各個環節都能作出「不計成本、效率優先」的決定。顯現在以下幾點：
1. 輝瑞從決定要和BioNTech合作，到開始開展合作，只花了1天時間。
2. 各個研發環節同步推進。為了快速推進，輝瑞向美國和德國政府申請開設綠色通道。動物和人體實驗同時進行，二期和三期實驗也同時進行。這麼一來，到了2020年5月份，他們已經進一步把候選的疫苗從4個收窄到了2個。2個月之後，7月23日，他們通過數據分析，確認了最終的候選疫苗。從20個疫苗里篩選出1個最有潛力的進入二期臨床實驗，整個過程只花了4個月。到了9月份，輝瑞就已經生產出了150萬支新冠疫苗，在冷凍室里凍著，即便他們知道疫苗有可能失敗，仍然決定先生產出來儲備著。萬一失敗了，這批疫苗就只能扔掉了。
3. 輝瑞拒絕了美國聯邦政府提供的研發經費。如果接受了政府的資助，免不了要向政府彙報、接受政府資金的條款、花時間走各項行政流程。這顯然會降低效率。因此他們決定，無論是從美國政府還是德國政府那，他們都不拿研發經費。而相比起降低成本風險，輝瑞更在乎科學家能不能以最快的速度研發。
輝瑞CEO在文章里提到的一個有意思的細節了，他說在推進研發的過程中，他曾經和另一家疫苗巨頭強生的CEO打過一個電話，在電話里他們達成一個「君子協議」，承諾即便要加速研發，也要遵循嚴格的科學流程和安全標準。並且這兩人還決定，要把這個君子協議擴散成行業共識，於是掛了電話之後，兩人分頭聯繫了行業里的其他疫苗生產商。最終，在48小時之內，另外7家藥廠決定加入他們的君子協定。
「我們只在科學允許的速度下行動 （We would move only as fast as the science allowed)。」
2020年11月8日，在3期臨床試驗中，輝瑞疫苗對新冠疫情的保護率高達95.6%。12月8日，輝瑞的疫苗在英國率先推出，截止到2020年年底，輝瑞生產了7500萬支疫苗，而截止到今年年底，疫苗的產能預計能達到20億支。今年5月份，輝瑞公佈財務數據，新冠疫苗在2021年第一季度，給他們創造了35億美元的收入。